3. Степень интегрирования:

1. Предприятие одного бизнеса, действующего только на одной стадии промышленного производства.

2. Частично интегрированное предприятие одного вида бизнеса, действующее на некоторых стадиях промышленного производства.

3. Полностью интегрированное предприятие одного вида бизнеса, действующее на всех стадиях промышленного производства.

4. Предприятие доминантного бизнеса, чьи усилия сосредоточены на одном основном виде бизнеса при некоторой диверсификации.

5. Узко диверсифицированное предприятие с несколькими подразделениями, действующими в родственных или совершенно других отраслях.

6. Широко диверсифицированное предприятие со многими подразделениями, действующими в широком спектре отраслей.[2, с 47-52]

4. Виды деятельности:

1. Производственное предпринимательство осуществляет движение факторов производства и направлено на производство и реализацию продукции с целью получения прибыли.

2. Коммерческое предпринимательство обеспечивает движения изготовленной продукции до конкретного потребителя.

Жизненный путь продукта:

Производство – распределение – обмен – потребление.

3. Финансовое предпринимательство применяет научные основы государственного макроэкономического планирования и регулирования экономики, финансового анализа, инноваций для обеспечения процесса кругооборота денег в экономике.

Сущность финансового предпринимательства:

Деньги  Финансовое предпринимательство  Деньги с приростом [9, c 66]

2. Задачи фирм

Функции фирм

Фирма как хозяйственная единица выполняет ряд функций.

1. Коммерческая функция подразумевает налаживание связей с поставщиками ресурсов и инвесторами, а также занятие маркетингом.

2. Производственная функция включает в себя способность к организации производства продукции.

3. Финансовая функция - привлечение инвестиций, получение прибыли, работа с ценными бумагами, управление рисками и страхование.

4. Счетная функция - это проведение статистического и бухгалтерского учета (очень важно правильно рассчитать соотношение поставок сырья и выпуска готовой продукции).

5. Административная функция характеризуется управлением производительной и коммерческой деятельностью, общим контролем над деятельностью фирмы.

6. Социальная функция. Фирма в целях своего развития оказывает материальную поддержку своим работникам.

Цели фирмы

Целями фирмы в классической и неоклассической теории – получение прибыли и её максимизации.

Условием роста капитала являются:

1) первоначальное вложение капитала,

2) максимизация прибыли на вложенный капитал,

3) капитализация прибыли (использование части полученной прибыли в качестве добавочных вложений капитала – расширенное производство).[7, с 18]

Максимизацию прибыли на вложенный капитал можно назвать целью фирмы в статике, поскольку в ней не находят отражения направления дальнейшего использования прибыли. Это цель объясняется экономическим принципом: затраты предпринимателя в бизнесе принимают форму затрат капитала, результаты деятельности – форму прибыли на капитал; отсюда, экономический принцип требует получения максимума прибыли на вложенный капитал. «Капиталист, авансируя капитал на производство товаров, интересуется, прежде всего, степенью его возрастания. Это находит своё выражение в сравнении полученной за год прибавочной стоимости со всем авансируемым капиталом, то есть в норме капиталистической прибыли».

Мы знаем, что максимальную прибыль можно достичь при равенстве: MC = MR, но всегда ли так?

Рассмотрим пример.

Q – кол-во произведенной продукции;

FC – постоянный издержки

VC – переменные издержки

TC – общие издержки

ATC – средние общие издержки

AFC – средние постоянные издержки

AVC – средние переменные издержки

MC – предельные издержки

Q	FC	VC	TC	AFC	AVC	ATC	MC
0	100	0	100
1	100	90	190	100,00	90,00	190,00	90
2	100	170	270	50,00	85,00	135,00	80
3	100	240	340	33,33	80,00	113,33	70
4	100	300	400	25,00	75,00	100,00	60
5	100	370	470	20,00	74,00	94,00	70
6	100	450	550	16,67	75,00	91,67	80
7	100	540	640	14,29	77,14	91,43	90
8	100	650	750	12,50	81,25	93,75	110
9	100	780	880	11,11	86,67	97,78	130
10	100	930	1030	10,00	93,00	103,00	150

