Управление рисками в наукоемких отраслях
Планирование УР: обнаружение, идентификация и иерархическая структура рисков.
Методы обнаружения и идентификации рисков: метод Дельфи,
Планирование реагирования на риски: стратегия реагирования на риски.
Методы трансформации рисков: отказ от рисков.
Методы финансирования рисков: покрытие убытков на основе страхования
Программа управления риском.
Мониторинг управления риском.
Регистрация идентифицированных рисков.
Последствия риска.
Ожидаемые значения риска.
Планирование ур: обнаружение, идентификация и иерархическая структура рисков.
Риск – это неопределенное событие, имеющее положительный или отрицательный эффект, по меньшей мере, на одну из целей проекта.
Планирование управления рисками содержит элементы, необходимые для соответствующей подготовки и определения основных правил, позволяющих управлять рисками проекта.
Есть несколько источников входной информации для процесса планирования рисков. Общий план проекта является основным таким источником, так как в нем определены участники проекта, размеры, сложность и цели проекта. В нем также определены роли и обязанности членов команды проекта, лиц, принимающих решения, заказчиков, поставщиков и всех других возможных участников проекта. Также источниками являются факторы внешней среды предприятия и активы организационного процесса.
В ходе планирования проводятся совещания для разработки плана управления рисками. На таких совещаниях составляются базовые планы по проведению операций по управлению рисками. Также разрабатываются элементы стоимости рисков и плановые операции, которые включаются соответственно в бюджет проекта и расписание. Утверждается распределение ответственности в случае наступления риска.
Результаты этих совещаний сводятся в план управления рисками, содержащий описания структуры управления рисками проекта и порядок его выполнения в рамках проекта. Этот план включается в состав плана управления проектом. План управления рисками включает в себя:
Методология управления рисками в данном проекте.
Распределение ролей и ответственности (для каждого вида операций).
Разработка бюджета мероприятий, необходимых для управления рисками.
Определение сроков и частоты выполнения процесса управления рисками.
Категории рисков (иерархическая структура рисков, ИСР).
Определение вероятности возникновения рисков и их последствий.
Иерархическая структура рисков
В начале этой иерархии, на самом верхнем ее уровне, расположены риски проекта. Начиная с них, строится иерархическая структура, организованная в соответствии с причинами рисков. По мере продвижения вниз по этой структуре становится все более детализированным описание причин рисков и самих рисков. Например, риски проекта могут быть сначала разделены на технические риски, деловые риски, риски управления проектом, риски заказчика и риски окружающей среды. Структура ИСР должна продолжаться, пока не будет достигнута такая детализация рисков, при которой на них можно влиять и можно определить только одно отвечающее за них лицо.
Идентификация рисков
Риски можно разделить на известные и неизвестные. Известные риски – это риски, которые можно идентифицировать. Неизвестные риски – это риски, которые нельзя идентифицировать. Даже если неизвестные риски не идентифицируются, можно осознать последствия этих рисков и планировать их. Такое планирование можно выполнить, учитывая мнение эксперта и результаты наблюдений аналогичных проектов. Идентификация рисков – это итеративный процесс, поскольку по мере развития проекта в рамках его жизненного цикла могут обнаруживаться новые риски. Каждый из рисков должен быть подробно описан, чтобы его нельзя было спутать с любым другим риском. Каждому риску необходимо присвоить идентификационный номер. В ходе выполнения проекта, по мере сбора информации о данном риске, ее всю можно группировать для такого конкретного риска. Источниками входной информации для процесса идентификации рисков являются план управления рисками, план управления проектом, факторы внешней среды предприятия и активы организационного процесса. В процессе идентификации событий рисков идут обращения к команде проекта, экспертам предметных областей, участникам проекта и менеджерам других проектов. Существует много способов обнаружения и идентификации рисков: Анализ документации, Мозговой штурм, Метод номинальной группы, Метод Delphi, Опрос экспертов, Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT), Метод аналогии.
Выводы процесса идентификации рисков содержатся в документе, который называют реестром рисков. В него заносится следующая информация: Список идентифицированных рисков. Список потенциальных действий по реагированию. Основные причины возникновения риска.Уточнение категорий рисков.