4.2.11. Закон эффекта опыта выполнения работ или осво­ения новой продукции

4.3. Принципы менеджмента

В принципах менеджмента фокусируется прак­тика управления, определяются требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между уровнями управления, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления.

Выделяют следующие принципы управления:

- основополагающие, всеобщие;

- общие (основные);

- специальные;

- организационно-распорядительные;

-частные и личные.

Может быть и другая классификация.

4.3.1. Основополагающие (всеобщие) принципы менеджмента.

Они действуют в любых социальных системах, независимо от специфики.

Демократический централизм.

Этот принцип предпола­гает централизованное руководство народным хозяйством страны и хозяйственную самостоятельность предприятий. Периодическая отчетность, выборность, выполнение решений вышестоящих органов и внутренних программ. Сочетание единоначалия с коллегиальностью управления.

Западная наука больше склонна характеризовать его как принцип демократизации управления («промышленная демократия»).

Научность. Управленческие решения должны приниматься на основе научного подхода.

Соблюдение законности. Управление должно строиться на основе действующей законодательной базы, а управленческие решения должны иметь под собой правовую основу.

Ответственность. Сотрудники должны отвечать за выполнение должностных инструкций, за вверенное дело, выполнение планов и т.д.

Моральное и материальное стимулирование. Уровень вознаграждения работников должен соответствовать количе­ству и качеству затраченного ими труда.

Преемственность.

Этот принцип предполагает анализ прошлого опыта и сохранение всего положительного в управ­лении.

4.3.2. Общие (основные) принципы менеджмента.

1. Ведущим общим принципом менеджмента выступает принцип оптимального со­четания централизации и децентрализации управления (выше был отнесен к законам). При применении этого принципа решается проблема распределения полномочий по принятию реше­ний на каждом уровне соподчинения.

Наиболее приемлемым считается вариант, при котором централизованно принимаются стратегические решения, а оперативное управление осуществляется децентрализованно, когда полномочия делегируются низовому звену управления.

Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в ме­неджменте основано на применении принципов единоначалия и кол­легиальности.

Единоначалие заключается в том, что всю полноту от­ветственности за работу организации несет одно лицо – президент фирмы, ди­ректор, управляющий.

Коллегиальность предполагает привлечение к выработке управленческих решений руководителей различных подразделений. Обеспечивается более высокая степень объективности и обоснованности реше­ний.

При централизации управление осуществляется из одного центра. Устанавливается жесткая регламентация центра. Подразделения полностью лишены хозяйственной самостоятельности.

При децентрализованной форме управления производственные подразделения (отделения) пользуются полной самостоятельностью и в сфере про­изводства, и в сфере сбыта. Высшая администрация осуществляет контроль, координирует работу отделений и осуществляет перспективное планирование.

Менеджмент современных крупных фирм характеризуется сочетанием принципов централизации и децентрализации, когда за высшим звеном управ­ления закрепляются вопросы стратегического характера, а за низовыми звеньями – оперативное управление. Внутри фирмы создаются автономные производственные отделения, которые самостоятельно производят, сбывают продукцию и отвечают за получение прибыли.

2) Системность — всесторонняя проработка принимаемых решений, анализ всех возможных альтернатив, координация уси­лий на различных направлениях, оценка возможных последст­вий управленческих действий в каждом элементе и компонен­те системы;

3) Объективность — предполагает целенаправлен­ное воздействие на основе познания и использования законов и закономерностей;

4) Последовательность — этот принцип предполагает соблюде­ние логической последовательности в действиях менеджера;

5) Принцип ведущего звена — предполагает выявление и использование в резуль­тате анализа всей совокупности информации решающего фактора, альтернативы, задачи;

6) Дополнительность — этот принцип предполагает сосущество­вание и взаимодополняемость различных начал: организо­ванного и стихийного, закономерного и случайного и т. д.;

7) Вероятность — этот принцип предполагает вероятностный характер процесса управления, предопределенный многоальтернативностью развития;

8) Эволюционизм — этот принцип предполагает развитие ор­гструктуры, временную не­обратимость как основание и причину постоянного совер­шенствования управленческих структур.

9) Саморегулирование — этот принцип предполагает стремле­ние системы к самосохранению, противостояние внешним возмущающим воздействиям;