3. Стратегия реагирования на непредвиденные обстоятельства

Необходимо определить и отслеживать события, которые приводят в действия механизм реагирования на непредвиденные обстоятельства, например, отсутствие промежуточных контрольных событий или присвоение определенному поставщику высокого уровня приоритетности.

4. Методы трансформации рисков: отказ от рисков.

К числу наиболее часто встречающихся конкретных методов трансформации рисков относятся следующие:

• отказ от риска;

• снижение частоты ущерба или предотвращение убытка;

• уменьшение размера убытков;

• разделение риска (дифференциация и дублирование);

• аутсоринг риска.

Эти методы представляют разные процедуры управления рисками. Отказ от риска является единственной реализацией процедуры управления рисками «уклонение от риска». Методы снижения частоты ущерба или предотвращения убытка, уменьшения размера убытков и разделения риска представляют процедуру «сокращения рисков». Метод аутсорсинга относится к процедуре «передача риска».

Метод отказа от риска состоит в полном избегании риска. План проекта или характер проекта фактически меняются, чтобы сделать возникновение риска невозможным.

Применяется по отношению к крупным рискам, уменьшить которые просто невозможно – например, риск банкротства, риск возникновения обвинения в причинении ущерба, риск преждевременной смерти сотрудников и прочие. Даже если такие риски частично уменьшить, это не снизит опасности последствий их реализации, поэтому лучше всего избежать всех возможностей их возникновения, т.е. уклониться от опасностей как структурных характеристик соответствующих рисков.

Применение этого метода означает, что причины возникновения крупных катастрофических убытков ликвидированы, т.е. созданы такие производственно-хозяйственные условия, при которых шансов для возникновения соответствующих убытков нет (например, отказ от сферы бизнеса, где присутствуют такие риски). Метод применяется к разным типам рисков (однородным и неоднородным, единичным и массовым), т.к. независимо от конкретных значений параметров однородности и количества размер возможного ущерба для фирмы всегда является большим и нежелательным. Пороговые значения вероятности и/или размера возможного ущерба отсекают те риски, которые не являются приемлемыми даже после использования других методов. Метод способствует достижению граничного значения рискового капитала по портфелю рисков за счет исключения катастрофических рисков.

Стратегия уклонения не может полностью исключить риск. Но может сделать вероятность настолько малой, что риск для всех практических применений исключен.

Метод снижения частоты ущерба или предотвращение убытка состоит в проведении превентивных мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события (т.е. данные меры будут влиять на уязвимость). Применение этого метода оправдано, если велика вероятность реализации риска, т.е. вероятность возникновения ущерба; и размер возможного ущерба небольшой.

Метод уменьшения размера убытков предполагает проведение превентивных мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба (если ущерба как такового избежать невозможно). Применение данного метода оправдано в случаях, когда размер возможного ущерба большой; и вероятность реализации риска, т.е. вероятность возникновения убытков, невелика.

Метод разделения риска заключается в создании такой ситуации, при которой ни один отдельный случай реализации риска (возникновения ущерба) не приводит к серии новых убытков. Это достигается за счет изменения подверженности риску, т.е. количественной характеристики носителя риска, которому может быть нанесен ущерб.

Метод аутсорсинга риска предполагает возложение ответственности за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий на другой субъект предпринимательства. Данный метод можно использовать только в случае, если можно четко определить опасности.