Согласование экономических интересов в корпоративных структурах - Гераськин М.И
.pdf241
Порядок действий при реализации комплекса следующий: ввод количества организаций, входящих в корпорацию, ввод постоянных, не зависящих от взаимодействий, оптимизация корпоративных стратегий без учета взаимодействий, оптимизация межкорпоративных взаимодействий организаций, определение дополнительного эффекта, получаемого при взаимодействиях, и распределение дополнительного эффекта между организациями и центрами корпораций. Алгоритм работы комплекса предполагает циклическое повторение этапов оптимизации, так как для всех членов корпораций осуществляются одни и те же расчёты. Количество циклов зависит от общего количества организаций в составе корпораций.
При запуске программы на экран выдаётся информация о программном комплексе и характеристиках параметров взаимодействия (рис. 5.4). Прежде всего определяется состав участников взаимодействий: пользователь
программного комплекса в интерактивном режиме вводит количество и наименования корпораций, участвующих во взаимодействиях, а также количество и наименования организаций, входящих в соответствующие корпорации. Далее они будут представлены в автоматически формируемых списках. На следующем этапе пользователь производит ввод постоянных, не зависящих от взаимодействия организаций – это налоговые ставки, которые вводятся в долях единицы, и параметры, характеризующие организации. Для
ввода параметров организации необходимо выбрать организацию из автоматического списка и заполнить ячейки появившейся таблицы. Все величины вводятся в денежном выражении, а именно в млн. руб. Таким образом, накапливается информация по всем организациям из автоматического списка.
При выборе варианта «Обособленная деятельность организации (без взаимодействия)» появляется экран «результаты оптимизации - обособленная деятельность организации (без взаимодействия)» на котором представлены результаты для отдельно взятой организации (рис. 5.5). Оптимизируются значения переменных у , у , у , у , общие расходы организации,
242
валовой доход, критерий эффективности подсистемы (корпорации), критерии эффективности организаций.
С этого этапа возможен переход к выбору вариантов хозяйственной деятельности.
При выборе варианта «Межкорпоративные взаимодействия организаций» появляется экран «Определение связей между организациями (корпорациями)», где пользователь устанавливает пары продавец- покупатель, чтобы определить, между какими организациями существуют взаимодействия. При переходе на следующую страницу на экране «Результаты оптимизации – межкорпоративные взаимодействия организаций» (рис. 5.5) оптимизируются значения переменных с учётом взаимодействий. На результирующем экране добавляется строка – критерий эффективности системы корпораций.
При выборе каждого из вариантов деятельности рассчитывается критерий эффективности (чистая прибыль). При межкорпоративном взаимодействии образуется дополнительный эффект взаимодействия, величина которого определена на следующем экране (рис. 5.5). Для сравнения в таблице для всех организаций – участников взаимодействий приведены величины эффекта без взаимодействий, при межкорпоративном взаимодействии и дополнительный эффект, получаемый при межкорпоративном взаимодействии. При выборе функции «Провести распределение эффекта» появляется экран, на котором пользователю необходимо ввести долю прибыли, остающейся в распоряжении организации; доля прибыли, передаваемая корпоративному центру, формируется автоматически. В таблице отображаются суммы прибыли, получаемые каждой организацией корпорации и центрами корпораций.