[7, c 20]

Предположим, что предприятие функционирует, выпуская 7 ед. продукции в год. Тогда его общие издержки (TC) составит 640$. Он функционирует на рынке совершенной конкуренции и цена на его продукт, допустим, равняется 91,43$ и совпала с ATC. При взаимодействии спроса и предложения цена (Р) выросла до 120 $ за ед. Это значит, что у фирмы появилась возможность увеличить объём получаемой прибыли путём перехода к следующему уровню выпуска за счёт привлечения дополнительных факторов, поскольку при переходе к выпуску 8 ед. продукции в год предельные издержки составят 110$ (750 – 640).

Посчитаем экономическую прибыль при выпуске продукций 7 ед.:

П = P*Q – TC П = 120*7 – 640 = 200 $

При выпуске 8 ед.:

П = 120 * 8 – 750 = 210 $

Мы видим, что производитель, выпуская 8 ед., получает большую прибыль, чем при выпуске 7 ед., но является ли этот объём выпуска продукций оптимальным?

Для этого мы посчитаем эффективность использования капитала, ведь именно этим и интересуются капиталисты:

При 7 ед.: 200/640*100 = 31,3 %

При 8 ед.: 210/750*100=28,0%.

Это связано с неэффективным использованием переменных ресурсов, что отражается на средних общих издержках (с 91,43 $ до 93,75 $).

Общее падение эффективности производства связано с резким падением предельной эффективности капитала фирмы. Ведь затрата в размере 110$ в год доставляет прибыль 10$ в год, то есть 10/110*100 = 9,1% годовых, которая более чем в 3 раза меньше исходной.

Совершенно ясно, что в данном случае действия по максимизации прибыли по правилу МС=МR противоречат экономическому принципу. Неужели бизнесмен не нашёл бы более выгодного приложения для своего капитала?

На современном этапе существуют фирмы, которые ведут неценовую конкуренцию и имеют иные цели:

а) повышение объема продаж и увеличение собственной доли на рынке. Под этим подразумевается стремление к максимальному контролю ценообразования и потребительского спроса;

б) сохранение штата служащих. Стремясь к этому, руководство фирмы повышает заработную плату, улучшает условия труда и осуществляет трансфертные платежи;

в) выживание в кризисной экономике. Инфляционные ожидания порождают стремление к созданию новых стратегических методов развития и принятию грамотных решений;

г) создание новых видов товаров и их продвижение на рынок.

д) использование новых технологий позволяет организовать производство более качественной продукции, что привлекает внимание покупателя и обеспечивает возможность закрепления на рынке.[15, c 152-56]

Способы достижения равновесия

Равновесие фирмы в краткосрочном периоде

Попытаемся выяснить, при каком уровне производства достигается максимальная прибыль, т. е. максимизируется разница между совокупным доходом и совокупными издержками. Современная экономическая теория утверждает, что максимизация прибыли или минимизация издержек достигается тогда и только тогда, когда предельный доход равен предельным издержкам (MR = МС). Это условие также является условием равновесия фирмы.

В одной и той же отрасли действуют не одинаковые, а совершенно разные фирмы с разными масштабами, организацией и технической базой производства, а значит, и с разным уровнем издержек. Сравнение средних издержек фирмы с уровнем цены дает возможность оценить положение этой фирмы на рынке.

В условиях краткосрочного равновесия можно выделить четыре типа фирм:

[6, c 147-149]

Если линия цены Р лишь касается кривой средних издержек АС в минимальной точке М, то фирма в состоянии, лишь покрыть свои минимальные издержки. Точка М в данном случае является точкой нулевой прибыли.

