Режим труда

Ненормированный рабочий день менеджера делает необходимым установление ему гибкого графика выхода на работу с учетом утомляемости человека. На основе детальных наблюдений были установлены чередование периодов высшей трудоспособности и утомления управленческих работников на протяжении рабочего дня (рис.2.6).

Рис. 2.6 - График изменения трудоспособности человека на протяжении рабочего дня

Как видно из рис.2.6, трудоспособность человека изменяется на протяжении рабочего дня и может быть разделена на три фазы. Продолжительность первой фазы (фаза адаптации (а) в зависимости от вида работы колеблется от нескольких минут до 1 ч.. В завершении этой фазы организм работника переходит в так называемый “стойкое состояние” (b), которое характеризуется максимальной для данного индивида эффективностью и стойкостью. Продолжительность этой фазы зависит от интенсивности работы, условий внешней среды и субъективного отношения человека к своей работе.

Как правило, через 3-4 часа трудоспособность начинает снижаться, внимание рассеивается, движения замедляются, возрастает количество ошибок (период с). Обычно в это время устанавливают перерыв (d). После обеденного перерыва организм снова проходит через фазу адаптации, но она короче, чем в начале дня.

Более детально режим работы менеджера будем рассматривать в следующей теме: управление временем.