243
Ввод количества корпораций К
Ввод количества организаций Nk, входящих в k-ю корпорацию
k=k+1 |
нет |
k=K |
|
да 
Ввод ставок налогов nE nV, nF, np
|
|
|
|
|
|
|
Ввод постоянных, не зависящих от взаимодействий Cnk( 1 ) ,Cnk( 2 ) ,Cnk( 3 )Cnk( 4 ) |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n=n+1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n=Nk |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нет |
|
|
|
|
|
|
да |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
k=k+1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
k=K |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
да |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обособленные корпорации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
да |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Оптимизация корпоративных критериев |
|
|
|
|
|
|
|
Определение связей между |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
maxRnk (y) = yn(k |
5) [0,63(ynk( 2) - yn(k |
1) )- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организациями (корпорациями) |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
-0,03(ynk( 3) + ynk(6 ))-0,93(ynk( 4) + ynk(7 ) )] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
maxR0k (y) |
|
Nk |
|
5 ) )×[0,63(yn(k |
|
|
1) )- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
=å(1-yn(k |
2 ) - yn(k |
|
|
|
|
|
|
|
Оптимизация межкорпоративных |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
n=1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
взаимодействий |
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
-0,03(ynk( 3 ) + ynk(6 ) )-0,93(ynk(4 ) + ynk(7 ) )] |
|
|
|
|
|
|
|
|
ykj( 3 ) = ykj(min3 ) , |
|
ynk ( 6 ) = Cnk( 3 ) |
- ynk ( 8 ) – ynk(min3 ) , |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ynk( 4 ) = ynk(min4 ) |
, |
ynk ( 7 ) = Cnk( 4 ) |
- ynk ( 9 ) – ynk(min4 ) |
, |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Определение параметра |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
é |
|
|
|
|
|
k |
|
|
|
k |
ù |
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
распределения прибыли из |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ik |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ynk( 2 ) = å |
êyi(k 2 ) |
- |
0,03 yi( 3 ) |
+ 0,93 yi( 4 ) |
ú |
+ Cnk( 2 ) , |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
условия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
i=0, k |
ê |
|
|
|
|
|
0,63 |
|
|
ú |
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
g0k (ynk(*5 ) ) |
|
|
|
gnk (ynk(*5 ) ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ë |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
û |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
= |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
g0k (R0k ) |
|
gnk (Rnk ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
k |
Ik |
é |
k |
|
|
|
0,03 yik( 3 ) +0,93 yik( 4 ) |
ù |
|
k |
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
yn( 1) = |
å |
êyi( 1) + |
|
|
0,63 |
|
|
ú + Cn( 1) |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
i=0, k ê |
|
|
|
|
|
|
|
|
ú |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ë |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
û |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нет |
|
|
|
|
|
|
|
да |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
k=k+1 |
|
|
k=K |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нет |
|
|
|
|
да |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
k=k+1 |
|
|
|
|
|
k=K |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Распределение эффекта взаимодействий |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нет |
|
|
|
Dgnk (y0 ) |
|
|
×R0 (y0 ) |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
dnk = |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
K |
Nk |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ååDgnk (y0 ) |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
= |
= |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
246
Рассмотрим поликорпоративную систему, образованную взаимодействием организаций ЗАО «Авиастар-ОПЭ», ЗАО «Авиастар-СП», входящих в корпорацию ОАО «Ульяновский авиационный промышленный комплекс «Авиастар», и организаций ЗАО «Волга Днепр – Сервис» и ЗАО «Волга Днепр – Летный парк», относящихся к корпорации ОАО «Авиакомпания Волга-Днепр». Структурная схема системы приведена на рис. 5.6.
Значения параметров финансово-хозяйственного состояния организаций, не зависящих от взаимодействий, приведены в табл. 5.1.
В системе существуют следующие взаимодействия: АЭ11 , являясь первоначальным звеном в производственной цепи, потребляет материальный
ресурс в количестве у11( 1 ) , |
который приобретается извне, |
то есть |
у11( 1 ) =С11( 1 ) ; |
||||||||||||||
продукт АЭ1 |
является полуфабрикатом для |
АЭ1 |
, |
причем потребляется им |
|||||||||||||
|
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
полностью; кроме того, |
АЭ21 потребляет |
ресурсы |
со |
стороны, |
то |
есть |
|||||||||||
у21 |
( 1 ) = у11( 2 ) + С21( 1 ) ; продукт |
АЭ21 частично продается вне системы и является |
|||||||||||||||
также полуфабрикатом для АЭ2 |
у1 |
+С 1 |
= у2 |
|
+ С1 |
|
; |
продукт |
АЭ2 |
как |
|||||||
|
|
|
1 |
2( 2 ) |
2( 2 ) |
1( 1 ) |
2( 2 ) |
|
|
|
|
|
1 |
|
|
||
полуфабрикат |
полностью |
потребляется |
АЭ2 , |
|
причем у2 |
= у2 |
|
+С 2 |
; |
||||||||
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
2( 1 ) |
1( 2 ) |
|
2( 1 ) |
|
||
заключительный в производственной цепи |
АЭ2 |
продает продукт в объеме |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
у22( 1 ) ³ С22( 2 ) . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таким образом, отсутствие ряда взаимодействий в системе можно выразить равенством нулю следующих экономических индикаторов:
ynk( 6 ) = ynk( 7 ) = ynk( 8 ) = ynk( 9 ) = 0, n [1,2], k [1,2].