Следует особо подчеркнуть, что говоря о нулевой прибыли, мы не имеем в виду, что фирма вообще не получает никакой прибыли. Как уже было показано, в издержки производства включаются не только затраты на сырье, оборудование, рабочую силу, но и процент, который фирмы могли бы получить на свой капитал, если бы вкладывали его в другие отрасли. Иными словами, нормальная прибыль как нормальная отдача от капитала, определяемая путем конкуренции во всех отраслях с одинаковым уровнем риска, или вознаграждение фактора предпринимательства, является составной частью издержек. Обычно фактор предпринимательства рассматривается как постоянный фактор. В связи с этим нормальная прибыль относится на постоянные издержки.

Если средние издержки ниже цены, то фирма при определенных объемах производства (от Q₁ до Q₂) получает в среднем прибыль более высокую, чем нормальная прибыль, т.е. сверхприбыль, или квазиренту.

Наконец, если средние издержки фирмы при любом объеме производства выше рыночной цены, то данная фирма терпит убытки и разорится, если не будет реорганизована или не уйдет с рынка.

Равновесие фирмы в долгосрочном периоде

В условиях долгосрочного периода фирма может изменить все свои ресурсы, а отрасль может менять число своих фирм. Поскольку фирма может изменить все свои параметры, то она стремится расширить производство, снижая средние издержки.

В случае возрастающей производительности средние общие издержки уменьшаются (переход от АТC₁ к АТС₂) при убывающей производительности — растут (переход от АТС₃ к АТС₄).

Рис. 6—18. Средние совокупные издержки в долгосрочном периоде

Рост производства в долгосрочном периоде, вхождение в отрасль новых фирм могут отразиться на ценах ресурсов. Если отрасль использует неспецифические ресурсы, то цена на ресурс может не подняться. В этом случае издержки остаются неизменными.

Однако в большинстве отраслей дополнительный спрос на ресурс вызывает рост его цены.

Кривая предложения отрасли с возрастающими издержками.

В этом случае происходит снижение цены ресурса. Подведем итоги. В условиях совершенной конкуренции в долгосрочном периоде максимум прибыли достигается тогда, когда выполняется равенство:

MR = МС = Р = АС.                                                        

Положение равновесия конкурентной фирмы в долгосрочном периоде. [6, c 207]

Стратегия фирмы

Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою».

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое:

— опирается на человеческий потенциал, как основу организации,

— ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,

— осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.

Это в совокупности позволяет организации выживать достигать своей цели в долгосрочной перспективе.[16, c 32]

Схематически структура стратегического управления [16, с.39]                              

Анализ среды предполагает изучение трех ее частей:

1)макроокружения;

2)непосредственного окружения;

3) внутренней среды.

Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т.п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели; поставщики; конкуренты; рынок рабочей силы.

Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям

·     кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

·     организация управления;

·     производство;

·     финансы фирмы;

·     маркетинг;

·     организационная культура.[14, с 49-50]

Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов:

1. определение миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение;

2. определение долгосрочных целей;

3. определение краткосрочных целей.[10, c 26]

Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. А, зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения.

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.

Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирм достижению поставленных целей.

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целя организации.

Стратегия роста по Котлеру:

1.              Интенсивный рост. Происходит глубокое внедрение на рынок, увеличение сбыта на старом рынке, выход с продуктом на новые рынки, совершенствование продукта.

2.              Интеграционный рост:

-       регрессивная интеграция, это например, покупка предприятий  банкротов, фирм поставщиков;

-       прогрессивная интеграция -  покупка оптовых распространителей;

-       горизонтальная интеграция - покупка предприятий конкурентов.

3.              Диверсификационный рост:

-       концентрическая диверсификация - распределение новых товаров по налаженным сбытовым каналам;

-       горизонтальная диверсификация - предложение новых товаров старому рынку через новые сбытовые каналы;

-       конгломеративная диверсификация - внедрение новых товаров на новых рынках.