Словарь некоторых понятий

Антикризисное развитие – наличие кризисов, которые являются импульсом успешного развития.

Антикризисная стратегия – система управленческих решений и действий, направленных на реализацию задач кризисного предприятия и выполнение его миссии.

Антиципация – способность предвидеть развитие событий, явлений, результатов действий в той или иной форме.

Антиципаторная социализация – процесс и результат усвоения и активного воспроизводства индивидом социального опыта, осуществляемый в общении и деятельности и связанный со способностю в той или иной форме предвидеть развитие событий, явлений, результатов, действий.

Банкротство – признанный арбитражным судом или объявленный должником факт неспособности последнего удовлетворить требования кредиторов в полном объеме или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Состояние неплатежеспособности должника трансформируется в несостоятельность (банкротство) только после констатации арбитражным судом признаков неплатежеспособности должника.

Деструктивные формы поведения – негативные изменения в деятельности и функциональности человека, сопровождающиеся неадекватными поведенческими реакциями и не позволяющие человеку объективно оценивать ситуацию, что затрудняет поиск эффективного выхода из кризиса.

Деятельность по управлению персоналом – целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Кадровая информация – определенным образом организованное множество данных о персонале организации.

Кадровая политика – система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с персоналом.

Кадровый аудит – процесс сбора, анализа и комплексной оценки информации о профессиональной деятельности персонала, с выявлением причин и закономерностей в динамике показателей, характеризующих количественные и качественные результаты труда, поиска путей дальнейшего совершенствования профессиональной работников.

Кадровый менеджмент – одно из направлений современного менеджмента, нацеленное на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации.

Кадровый потенциал – совокупность способностей и возможностей кадров обеспечить эффективное функционирование организации.

Когнитивная структурированность – характеристика познавательной сферы человека (его деятельности), отражающая степень дифференцированности, которая способствует избирательной сортировке впечатлений о действительности; структура (система) познания.

Комплементарность – взаимное соответствие элементов, обеспечивающее их взаимодействие, соединение. Комплементарные структуры подходят друг к другу как ключ к замку.

Креативность –

Локус контроля – качество, характеризующее склонность человека приписывать ответственность за результаты своей деятельности внешним силам (экстернальный, внешний локус контроля) либо собственным способностям и усилиям (интернальный, внутренний локус контроля).

Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.

Организационная культура предприятия – интегральная характеристика организации (ее ценностей, образцов поведения, способов оценки результатов деятельности).

Персонал – совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладают организация.

Перцептивные возможности и ресурсы – возможности связные с восприятием, пониманием и оценкой людьми социальных объектов (других людей, самих себя, групп, социальных общностей и т.п.).

Программно-целевое управление – реализуется через строгое единство целевой ориентации, комплексности намечаемых мероприятий, адресности заданий, их обязательности, определенных сроков осуществления мероприятий, указания основных источников ресурсов.

Профессиограмма – формализованное представление о том, какими знаниями, умениями и навыками должен обладать работник для эффективной работы на конкретном месте.

Профессиональный инструментарий персонала – совокупность имеющихся у работников знаний, навыков и умений для реализации свих профессиональных обязанностей.

Реорганизация – изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования.

Реструктуризация кадрового потенциала – мероприятия по изменению организационно-функциональной структуры кадров организации, стратегии и способов профессиональной деятельности работников.

Риск – ситуативная характеристика деятельности, означающая неопределенность ее исхода, возможные неблагоприятные ее последствия, альтернативные варианты ошибки или успеха.

Роль менеджера – статус менеджера и соответствующий способ его поведения для обеспечения успешной деятельности организации. Определяется личностью, образованием, авторитетом, стилем, конкретными обстоятельствами деятельности, ресурсами.

Сенсибильность – повышение чувствительности под влиянием различных раздражителей (физиологических и социальных).

Социализация – процесс и результат усвоения и активного воспроизводства социального опыта, осуществляемый в общении и деятельности.

Стадия и цикл развития организации – описательные характеристики организации, рассматриваемой в логике развития, фиксирующие особенности целей и ценностей, присущих организации в определенный период своего развития.

Стратегия организации – представление управленческого персонала о целях организации и способах их достижения в определенный период существования организации.

Стратегия управления персоналом – специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Управленческая команда – группа управленческих кадров организации, объединенная общей деятельностью, разделяющая общие цели и представления о способах их достижения.

Управление персоналом – совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала; ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персонала, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.

Флексибильность (пластичность, гибкость) – 1) многообразие компетенций работников, гибкость в организации рабочего времени и политике занятости; 2) новая идеология, объясняющая кризис рыночных экономик их негибкостью, т.е. слишком большим государственным вмешательством в хозяйство и препятствиями свободному рынку.

Фрустрация – психическое состояние человека, вызываемое объективно непреодолимыми (или субъективно так воспринимаемыми) трудностями, возникающими на пути к достижению цели или к решению задачи; переживание неудачи.

Ценностные ориентации – вырабатываемые в ходе жизни представления, которые, проецируясь на потребности, иерхаризируют их и формируют ценности.

Экстернализация контроля – система внешних, видимых воздействий с целью регуляции поведения.

Эмансипация – освобождение от зависимости, подчиненности, угнетения, предрассудков; предоставление равноправия в общественной, трудовой и семейной жизни.