
- •Менеджмент
- •1. Разделение труда в организации. Задачи, решаемые руководителями разных уровней.
- •3. Внешние факторы прямого воздействия, влияющие на организацию
- •2. Законы и государственные органы.
- •3. Потребители.
- •4. Внешние факторы косвенного воздействия, влияющие на организацию
- •1. Технология.
- •2. Состояние экономики.
- •3. Социокультурные факторы.
- •5. Отношения с местным населением.
- •5. Стратегическое планирование в организации. Этапы планирования.
- •6. Выбор стратегии развития организации с помощью матрицы Бостонской консультативной группы (бкг)
- •7. Выбор целей организации, их формулирование, составление стратегических планов.
- •8. Стратегические альтернативы развития организации. Выбор стратегии развития.
- •9. Делегирование полномочий. Основные ошибки руководителей в процессе делегирования полномочий.
- •10. Мотивация трудовой деятельности. Содержательные теории мотивации.
- •3. Социальные потребности
- •4. Потребности в уважении
- •5. Потребности в самореализации
- •11. Мотивация трудовой деятельности. Теория ожиданий
- •12. Мотивация трудовой деятельности. Теория справедливости
- •13. Контроль в организации. Функции контроля. Виды контроля.,
- •14. Требования, предъявляемые к контролю в организации.
- •15. Виды организационных решений
- •16. Способы принятия организационных решений.
- •17. Этапы рационального решения проблем.
- •18 Конфликты в организации. Виды и причины конфликтов.
- •20. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Товарищества. Преимущества. Недостатки.
- •21. Акционерные общества. Преимущества. Недостатки.
- •22. Унитарные предприятия, производственные кооперативы.
- •23. Индивидуальные предприятия. Преимущества. Недостатки.
- •24 Вопрос: Ценные бумаги, применяемые в предпринимательской деятельности
- •25. Банки, функции банков.
22. Унитарные предприятия, производственные кооперативы.
Унитарное предприятие - это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым, не может быть распределено по вкладам. устав унитарного предприятия содержит сведения о предмете и целях деятельности, размерах уставного фонда, порядке и источниках его формирования. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. имущество принадлежит унитарному предприятию на правах хозяйственного ведения или оперативного управления.
Производственный кооператив (артель) - это объединение граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности. В производственном кооперативе возможно участие юридических лиц. Число членов не должно быть менее пяти. Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в размере и в порядке, предусмотренных законом о производственном кооперативе и уставом. имущество, находящееся в собственности кооператива, делится на паи его членов в соответствии с уставом. Кооператив не вправе выпускать акции. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с трудовым участием. Высший орган управления - общее собрание членов кооператива
23. Индивидуальные предприятия. Преимущества. Недостатки.
Индивидуальное предприятие характеризуется тем, что его собственником является одно лицо, которое единолично им распоряжается, присваивая весь доход предприятия и неся полную материальную ответственность за результаты своей предпринимательской деятельности.
преимущества:
более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования;
большая независимость действий субъектов малого предпринимательства;
гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений;
относительно невысокие расходы, особенно затраты на управление;
большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности;
более низкая потребность в капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство в ответ на требования местных рынков;
относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала;
упрощенное ведение учета хозяйственной деятельности предприятия;
сосредоточение всего размера получаемой прибыли в одних руках – у хозяина предприятия и др.
недостатки
более высок уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке;
зависимость от крупных компаний;
недостатки в управлении делом;
слабая компетентность руководителей;
повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;
трудности привлечении дополнительных финансовых средств и получении кредитов;
неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов)
имущественная ответственность распространяется на все имущество предпринимателя, включая личное (дом, машина, дача и др.). Наиболее значимый недостаток, по мнению владельцев. И др.