247
Совет |
Совет |
директоров |
директоров |
Рис. 5.6 – Схема системы взаимодействий ОАО «Авиастар» и ОАО «Авиакомпания «Волга-Днепр»
248
Таблица 5.1. Параметры состояния организаций (млн. руб.)
Па- |
Подсистема 1 (ОАО «Авиастар») |
Подсистема 2 (ОАО «Авиакомпания |
||||||||||||
ра- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Волга-Днепр») |
|||
мет |
АЭ11 (ЗАО |
|
|
АЭ21 (ЗАО |
|
АЭ12 (ЗАО |
|
|
АЭ22 (ЗАО |
|||||
р |
«Авиастар- |
|
«Авиастар- |
|
«Волга Днепр – |
«Волга Днепр – |
||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
ОПЭ») |
|
|
|
СП») |
|
Сервис») |
|
|
Летный парк») |
||||
C( 1 ) |
|
8,8 |
|
|
|
822,0 |
|
|
200,0 |
|
|
320,0 |
||
C( 2 ) |
|
|
0 |
|
|
|
720,0 |
|
|
|
0 |
|
|
3342,0 |
C( 3 ) |
|
2,9 |
|
|
|
141,0 |
|
|
|
10,7 |
|
|
19,0 |
|
C( 4 ) |
11,4 |
|
|
|
335,6 |
|
|
|
5,0 |
|
|
735,7 |
||
ymin( 3 ) |
|
2,9 |
|
|
|
141,0 |
|
|
|
10,7 |
|
|
19,0 |
|
ymin( 4 ) |
|
4,3 |
|
|
|
130,0 |
|
|
|
0 |
|
|
735,7 |
|
М |
0,42 |
|
|
|
0,53 |
|
|
|
0,49 |
|
|
0,46 |
||
α ( 1 ) |
0,80 |
|
|
|
0,23 |
|
|
|
0,10 |
|
|
0,05 |
||
α ( 2 ) |
0,70 |
|
|
|
0,10 |
|
|
|
0,05 |
|
|
0,04 |
||
|
Определим коэффициенты системы уравнений (5.52) с учетом этих |
|||||||||||||
особенностей. В этом случае система уравнений (5.52) примет вид |
||||||||||||||
|
Nk |
-ynk( 5) )×[0,63(ynk( 2) - ynk(1) )-0,03ynk(3) -0,93ynk(4 ) ], kÎ[1, K], |
|
|||||||||||
R0k (y)=å(1 |
|
|||||||||||||
|
n=1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rk |
(y) = yk |
|
[0,63(yk |
- yk |
)- 0,03yk |
- 0,93yk |
|
], n Î[1,N |
k |
], k Î[1, K], |
||||
n |
n( 5 ) |
|
n( 2 ) |
|
n( 1 ) |
n( 3 ) |
|
n( 4 ) |
|
|
|
|||
Cnk ( 3) ³ ynk( 3) , Cnk ( 4 ) |
³ ynk( 4 ) , k [0,Nk ], k [1, K], |
|
|
|
|
(5.64) |
||||||||
|
In |
|
|
|
|
|
In |
|
|
|
|
|
|
|
ynk ( 1 ) £ å ykin ( 2 ) + C kn( 1 ) , ynk ( 2 ) £ å ykni ( 1 ) + Cnk( 2 ) , n [0,Nk ], k [1, K], |
||||||||||||||
|
i=0, n |
|
|
|
|
i=0 , n |
|
|
|
|
|
|
|
|
yn( 2 ) ≤ yn( 1 ) / M n , n [0,Nk ], k [1, K].
Результаты расчета индикаторов межкорпоративных взаимодействий организаций приведены в табл. 5.2 и на рис. 5.6. Определены объемы
потребления ресурсов и объемы продаж продукции АЭ для двух вариантов функционирования системы.
