3) Создание эффективных систем, рассчитанных на краткосрочную перспективу, требует в каждом случае специальных исследований и разработок.

3. Концепция управления организацией

Концепция управления организацией – это система ключевых положений и взглядов, определяющих:

- принципиальный подход к пониманию (исследованию) какого-либо явления или процесса;

-специальную деятельность по управлению экономическими, социальными и экологическими процессами (звеньями).

При рассмотрении концептуальных основ построения системы управления необходимо выделить:

- законы, принципы, цели, функции и методы управления.

-объект и субъект управления как две подсистемы, определяющие содержание процесса управления;

-основные компоненты управляющей системы, или системы воздействия:

-организационную структуру управления.

3.1. Структурная схема построения концепции управления организацией

Основные положения концепции, с одной стороны, исходят из теории управления, а с другой – из теории устойчивого развития организации.

В самых общих чертах структурную схему построения концепции управления можно представить следующим образом:

Структурная схема построения концепции менеджмента

При раскрытии содержания представленной схемы, ее концептуального смысла особое внимание следует обратить на то, что основу менеджмента организации определяют как общие положения управления (категории, понятия), так и специфика управляемого объекта.

Общими понятиями и категориями, определяющими содержание управления как систему воздействия управляющей системы на управляемую, являются:

-законы, методы, принципы и функции управления;

-цель управления,

-организационная структура управления;

-субъект и объект управления.

Особенности организации воздействия управляющей системы на управляемую определяет цель управления.

Чтобы скорректировать поведение человека и целенаправленно сформировать социально-экономические отношения, необходимо учитывать не только экономические тенденции развития и возрастающую ограниченность экоресурсов, но и законы постиндустриального развития, которые призваны (при их осознании) определять новые ориентации человека.

Законы рассмотрим отдельным вопросом. Здесь остановимся на методах, принципах и функциях управления

Функции управления – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующие организации работ.

Основные функции: прогнозирование, планирование, организация, координация, регулирование, учет, анализ, контроль. Вы изучили их в предыдущем курсе.

Принципы управления – основополагающие идеи, закономерности и

правила, лежащие в основе процесса воздействия и осуществления управленческих функций.

Подробно остановимся при рассмотрении четвертого вопроса лекции.

Методы управления

Реализация функций и принципов управления осуществляется с помощью системы различных методов.

Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Слово «метод» означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

Методы управления характеризуются своей направленностью, содержанием, организационной формой.

Направленность – это ориентация методов на систему (объект) управления.

Содержание – это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма – система воздействия: прямое (непосредственное) или косвенное (например, постановка задачи, стимулирующие условия).

В конкретном методе управления определенным образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма.

В этой связи выделяются следующие методы управления:

- организационно-административные, основанные на распоряжениях, директивах;

- экономические, обеспечиваемые разными материальными стимулами;

- социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности участников системы управления.