Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Щуров С.А.

Финансовый менеджмент

Курс лекций

1. Содержание финансового менеджмента как научной дисциплины. 3

49,50 Цели, задачи и функции финансового менеджмента. 4

5. Информационное обеспечение деятельности финансового менеджера. 10

6. Бухгалтерская отчетность, ее роль в информационном обеспечении деятельности финансового менеджера 12

16. Методы анализа финансового состояния предприятия 18

8.Оценка платежеспособности предприятия. 20

9. Финансовая устойчивость, методы и показатели ее оценки. 22

27. Показатель рентабельности собственного капитала: назначение и особенности расчета. 22

48.Формула Дюпона и особенности ее использования. 24

12. Требования к содержанию финансовой отчетности. 26

2. Методы прогнозирования и диагностики банкротства. 27

17. Концепция цены капитала. Политика формирования финансовой структуры капитала. 30

18. Политика формирования финансовой структуры капитала. 32

Понятие капитала, его экономическая сущность и классификация. 33

Структура капитала и его основные элементы. 35

19. Стоимость основных источников капитала 38

20. Средневзвешенная и предельная стоимость капитала. 46

25. Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор 49

Дивидендная политика и рыночная стоимость предприятия 51

Основные виды дивидендной политики 57

29.Эффект финансового рычага и заемная политика фирмы 59

30. Оценка производственного рычага. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. 64

31. Совместный эффект рычагов как метод управления рисками. 68

32. Финансовое планирование и прогнозирование 68

33. Управление оборотным капиталом 74

Основные этапы движения оборотных активов 79

Политика управления оборотными активами 81

Оптимизация инвестиций предприятия в текущие активы 82

Основные источники и формы финансирования оборотных средств предприятия 87

34. Управление запасами 92

Оптимизация объема производственных запасов и запасов готовой продукции. 93

35.Управление дебиторской задолженностью 100

Анализ эффективности кредитной политики предприятия. 101

Оптимальный объем дебиторской задолженности и факторы на него влияющие. 104

41. Управление денежными средствами 108

Экономическая сущность инвестиции. 128

Классификация инвестиций. 130

39. Характеристика инвестиционной среды, ее особенности в РФ. 133

44. Фактор времени и методы его учета в финансовых операциях 136

42. Критерии оценки инвестиционных проектов 138

45. Финансовые риски. Виды, сущность и способы их снижения. 144

Понятие риска 144

Причины возникновения экономического риска 145

Классификация рисков 146

Управление риском 154

1. Содержание финансового менеджмента как научной дисциплины.

В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. Принципы и методы этого управления оформились в специализированную область знаний, получившую название «финансовый менеджмент».

Менеджмент – от английского слова «manage» - управлять. Следовательно, финансовый менеджмент – управление финансами.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем — если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии — управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний — финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. В свою очередь, финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.

2.Комплексный характер формирования управленческих решений. Все финансовые решения взаимосвязаны, в ряде случаев они могут носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в формировании собственных финансовых ресурсов. Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

3.Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения разработанные и реализованные в прошлом, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий все изменения: факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4.Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий.

5.Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с главной целью деятельности предприятия, стратегическими направлениями его развития.