Тема 4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища та потенціалу підприємства, формування його конкурентних переваг
4.1. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Внутрішнє середовище підприємства. Мета аналізу внутрішнього середовища. Схема стратегічного аналізу внутрішнього середовища. Гарвардська модель стратегічного аналізу. Основні показники внутрішнього середовища (виробництво, збут, фінансовий стан підприємства, його конкурентоспроможність, економічність та соціальна ефективність). Використання SWOT - аналізу для виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей підприємства. Схема стратегічного аналізу внутрішнього середовища.
Внутрішнє середовище підприємства – це сукупність чинників у межах підприємства, які формують його перспективну та поточну прибутковість і знаходяться в межах прямого безпосереднього впливу підприємства (персоналу, менеджменту, акціонерів).
Чинники внутрішнього середовища :
1. Цілі та завдання діяльності.
2. Технології.
3. Структура організації.
4. Персонал.
5. Структура капіталу.
Мета аналізу внутрішнього середовища:
1. Визначення ресурсів, загальних і ключових компетенцій підприємства для їх подальшого розвитку і використання.
2. Оцінювання ефективності та рівня організації процесу створення продукту та забезпечення його функціональних характеристик.
3. Виявлення слабких сторін підприємства і урахування результатів дослідження при перегляді стратегії діяльності.
Рис. 4.1 Схема стратегічного аналізу внутрішнього середовища підприємства
Схема стратегічного аналізу внутрішнього середовища підприємства надається на рисунку 4.1. Вона включає в себе наступні основні компоненти, які, в свою чергу, діляться на ряд складових:
1. Основні техніко-економічні показники.
2. Аналіз і оцінка стратегічного рівня підприємства.
3. Аналіз виробничого потенціалу.
4. Аналіз конкурентної позиції підприємства.
Внутрішнє середовище оцінюється за допомогою стратегічного аналізу. З цією метою використовується Гарвардська модель стратегічного аналізу, яка включає в себе:
1.Діагностику підприємства – переваги, недоліки, компетенцію, конкурентність.
2.Аналіз зовнішнього середовища з метою ідентифікації можливостей та загроз.
3.Інтеграцію культури та соціальної відповідальності підприємства.
4.Інтеграцію цілей власника, менеджерів та загальних цілей підприємства.
5.Формування стратегії – вибір видів діяльності, шляхи та засоби досягнення цілей і результатів.
У ході аналізу внутрішнє середовищє підприємства розглядається як сукупність його основних чинників, що визначають ті чи інші кроки діяльності. Таке середовище передбачає аналіз наступних елементів: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом,технологічне забезпечення тощо.
При аналізі виробництва визначають:
Розмір і потужність виробництва.
Тип і термін використання обладнання.
Продуктивність господарської системи.
Здійснення досліджень і впровадження результатів.
Рентабельність продукції.
Організація техніко-технологічного забезпечення господарства.
Джерела ресурсного забезпечення.
При аналізі процесів збуту і просування продукції необхідно проаналізувати:
Місткість ринку і частку підприємства на ньому.
Організацію продажу і сервісного обслуговування.
Рентабельність продаж.
Номенклатуру та асортимент продукції.
Рівень запровадження системи маркетингу.
Ефективність рекламних заходів.
При аналізі фінансового стану підприємства, який зумовлений процесами, що пов’язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових засобів, варто проаналізувати:
Рівень дохідності господарської діяльності.
Показники ліквідності балансу.
Джерела грошових надходжень та напрями їх використання.
Стан активів підприємства.
Рівень платоспроможності і забезпечення беззбитковості.
Екологічність виробництва характеризують показники щодо його відповідності нормативним вимогам збереження довкілля, а саме:
Ресурсоощадне використання земельного фонду.
Охорона повітряного басейну.
Раціональне використання водних ресурсів.
Соціальна ефективність виробництва визначається:
Обґрунтованістю методики оцінки результатів праці та механізму мотивації.
Формуванням корпоративної культури на підприємстві.
Ефективністю процедур просування та переміщення кадрів.
Наявністю програм підготовки та підвищення кваліфікації персоналу.
Взаємодією менеджерів і виконавців.
Рівнем плинності кадрів.
Аналіз внутрішнього середовища спрямований на визначення сильних і слабких сторін підприємства, що дозволяє йому сконцентрувати внутрішні можливості та наявний ресурсний потенціал для досягнення стратегічних перспектив.
При аналізі внутрішнього середовища підприємства використовується кілька методів, а найбільш поширеним є метод SWOT-аналізу.
Сутність SWOT- аналізу полягає у виявленні сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, що дозволяє побудувати ланцюги зв’язків між ними, які у подальшому використовують для формування стратегії підприємства.
До сильних сторін підприємства належать:
1.Наявність значної ніші на ринку.
2.Уміння уникати тиску з боку конкурентів.
3.Наявність унікальної технології.
4.Наявність власних фінансових ресурсів.
5.Забезпечення зниження собівартості.
6.Відповідність кваліфікації персоналу застосовуваним на підприємстві технологіям.
7.Темпи оновлення асортименту товарів.
8.Спроможність отримати ефект від масштабу.
9.Ефективність системи менеджменту.
10.Ефективність рекламних заходів.
До слабких сторін підприємства зазвичай належать:
1.Поява тенденції до збільшення собівартості.
2.Відсутність навичок і досвіду формування ефективної стратегії розвитку.
3.Неспроможність підприємства до забезпечення прибутковості.
4.Повільне оновлення асортименту продукції.
5.Неефективність каналів збуту.
6.Наявність і використання застарілого устаткування.
7.Недосконалість системи менеджменту.
8.Наявність конфліктів у колективі підприємства.
9.Незадовільна організація маркетингової діяльності.
До можливостей підприємства відносять:
Спроможність до швидкого оновлення асортименту продукції.
Можливість подолання барєрів входу на ринок.
Можливість адаптації до швидко змінюваних умов ринку.
Впровадження нових технологій.
Вертикальна інтеграція між підприємствами.
Формування ринкових переваг порівняно з конкурентами.
Здатність розширювати сегменти ринку.