Показатели финансовой устойчивости предприятия в 20__−20__ годах

ПОКАЗАТЕЛИ	Год	Год	Год	Изменение за период
Дебиторская задолженность, тыс.руб.
Кредиторская задолженность, тыс.руб.
Превышение дебиторской (+) над кредиторской (-) задолженностью, тыс.руб.
Оборачиваемость оборотных средств
Период одного оборота

2.7. Маркетинг

После знакомства с внешней средой предприятия, особенностями рынка, на который оно ориентирует свою продукцию (услуги), и работой отдела маркетинга перечислить:

¨ цели, задачи и перспективы развития службы маркетинга на фирме;

¨ основные функции, закрепленные за службой маркетинга;

¨ представить графическое изображение структуры службы маркетинга.

Исследовать основные направления в маркетинге: рынок, потребителей, конкурентов, товар, цены, систему сбыта и рекламу, внутренний потенциал предприятия (см. табл.9).

1. Исследование рынка.

¨ дать краткую характеристику рынка, на котором работает фирма;

¨ выявить ключевые факторы успеха;

¨ проанализировать тенденции развития рынка.

2. Исследование потребителей.

¨ оценить сегментные группы потребителей основной продукции фирмы (по полу, возрасту, роду занятий, стилю жизни и т.д.);

¨ оценить способы изучения покупательского спроса на продукцию и услуги фирмы (анкетный опрос покупателей, мониторинг продаж и т.д.).

3. Исследование конкурентов.

¨ перечислить основные фирмы-конкуренты, сильные и слабые стороны конкурентов и рассматриваемой фирмы;

¨ изучить долю рынка, занимаемую конкурентами.

4. Исследование товаров.

¨ дать общую характеристику продукции, указать ее сильные и слабые стороны;

¨ дать анализ ее конкурентоспособности.

5. Исследование цены.

¨ рассмотреть методы формирования цены на основные виды продукции, используемые фирмой (привести примеры);

¨ рассмотреть в динамике изменения цены на основные виды продукции (услуги) за последние 3 года, сделать прогноз.

6. Исследование системы стимулирования сбыта и рекламы.

¨ рассмотреть организацию системы товародвижения;

¨ рассмотреть виды рекламы и каналы ее размещения.

7. Исследование внутренней среды предприятия.

¨ определить реальный уровень конкурентоспособности предприятия в результате сопоставления соответствующих факторов внешней и внутренней среды.

Таблица 8

Характеристика службы маркетинга

Цель	Решаемые задачи	Функции	Количество сотрудников

8. Стратегический менеджмент

После знакомства с работой линейных руководителей 1-го и 2-го уровней и основных подразделений предприятия, с его перспективными планами развития в отчете по практике необходимо дать характеристику внешней среды фирмы, используя данные опроса специалистов фирмы.

Перечислить:

¨ стратегические проблемы развития и ориентиры, стоящие перед фирмой;

¨ виды стратегий, реализуемые фирмой (стратегия низких издержек, стратегия диверсификации, стратегия фокусирования, первопроходца, синергизма и т.д.).

Определить:

¨ кем осуществляется стратегическое управление;

¨ в чем заключается миссия фирмы;

¨ как формируются стратегические цели и стратегии фирмы;

¨ в чем заключается стратегия внешнеэкономической деятельности (планирует ли фирма выйти на зарубежный рынок).

Перечислить основные ключевые факторы успеха для отрасли, в которой работает фирма.

По каждой группе товара представить в динамике за последние 5 лет объем реализации и долю рынка, занимаемую фирмой и основным ее конкурентом. Сделать вывод о наметившихся тенденциях.

Представить движение ассортиментной группы товаров в поле матрицы, разработанной Бостонской консультативной группой. Определить, к какой группе товаров они относятся, какой тип стратегии для них приемлем.