- •Раздел 1. Организация как объект социально-экономического управления
- •1. Институционализм в управлении
- •2. Концепция д. Норта (d/c/ North)
- •3. Концепция управления организацией
- •4. Законы и принципы управления в системе управления организацией
- •Институционализм в управлении
- •2. Концепция д. Норта (d/c/ North)
- •3) Создание эффективных систем, рассчитанных на краткосрочную перспективу, требует в каждом случае специальных исследований и разработок.
- •3. Концепция управления организацией
- •3.1. Структурная схема построения концепции управления организацией
- •3.2. Институциональные основы управления организацией.
- •4. Законы и принципы управления в системе управления организацией
- •4.1.Экономические законы в системе управления организацией
- •4.2. Законы управления:
- •4.2.1. Закон специализации управления.
- •4.2.2. Закон интеграции управления.
- •4.2.4. Закон экономии времени.
- •4.2.5. Закон синергии – потенциал организации как целого больше суммы потенциалов ее элементов;
- •4.2.7. Закон развития.
- •4.2.8. Закон дополнения – внутриорганизационные процессы и функции дополняются противоположно направленными (например, дифференциация и интеграция);
- •4.2.9. Закон пропорциональности производства и управления. При любых изменениях в организации между всеми элементами и организацией в целом должна сохраняться пропорциональность;
- •4.2.11. Закон эффекта опыта выполнения работ или освоения новой продукции
- •4.3. Принципы менеджмента
- •4.3.1. Основополагающие (всеобщие) принципы менеджмента.
- •4.3.2. Общие (основные) принципы менеджмента.
- •10) Принцип обратной связи
- •11) Принципы ориентации на долгосрочные цели развития, участие работников в управлении, принцип планомерности и др.
- •13) Создание условий для раскрытия личности каждого сотрудника.
- •1) Подготовка и переподготовка работников в ходе непосредственного выполнения производственных обязанностей.
- •2) Подготовка специалистов универсального характера путем перемещения работников с должности на должность по горизонтали.
- •4.3.6. Личные принципы
4.2.5. Закон синергии – потенциал организации как целого больше суммы потенциалов ее элементов;
Любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат в коллективе, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития, имидж. Они определяют потенциал организации, ее способность к деятельности. Процесс существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией.
Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше.
Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации. Измерение синергетического эффекта пока не производится. Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения. Идеи, инновации, информация – источники синергетического эффекта.
4.2.6. Закон самосохранения – любая организация и ее элементы стремятся сохранить себя как целое путем недопущения потрясений и конфликтов.
4.2.7. Закон развития.
Выделяют две формы развития: эволюционное (постепенные количественные и качественные изменения, изменение сознания сочетается с изменением материи) и революционное (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса). Выделяют также прогрессивное и регрессивное развитие.
Развитие организаций обусловлено следующими факторами:
- изменение внешней среды (экономика, политика, этика, культура и т.д.);
- изменение внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и т.д.);
- изменение потребностей и интересов людей и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и т.д.);
- старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии);
- изменение экологии;
- технический прогресс;
- глобальное состояние мировой цивилизации.
Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Основой эффективной реализации закона развития может служить бизнес-план.
4.2.8. Закон дополнения – внутриорганизационные процессы и функции дополняются противоположно направленными (например, дифференциация и интеграция);
4.2.9. Закон пропорциональности производства и управления. При любых изменениях в организации между всеми элементами и организацией в целом должна сохраняться пропорциональность;
4.2.10. Закон соотносительности (соответствия) управляющей и управляемой подсистем. Органы управления должны соответствовать уровню и объему производственной сферы. От этого зависят расходы на содержание управленческого аппарата и эффективность его работы. Автоматизация производства и компьютеризация управления повышает производительность труда и одновременно высвобождает людей, занятых в сфере управления.