2.15.2. Характеристика процесса управления рисками проекта. Научные основы идентификации рисков проекта.

Разработка алгоритма управления рисками проекта. Основные составляющие процесса управления рисками проекта. Процесс управления рисками проекта в общей структуре управления проектом. Процедура организации управления рисками проекта. Научные основы идентификации рисков проекта. Выявление, систематизация рисков проекта. Идентификация источников рисков, оценка и выявление приоритетов управления рисками проекта. Состав и последовательность работ по идентификации и ранжированию рисков проекта.

Управление рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, а также контролю и управлению рисками в рамках проекта. Целями управления рисками проекта являются повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий в ходе его реализации.

На рис. 11-1 представлена общая схема следующих процессов управления рисками проекта:

11.1  Планирование управления рисками - процесс определения порядка выполнения действий по управлению рисками в рамках проекта.

11.2  Идентификация рисков - процесс идентификации рисков, которые могут повлиять на проект, и документирования их характеристик.

11.3  Качественный анализ рисков - процесс расположения рисков по степени их приоритетности для дальнейшего анализа или управления ими путем оценки и суммирования вероятностей их возникновения и воздействия на проект.

11.4  Количественный анализ рисков - процесс численного анализа воздействия определенных рисков на общие цели проекта.

11.5  Планирование реагирования на известные риски - процесс разработки вариантов и действий, способствующих расширению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта.

11.6  Мониторинг и управление рисками - процесс применения планов реагирования на риски, слежения за выявленными рисками, контроля остаточных рисков, идентификации новых рисков и оценки их эффективности на протяжении проекта.

Процесс управления рисками проекта в общей структуре управления проектом.

Планирование управления рисками представляет собой процесс определения порядка осуществления действий по управлению рисками в рамках проекта. Тщательное и подробное планирование повышает вероятность успеха пяти остальных процессов управления рисками. Также планирование важно и для выделения достаточных ресурсов и времени для выполнения действий по управлению рисками, а также для формирования предварительно согласованной базы для оценки рисков. Процесс планирования управления рисками должен начинаться, как только появляется замысел проекта, и должен быть завершен на ранних стадиях планирования проекта.

План управления рисками описывает структуру и порядок осуществления управления рисками в рамках проекта. Этот план включается в состав плана управления проектом. План управления рисками включает в себя следующие элементы:

·         Методология. Определение подходов, инструментов и источников данных, которые могут использоваться для управления рисками в данном проекте.

·         Роли и ответственности. Определение руководящих и вспомогательных членов команды, а также членов команды, отвечающих за управление рисками, для каждого вида операций, включенных в план управления рисками, и разъяснение их ответственности.

·         Разработка бюджета. Назначение ресурсов и оценка средств, необходимых для управления рисками (эти данные включаются в базовый план выполнения стоимости), а также разработка процедур по использованию резерва на возможные потери.

·         Определение сроков. Определение сроков и частоты выполнения процессов управления рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта, разработка процедур по использованию резервов расписания на возможные потери, а также определение действий по управлению рисками, которые будут включены в расписание проекта.

·         Категории рисков. Определение структуры, на основании которой производится систематическая и всесторонняя идентификация рисков с нужной степенью детализации; такая структура способствует повышению эффективности и качества идентификации рисков.