I. Источники формирования новых идей

II. Методы выработки новых идей

III. Сравнительный анализ возникающих идей

IV. Преодоление сопротивлений при внедрении идей

Перечень наиболее эффективных методов включает:

- «мозговая атака»;

- «мозговая атака наоборот»;

- синектика;

- метод Гордона;

- метод свободных ассоциаций и вопросника;

- метод вмененных связей;

- эвристический метод;

- инвентаризация слабых мест;

- конткнт-анализ;

- бенчмаркетинг;

- анализ конкретных ситуаций;

- научные методы и др.

Экспертный опрос.

Оценочные тесты на:

- соответствие идеи существующим потребностям;

- приемлемость с точки зрения маркетинговой стратегии;

- степень влияния реализации идеи на деятельность организации;

- приемлемость с точки зрения культуры управления в организации;

- степень удобства для партнеров;

- перспективность в долгосрочном плане;

- прибыльность;

- масштабность внедрения;

- объем сопутствующих изменений в деятельности подразделений организации;

- достаточность ресурсов организации для реализации идеи.

Определение:

- потенциального рынка;

- потенциального спроса;

- конкурентоспособность организации;

- необходимых издержек.

Преодоление барьеров:

- информационных;

- психологических;

- экономических;

- профессиональных;

- образовательных;

- национальных;

- ведомственных;

- географических;

- государственных;

- производственных;

- технологических;

- потребностей рынка;

- политических и др.

Реализация стратегии адаптации коллектива:

- информирование персонала о целях, инновациях и ориентации на результаты;

- ознакомление персонала с его новыми функциями;

- проведение тренингов, направленных на улучшение групповой динамики;

- привлечение работников к участию в разработке инноваций;

- выработка маркетинговой стратегии реализации идеи.