КУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
Дисциплина: «организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (здравоохранения)»
Лекция № 3-4 тема: штатное расписание учреждений здравоохранения.
ПЛАН
Введение
Методика определения штатной численности работников государственных учреждений здравоохранения
Особенности планирования численности персонала на современном этапе
Система документов по определению численности должностей
(штатов)
Основные принципы и порядок определения штатной численности работников учреждений здравоохранения
Классификация учреждений здравоохранения по группам.
Показатели, используемые для расчета штатной численности работников по категориям персонала и должностям.
Порядок расчета штатной численности работников.
Правила округления при расчете штатной численности работников.
Расчет штатной численности работников:
приемных отделений и для оказания экстренной медицинской помощи; врачей-консультантов;
в зависимости от объемных показателей;
врачей амбулаторно-поликлинического звена в зависимости от объема работы;
лечебно-диагностических служб.
Порядок составления штатного расписания.
Особенности определения штатной численности работников.
Введение
Планирование численности медицинского персонала для оказания того или иного вида медицинской помощи в современных условиях развития кадровых и финансовых вопросов является важной экономической задачей в каждом учреждении здравоохранения (УЗ).
В нынешних условиях существенно изменилась работа по планированию штатов УЗ. Прежде при составлении штатного расписания необходимо было жестко следовать штатным нормативам, инструкциям, которые утверждались вышестоящими органами и не всегда учитывали условия на местах.
Однако нормативными документами до сих пор не решены вопросы обеспечения УЗ и подразделений штатной численностью медицинского персонала, что в существующих экономических условиях при переходе здравоохранения к обязательному медицинскому страхованию является особенно важным.
В последнее десятилетие, как известно, значительно расширены права руководителей органов и учреждений здравоохранения в решении кадровых и финансовых вопросов, в области нормирования труда.
Главные врачи имеют право:
- использовать штатные нормативы и другие нормативные акты по труду, утвержденные министерством, как носящие рекомендательный характер;
- устанавливать индивидуальные нормы нагрузки (обслуживания) медицинского и другого персонала в зависимости от конкретных местных условий и, прежде всего, особенностей прикрепленного к учреждению контингента населения, технологии лечебно - диагностического процесса;
- проводить замены должностей в пределах категорий персонала в любом порядке.
При использовании этих прав руководители учреждений здравоохранения должны ориентироваться
на объем работы и
наиболее полное обеспечение потребности населения в том или ином виде медицинской помощи
Во многих случаях штаты формируются уже не на основании нормативов, а исходя из объемов работы и других факторов. На первый взгляд, кажется, что это облегчает работу экономической службы: отпадает необходимость в изнурительной борьбе за "выбивание" штатов – можно запланировать любые должности, любое их количество. Однако в изменившихся условиях финансирования завышение штатов, как правило, лишено смысла. Здесь уже встает проблема обоснования штатов. Их планирование должно осуществляться с учетом объемов оказываемой медицинской помощи, ее экономической эффективности и других факторов, т.е. с учетом реальной потребности.
ЦЕЛЬ ЛЕКЦИИ: изучить порядок и правила составления штатного расписания учреждений здравоохранения, познакомиться с методикой определения штатной численности работников учреждений здравоохранения, с основными документами, необходимыми для составления штатного расписания.