6.2. Когда собственников несколько

Когда собственников несколько – это уже проблема сама по себе. И при возрастании числа собственников в арифметической прогрессии, число проблем управления растет в геометрической, тем более, что каждый собственник считает себя «великим управленцем», а распределение полномочий собственников происходит по традиционной «исторической ориентации»: «Ты учился в финансовом вузе – вот и отвечай за финансы на нашей фирме».

Рассмотрим ряд стандартных случаев, когда команда собственников требует упорядочения.

Вариант А. В команде разные по мощности психотипы.

Начинается скрытая борьба за власть, и побеждает кто-либо из психотипов – Управителей. Постепенно все становится на свои места. Собственники же рангом пониже занимают адекватные позиции.

Вариант Б. По мощности психотипы равны и слабы.

Переход на позиции одного собственника. Возникают те же проблемы, как в случае, когда собственник не способен к управлению.

Вариант В. «Два медведя в одной берлоге» – два одноименных и мощных психотипа.

Такая ситуация долго не продержится, поскольку возникает мощная конкуренция, которая в конечном итоге приводит к разделу бизнеса, и каждый идет дальше своей дорогой.

Можно договориться вести совместное управление демократическим путем и совместно принимать участие в выработке всех управленческих решений. Но этот путь – «демократии без берегов» – уже не является бизнесом, а превращается в сплошную «говорильню» с бесконечными обсуждениями, спорами и, в результате, с коллективной безответственностью.

Другой стандартный путь – это разделение должностей, но это «еще не бизнес», так как собственно бизнес-решения подменяются организационными процедурами и перекладыванием ответственности друг на друга.

Нестандартное решение: построение управляющей команды из самих владельцев, что, кстати, и является предметом настоящего консалтинга. Эти задачи успешно решает типологический подход.

Особый случай представляет собой семейный или родственный бизнес. В том и другом случае основой бизнеса являются особые личностные связи.

В семейном бизнесе эту проблему можно решить, если семейная пара является с точки зрения типологии полностью взаимодополняющей, что встречается довольно часто (интертипные отношения дуальные или полудуальные). В этом случае требуется только четкое разделение компетенций.

В родственном же бизнесе ситуация несколько сложнее, поскольку это, как правило, бизнес со скрытой внутрисемейной предысторией, от которой никуда не деться – необходима семейная психотерапия (бизнес-психокоррекция).

6.3. «Бизнес-карты» психотипов

«Бизнес-карты» – это комплект сжатых характеристик каждого психотипа, отражающих их основные личностно-деловые признаки и бизнес-ориентацию психотипов.

В таблицах приведены сильные и слабые стороны каждого типа личности, примеры профессиональной ориентации.

Работодателям следует обратить внимание на то, что нельзя требовать и ожидать от представителя того или иного психотипа. Эти данные приведены внизу таблицы.

1. Маршал (estp)

Бизнес – содержание «ядра личности» (ST)
«Хард-менеджер»		«Управитель»
Социальная значимость психотипа
( Sе-Ti) = силовая сенсорика (требовательность) в достижении результата
Сильные стороны		Слабые стороны
Волевой, мобилизованный, энергичный лидер, на таких, как он, держится все дело		Может вести себя резко, не принимать во внимание чувства других людей
Хорошо видит, что должно быть сделано для того, чтобы достичь конечного результата		Не признает ограничивающих правил, чувствует себя связанным по рукам и ногам
Получает удовлетворение от процесса сложных и трудных переговоров, заключения договоров		Может нарушать договорные сроки и графики работы
Имеет критический склад ума, наблюдателен, хорошо запоминает ошибки других		Часто проявляет нетерпимость к административным нормам и требованиям
Быстро ориентируется в изменившихся обстоятельствах		Неугодным людям может создать неблагоприятную обстановку
Профориентация
БИЗНЕС	Владелец предприятия «Топ – менеджер»
ФИНАНСЫ	Аудитор Банкир Инвестор
ПРОФЕССИИ, СВЯЗАННЫЕ С РИСКОМ	Пилот Следователь Пожарный
УЗКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ	Бармен Профессиональный спортсмен, тренер Столяр Строитель
От него нельзя требовать: прогностических способностей, последовательности во всем.