![](/user_photo/1438_p9ksI.png)
Теория организации - Рогожин С.В., Рогожина Т.В
..pdf![](/html/1438/356/html_QoiW6NSbqF.wIHs/htmlconvd-57xsrN211x1.jpg)
16.Что, по Вашему мнению, сдерживает переход отечественных предприятий к рациональным методам ведения бизнеса в сети?
17.При каких условиях рационализирующее воздействие новых методов ведения бизнеса проявляется наиболее успешно?'
212
![](/html/1438/356/html_QoiW6NSbqF.wIHs/htmlconvd-57xsrN213x1.jpg)
![](/html/1438/356/html_QoiW6NSbqF.wIHs/htmlconvd-57xsrN214x1.jpg)
Проектирование организационной системы — сложный процесс, состоящий из многих этапов.
Первый этап — определение главной цели будущей организации с учетом состояния внешней среды и потребностей общественного развития. Цель деловой организации России должна исходить из специфики перехода экономики на рыночные отношения. В основе проектирования новых и преобразования старых организационных систем лежит задача создания организаций, работающих в соответствии с общепринятыми принципами ведения экономической деятельности. При этом учитываются особенности предшествующего развития и современного состояния экономики страны, национальные особенности и поведенческие характеристики населения, а также другие факторы и условия, определяющие деятельность социальных организаций.
Цель деловой организации базируется на коммерческой идее и поэтому она определяется на основе анализа рынка и соответствующих маркетинговых исследований. Цель должна быть актуальной, достижимой, реальной, понятной исполнителям, соизмеримой с возможностями и выполняемой в конкретные сроки. При определении цели социальная ориентация организации должна рассматриваться с двух точек зрения: с позиции запросов потребителя, т.е. удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах, и с позиции решения проблем обеспечения устойчивого поступательного развития самой организации при удовлетворении социальных потребностей собственного коллектива.
Решая задачи проектирования организации, целесообразно выделить три основных группы целей: функциональные цели, цели-аналоги и цели развития.
Функциональная цель. Такая цель уже достигалась ранее на данном предприятии. Работа предприятия в режиме достижения функциональной цели схематично изображена на рис. 7.2.
215
![](/html/1438/356/html_QoiW6NSbqF.wIHs/htmlconvd-57xsrN216x1.jpg)
![](/html/1438/356/html_QoiW6NSbqF.wIHs/htmlconvd-57xsrN217x1.jpg)
![](/html/1438/356/html_QoiW6NSbqF.wIHs/htmlconvd-57xsrN218x1.jpg)
![](/html/1438/356/html_QoiW6NSbqF.wIHs/htmlconvd-57xsrN219x1.jpg)
![](/html/1438/356/html_QoiW6NSbqF.wIHs/htmlconvd-57xsrN220x1.jpg)