- •Раздел 1. Организация как объект социально-экономического управления
- •1. Институционализм в управлении
- •2. Концепция д. Норта (d/c/ North)
- •3. Концепция управления организацией
- •4. Законы и принципы управления в системе управления организацией
- •Институционализм в управлении
- •2. Концепция д. Норта (d/c/ North)
- •3) Создание эффективных систем, рассчитанных на краткосрочную перспективу, требует в каждом случае специальных исследований и разработок.
- •3. Концепция управления организацией
- •3.1. Структурная схема построения концепции управления организацией
- •3.2. Институциональные основы управления организацией.
- •4. Законы и принципы управления в системе управления организацией
- •4.1.Экономические законы в системе управления организацией
- •4.2. Законы управления:
- •4.2.1. Закон специализации управления.
- •4.2.2. Закон интеграции управления.
- •4.2.4. Закон экономии времени.
- •4.2.5. Закон синергии – потенциал организации как целого больше суммы потенциалов ее элементов;
- •4.2.7. Закон развития.
- •4.2.8. Закон дополнения – внутриорганизационные процессы и функции дополняются противоположно направленными (например, дифференциация и интеграция);
- •4.2.9. Закон пропорциональности производства и управления. При любых изменениях в организации между всеми элементами и организацией в целом должна сохраняться пропорциональность;
- •4.2.11. Закон эффекта опыта выполнения работ или освоения новой продукции
- •4.3. Принципы менеджмента
- •4.3.1. Основополагающие (всеобщие) принципы менеджмента.
- •4.3.2. Общие (основные) принципы менеджмента.
- •10) Принцип обратной связи
- •11) Принципы ориентации на долгосрочные цели развития, участие работников в управлении, принцип планомерности и др.
- •13) Создание условий для раскрытия личности каждого сотрудника.
- •1) Подготовка и переподготовка работников в ходе непосредственного выполнения производственных обязанностей.
- •2) Подготовка специалистов универсального характера путем перемещения работников с должности на должность по горизонтали.
- •4.3.6. Личные принципы
4.2. Законы управления:
Изучая теоретические основы менеджмента вы изучили следующие законы менеджмента: законы специализации, интеграции, необходимой и достаточной централизации, демократизации управления и закон экономии времени.
4.2.1. Закон специализации управления.
Современное производство основано на использовании новейших технологических процессов, технических средств, высокой степени организации производства и труда, информационных систем. Для управления таким производством необходимы узкоспециализированные знания и навыки в различных областях науки и техники, что приводит к расчленению общих функций, их проявлению в конкретных условиях, на различных уровнях.
Эти требования могут быть лучше реализованы, когда менеджеры в крупных организациях специализируются на конкретных направлениях управленческой деятельности: одни управляют производством, другие снабжением, третьи – сбытом, четвертые – рекламой, пятые – внедрением инноваций и т.д.
4.2.2. Закон интеграции управления.
Интеграция, т.е. объединение, в менеджменте вытекает из потребности самого производства и управления им.
Это объединение,
с одной стороны, специализированных управленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс,
а с другой – подразделений, производств в единый производственный организм – предприятие.
Предприятия в свою очередь могут объединяться в различные организационные формы рыночной экономики. Пределы этого объединения регулируются рыночными отношениями производства и управления.
Интеграционные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют:
-росту эффективности производства;
-высоким темпам нововведений;
-мобильности технологической переориентации;
-внедрению изобретений;
-высокому уровню занятости в условиях острой конкурентной борьбы.
4.2.3. Закон сочетания централизации и децентрализации управления. Полная централизация невозможна, так как подразделения предприятий различаются условиями работы, решаемыми задачами и т.д. Учесть специфику работы всех подразделений можно в том случае, если предоставить им право самостоятельно решать те или иные проблемы. Но в каждом конкретном случае необходимо выбирать оптимальное соотношение централизации и децентрализации.
4.2.4. Закон экономии времени.
Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени. Для менеджмента этот закон выступает как закон управления временем.
Эффективность управления и, следовательно, достижение поставленной цели зависят от скорости реакции менеджера на потребности рынка и мобилизации внутренних и внешних переменных для удовлетворения этих потребностей.
Решение любого вопроса в менеджменте в более короткое время, чем конкурирующей стороной, всегда оказывает положительное влияние на конечные результаты деятельности фирмы. В глобальных масштабах закон экономии времени может влиять на уровень экономического развития региона или страны в целом.