1.1.4.Порівняння альтернатив (Tools/Compare)

Порівняння проводить розрахунок підсумкових оцінок для альтернатив або порядок ранжирування (включаючи проміжні результати для кожного ієрархічного критерію). Результати порівняння відображаються в рядку Overall Score. Для переключення між режимами відображення ранжирування або загальних оцінок – команда View\Score.

Виконати порівняння альтернатив. У результаті порівняння одержимо підсумкові оцінки (ранжирування) альтернатив: «Compaq» – 0,53(2), «Dell» – 0,59(1), «Acer» – 0,37(3). З цього випливає, що найбільш оптимальним варіантом рішення проблеми є модель ПК фірми «Dell».

1.1.5.Аналіз чутливості

Суть методу: кожна кількісна оцінка змінюється на деяке значення (відсоток від діапазону шкали оцінок критерію) і аналізується зміна ранжирування.

Наприклад, при заданій чутливості 20% і діапазоні шкали оцінок критерію - 50 (від 0 до 50), кожна оцінка цього критерію в ході аналізу буде змінюватися на значення 10 (20% від 50).

Чуттєві оцінки відображаються контрастним кольором. Можна переглянути зміну ранжирування в рядку Sensitivity Ranking, вибравши "чуттєву" оцінку. Для аналізу - виконати команду Tools/Sensitivity. У поле Percentage of change ввести значення чутливості. За допомогою кнопок Foreground і Background – установити колір фону і тексту «чуттєвих» оцінок.

Провести аналіз при значенні чутливості – 20%. При цьому найбільш чуттєвими оцінками є виділені в таблиці 1. Їхня зміна приводить до того, що альтернативи «Compaq» і «Dell» міняються місцями в загальному ранжируванні.

1.1.6.Використання сценаріїв

Сценарії – набір таблиць порівняння, що містять оцінки альтернатив різними учасниками прийняття рішення. Критерії й альтернативи є загальними для всіх сценаріїв.

• Створення сценарію

Виконати Insert /Scenario. Відповісти на запит: «Копіювати дані з поточного сценарію в новий?». Для переключення між сценаріями – ярлички вкладок. Можливо створити максимум 2 сценарії.

Додати ще один сценарій (для другого учасника бригади), провести необхідні зміни оцінок відповідно до таблиці 2.

Criterion	Weight	Compaq	Dell	Acer
- обсяг вінчестера	20	80	20	20

Таблиця 2 – різниця оцінок учасників

Для зміни імені й опису сценарію – команда Formаt/Scenario/Edit.

У результаті порівняння одержимо підсумкові оцінки (ранжирування) альтернатив: «Compaq» – 0,57(1), «Dell» – 0,54(2), «Acer» – 0,39(3). З цього випливає, що найбільш оптимальним варіантом рішення проблеми є модель ПК фірми «Compaq».

• Агрегація сценаріїв(Tools/Aggregate)

Дозволяє об'єднати оцінки різних учасників для одержання глобального ранжирування. При цьому формується два типи результатів: середня об’єднана оцінка (рядок Average Aggregate) і оцінка від найкращого до найгіршого значення по всіх сценаріях (Рядок Best-to-Worst).

Результати агрегації відображаються до зміни оцінок.

Зробимо агрегацію результатів з різних сценаріїв і одержимо наступні середні об’єднані оцінки:«Compaq» – 0,55(2), «Dell» – 0,57(1), «Acer» – 0,38(3). З цього випливає, що колективним вибором є модель ПК фірми «Compaq».

• Деактивування й активування сценаріїв Format/Scenario/Deactivate(Reactivate)

Здійснюється для виключення обраних сценаріїв із процесу агрегації

• Переміщення сценарію Format/Scenario/Move Right(Move Left)

• Сортування сценаріїв (Tools/Sort.)

• Видалення сценарію(Edit/Delete)