Зарубежный опыт реализации кадровой политики в кризисных организациях

Разновидности кадровой политики в условиях кризисных ситуаций
Пассивная	Отсутствует предкризисная программа действий в отношении персонала. Кадровая работа сводится к ликвидации проявившихся негативных последствий кризиса.
Реактивная	Руководство организации контролирует симптомы кризисных явлений и принимает меры по локализации кризиса.
Превентивная	Принимаются предупреждающие меры, даются прогнозы развития ситуации. Однако организация ощущает недостаток средств для противодействия кризисной ситуации.
Активная	Руководство организации располагает возможностями качественной диагностики развития кризисного явления, а также имеет необходимые средства для влияния на нее.
Авантюристическая	Руководство организации не имеет качественного диагноза развития кризисной ситуации и обоснованного прогноза ее развития, но стремится влиять на нее доступными методами.

Таблица 1.14

Влияние малоэффективной кадровой политики на разрешение кризисных ситуаций

Мероприятие	Возможные последствия
Добровольный уход персонала, в т.ч. увольнение пенсионеров	Риск потери квалифицированных работников.
Предоставление продолжительных временных отпусков	Потеря квалификации работниками, пассивность и инертность.
Значительное сокращение персонала	Нарушение технологической дисциплины. Конфликты между персоналом и руководством.
Свертывание программ подготовки и переподготовки кадров	Неуверенность работников в перспективе. Снижение потенциала кадров.
Введение жесткой регламентации трудовых процессов, строгая отчетность перед руководством	Отчуждение персонала от антикризисного управления.
Отстранение персонала от участия в разработке конкретных мер по выходу из кризиса	Развитие апатии и чувства безнадежности.
Отправление в неоплачиваемый отпуск	Ухудшение морально-психологического климата в трудовом коллективе, угроза потери квалифицированных работников.

• с диверсификацией производства;

• с полной реорганизацией.

4. Снижение социально-психической напряженности в коллективе.

5. Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.

Малоэффективная кадровая политика приводит к негативным последствиям (см. табл. 1.14).

Таким образом, системный подход в работе с людьми в организации позволяет внедрять новые кадровые технологии, создавать уверенность в необходимости антикризисных мероприятий, формировать атмосферу сотрудничества и более гуманную ауру управленческих отношений.

Вопросы и задания для размышления:

1. В зависимости от ситуации, уровня осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий в кризисной организации могут быть и различные типы кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная, авантюристическая. Определите тип кадровой политики, которая является наиболее оптимальной в кризисной ситуации.

2. Обоснуйте, почему стратегия и тактика работы с персоналом кризисной организации отражает определенный уровень культуры управления в ней.

3. Какие кадровые технологии, которые можно эффективно использовать в системе антикризисного управления персоналом, Вам известны?

4. Охарактеризуйте подробно условия и факторы реализации принципа комплексной оценки личности.

5. Объясните с точки зрения антикризисного менеджмента, с какой целью необходима планомерная работа с резервом на выдвижение?

6. Как Вы понимаете «кризис ценностей», который повсеместно наблюдается в отечественных организациях?

7. Какие новые ценности, предлагаемые в организациях, выходящих из кризиса, Вам известны?

ЛИТЕРАТУРА

1. Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности. // Основы управления в условиях критических изменений: Учебное пособие. – Екатеринбург: УрАГС, 2000. - С.162-168.

2. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. - М.: Закон и право; ЮНИТИ, 1996.

3. Чернявский А.Д. Антикризисное управление. – К.: МАУП, 2000.