
- •1.Основные свойства и характеристики больших систем.
- •2. Классификация методов управления.
- •3.Цели системы. Степень достижения цели системы.
- •4.Взаимодействие дерева целей и дерева систем. Количественная оценка вклада подсистем в достижение цели систем.
- •5.Определение понятия «научно-технический прогресс». Экстенсивная и интенсивная форма развития систем.
- •6.Классификация методов принятия решений при управлении производством. Методы принятия решений в условиях дефицита информации.
- •7.Классификация методов интеграции мнения специалистов. Априорное ранжирование.
- •8.Применение метода Дельфи при оценке производственных ситуаций и выработке решений.
- •9.Понятия об игровых методах. Принятие решений в условиях риска.
- •10.Понятия об игровых методах. Принятие решений в условиях неопределенности.
УТС
1.Основные свойства и характеристики больших систем.
В современном понимании система - это совокупность элементов или подсистем, находящихся во взаимодействии и образующих определенную целостность. Примеры системы различной сложности: холдинговая компания, состоящая из ряда предприятий и организаций; АТП или СТО, состоящее из ряда служб, цехов, участников; автомобиль, состоящий из ряда агрегатов и т.д.
Системы бывают техническими (например, автомобиль), человеко-машинными (автомобиль-водитель), производственно-экономическими (АТП, фирма), социальными (персонал, различные группы населения) и др.
Элемент системы - это объект, выполняющий определенные функции и не подлежащий дальнейшему расчленению в рамках поставленной перед данной системой задачи.
Большие системы. Это понятие достаточно условное и характеризуется одним из следующих признаков или их комбинацией:
Иерархичность системы, т.е. наличие нескольких уровней в ее структуре.
Наличие в системе элементов разного происхождения: технических, экономических, социальных.
Значительное количество подсистем (обычно более 7-10).
2. Классификация методов управления.
В зависимости от реализации процесса управления различают жесткое управление и управление с обратной информационной связью.
Система управления – элемент в системе управления, который реализует программу управления.
Подсистема управления подразделяется на 2 органа: орган управления и исполнительный орган.
При жестком управлении программа управления строится исходя из следующих условий:
Полная определенность будущих воздействий среды и состояния системы.
Несущественность влияния непредвиденных возмущения или защита от них.
При жестком управлении при переходе от цикла к циклу программа управления не изменяется. По способу принятия управленческих решений различают 2 способа: программно-целевой и реактивный.
При реактивном методе управления решения принимаются перед действием непосредственно или в процессе его осуществления.
Программно-целевой метод является прямой противоположностью реактивного метода. Он предполагает осуществление действия на основе ранее разработанных программ достижения цели. При этом структурируется и программа ее достижения представляет из себя увязку действий, ресурсов на установленном промежутке времени.
Под программой понимают некий проект, который увязывает цели, ресурсы и время. Если один из этих элементов отсутствует, то это уже не программа.
3.Цели системы. Степень достижения цели системы.
Целью системы является ее возможное будущее состояние, достижимое с помощью определенных действий являющихся следствием принимаемых решений.
Под решением понимается выбор на основании установленных критериев из многих альтернатив одной или нескольких альтернатив развития, изменяющих состояние системы.
Целевая функция (U) устанавливает количественные связи между уровнем достижения поставленных целей и факторами, которые влияют на состояние системы: U= f(C1, C2,C3,… ,Cn).
Где: Cn-факторы , влияющие на U.
Конкретное значение U может быть показателем эффективности данной системы.
Экстремальные значения целевой функции соответствуют оптимальному управлению.
Цели системы характеризуются понятиями целевые показатели (ЦП) и целевые нормативы (ЦН). ЦН количественно или качественно характеризуют состояние системы при полном достижении поставленной или удовлетворении определенной потребности. ЦП характеризует текущее или возможное состояние системы на момент t : ЦП (t). ЦП= U ; ЦН=Uo. Отношение ЦП (t) к ЦН определяет степень достижения поставленной цели в момент времени t или степень реализации цели: С(t)= ЦП (t)/ЦН при C(tp) = ЦП/ЦН=1 цели реализуются полностью, tp- это момент достижения или реализации поставленной цели.
При формулировании цели конкретной системы возникают несколько достаточно сложных задач:
1. Как от общих или обобщенных целей вышестоящей системы перейти к конкретным количественно- описанным целям подсистем?
2. Как сопоставить несколько противоречивых целей, которые стоят перед любой сложной системой?
3. Как цели соразмерить с ресурсами, а последние перераспределить между несколькими целями?
4. Как цели подсистем заставить работать на цели системы?