Стиль руководства инновациями

Социально-психологический климат на ИП в значительной степени за­висит от стиля руководства. Под стилем руководства принято понимать виды и способы выполнения менеджером управленческих функций, кото­рые находят выражение в отношениях с подчиненными. Понятие «стиль руководства» теснейшим образом связано с категорией лидерства в управ­лении, т. е. способности руководителя влиять на отдельные личности или группы людей, побуждая их к деятельности, направленной на достижение целей организации. Стремясь к обеспечению лидерства, менеджер исполь­зует разнообразные способы воздействия на подчиненных и коллег. В зави­симости от преимущественного предпочтения этих способов и их комбина­ции выделяют различные стили руководства. Принципиальное значение при их систематизации имеют признаки целевой ориентации, объема и форм организации руководства.

По признаку целевой ориентации можно выделить две категории стилей руководства творческим коллективом в инновационной сфере: руководство, ориентированное на задачи, и руководство, ориентированное на сотрудни­ков. Первая категория настроена на обеспечение достижения установленных Целей инновационной деятельности путем строгого соблюдения процедур планирования, организации и контроля на ИП. Руководство, ориентирован­ное на сотрудников, предполагает создание наиболее благоприятных усло­вий для творческого труда на ИП и использует преимущественно методы Делегирования, мотивации и коммуникаций для регулирования человечес­ких отношений в коллективе. Естественно, на практике речь идет об опреде­ленном сочетании этих двух экстремальных вариантов. Объем управленчес­кой деятельности на ИП зависит от количества сотрудников, принимающих в ней участие. Степень участия сотрудников в управлении инновациями характеризует определенный стиль руководства инновационной деятельностью. Различают два полярных по этому признаку стиля руководства: авторитарный и коллективный (или кооперативный). Общая характеристи­ка этих стилей руководства приведена на рисунок 8.

Рисунок 8 – Характеристика авторитарного и коллективного стилей руководства

В чистом виде полярные по объему стили руководства встречаются край­не редко. На практике степень участия сотрудников может меняться на различных стадиях проявления волевых решений при осуществлении инновационных процессов. Модель формирования стиля руководства по этому признаку можно представить как морфологическую матрицу сочетаний мо­нополярных (авторитарных) и мультиполярных (коллективных) способов формирования проблем, принятия управленческих решений и их реализа­ции (см. рисунок 9).

Рисунок 9 – Модель формирования стиля руководства в инновациях:

Э – экстремальная система, П – промежуточная система, С – наиболее слабая система

Формы организации руководства зависят от того, как регламентированы отношения менеджера с персоналом ИП. По этому при­знаку различают формальный и неформальный стили руководства. Фор­мальный стиль руководства возможен при строгом регламентировании для всех участников инновационного процесса их задач, уровня компетенции и ответственности по всем осуществляемым проектам и работам.

Неформальный стиль руководства возникает при невозможности (ввиду многочисленности участников или сложности структуры) или нецелесообразности (вследствие краткосрочности образования структуры) полностью регламентировать управленческие функции в менеджменте ИП. Нефор­мальный стиль руководства оставляет для менеджера значительно большую степень свободы, однако требует от него и больших усилий, авторитета и профессиональных навыков. В практике на ИП не встречаются в чистом виде формальные или неформальные стили руководства. В вертикальных связях и коммуникациях стараются реализовать формальный стиль руко­водства, в то время как горизонтальные коммуникации осуществляются без строгой регламентации. Рассмотренные признаки целевой ориентации, объема и формы организации руководства на ИП выступают во взаимосвязи, образуя наиболее эффективную систему отношений и формируя комфорт­ный психологический климат в творческом коллективе. Прогрессивные формы руководства в инновационном менеджменте все чаще приобретают признаки демократичного стиля, обеспечивающего значительный простор для инициативы каждого участника инноваций и групповых решений.