Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Р.1.Л.4. Инстит. основы функ-я орг-й.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
223.23 Кб
Скачать

4.2. Законы управления:

Изучая теоретические основы менеджмента вы изучили следующие законы менеджмента: законы специализации, интеграции, необходимой и достаточной централизации, демократизации управления и закон экономии времени.

4.2.1. Закон специализации управления.

Современное производство основано на использовании новейших технологических процессов, технических средств, высокой степени организации производства и труда, информационных систем. Для управления таким производством необходимы узкоспециализированные знания и навыки в различных областях науки и техники, что приводит к рас­членению общих функций, их проявлению в конкретных условиях, на различ­ных уровнях.

Эти требования могут быть лучше реализованы, когда менеджеры в крупных организациях специализируются на конкретных направлениях управленческой деятельности: одни управляют производством, другие снабжением, третьи – сбытом, четвертые – рекламой, пятые – внедрением инноваций и т.д.

4.2.2. Закон интеграции управления.

Интеграция, т.е. объединение, в менеджменте вытекает из потребности самого производства и управления им.

Это объединение,

с одной стороны, специализированных управленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс,

а с другойподразделений, производств в единый производственный организм – пред­приятие.

Предприятия в свою очередь могут объединяться в различные органи­зационные формы рыночной экономики. Пределы этого объединения регули­руются рыночными отношениями производства и управления.

Интеграционные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют:

-росту эффективности производства;

-высоким темпам нововведений;

-мобильности технологической переориентации;

-внедрению изо­бретений;

-высокому уровню занятости в условиях острой конкурентной борь­бы.

4.2.3. Закон сочетания централизации и децентрализации управле­ния. Полная централизация невозможна, так как подразделе­ния предприятий различаются усло­виями работы, решаемыми задачами и т.д. Учесть специфику работы всех подразделений можно в том случае, если пре­доставить им право самостоятельно решать те или иные про­блемы. Но в каждом конкретном случае необходимо выбирать оптимальное соотношение централизации и децентрализации.

4.2.4. Закон экономии времени.

Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени. Для менеджмента этот закон выступает как закон управления временем.

Эффективность управления и, следовательно, достижение поставленной цели зависят от скорости реакции менеджера на потребности рынка и мобили­зации внутренних и внешних переменных для удовлетворения этих потребно­стей.

Решение любого вопроса в менеджменте в более короткое время, чем конкурирующей стороной, всегда оказывает положительное влияние на конеч­ные результаты деятельности фирмы. В глобальных масштабах закон экономии времени может влиять на уровень экономического развития региона или страны в целом.