Во-первых, проведена оптимизация параметров финансово- хозяйственного состояния организаций (объемов потребления ресурсов и объемов продаж продукции) по критериям эффективности АЭ (центра) соответствующей корпорации (подсистемы). Параметры организаций
249
оптимизируются индивидуально, то есть взаимодействия между организациями не рассматриваются.
Таблица 5.2. Параметры взаимодействий организаций (млн. руб.)
|
|
|
|
|
Корпорация 1 «Авиастар» |
|
|
|
|||||
Органи- |
|
АЭ1 «Авиастар –ОПЭ» |
|
|
АЭ1 «Авиастар-СП» |
|
|||||||
|
1 |
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
||
зации |
|
ресурсы y( 1 ) |
продукт y( 2 ) |
ресурсы y( 1 ) |
продукт y( 2 ) |
||||||||
по |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
крите- |
R0 |
|
Rnk , |
R0k |
R0 |
|
Rnk , |
R0k |
R0 |
Rnk , R0k |
R0 |
Rnk , |
R0k |
рию |
|
|
|||||||||||
АЭ11 |
|
8,8 |
|
0 |
0 |
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
АЭ21 |
|
0 |
|
0 |
21,6 |
|
|
0 |
21,6 |
0 |
0 |
|
0 |
АЭ12 |
|
0 |
|
0 |
0 |
|
|
0 |
0 |
0 |
871,7 |
|
0 |
АЭ22 |
|
0 |
|
0 |
0 |
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0,0 |
Сумма |
|
8,8 |
|
8,8 |
21,6 |
|
|
21,6 |
843,6 |
822,0 |
1591,7 |
|
720,0 |
Критерий подсистемы Rnk |
-2,7 |
|
|
-2,7 |
|
|
154,6 |
|
-381,0 |
||||
Критерий системы R0 |
|
-2,7 |
|
|
|
|
|
154,6 |
|
0 |
|||
Распределяемый эффект |
d11 =0 |
|
|
|
|
d21 =316 |
|
|
|||||
Органи- |
|
|
|
Корпорация 2 «Авиакомпания «Волга-Днепр» |
|
|
|||||||
зации |
|
АЭ12 «Волга Днепр-Сервис» |
АЭ22 «Волга Днепр-Лётный парк» |
||||||||||
АЭ11 |
|
0 |
|
0 |
0 |
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
АЭ21 |
|
871,7 |
|
0 |
0 |
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
АЭ12 |
|
0 |
|
0 |
0 |
|
|
0 |
1779,0 |
0 |
0 |
|
0 |
АЭ22 |
|
0 |
|
0 |
1779,0 |
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
Сумма |
1072,0 |
|
200,4 |
1779,0 |
|
|
408,0 |
2099,0 |
320,0 |
4563,0 |
|
696,0 |
|
Критерий подсистемы Rnk |
441,0 |
|
|
126,0 |
|
|
429,3 |
|
-448,0 |
||||
Критерий системы R0 |
|
441,0 |
|
|
|
|
|
429,3 |
|
|
|||
Суммарный критерий системы |
|
|
|
|
1022,2 |
|
|
||||||
Распределяемый эффект |
d12 =186,3 |
|
|
|
|
d22 =518,9 |
|
|
|||||
В табл. 5.2 значения объемов потребления ресурсов и объемов продаж отражены суммарно (без распределения по поставщикам ресурсов и покупателям продуктов – членам одной корпорации) в колонках оптимальных значений по критериям Rnk , R0k . Поскольку механизм
пропорционального распределения определяет распределение эффекта между АЭ и центром соответствующей корпорации, то эффект, получаемый
250
АЭ и центром, определен суммарно. Этот этап является предварительным для решения проблемы межкорпоративных взаимодействий.
Анализ результатов оптимизации стратегий финансово-хозяйственной
деятельности элементов соответствующих корпораций приводит к следующим выводам:
1. В корпорации ОАО «Авиастар» энергообеспечивающая организация ЗАО «Авиастар-ОПЭ», приобретая сырье извне на сумму 8,8
млн. руб., реализует максимально допустимый (в соответствии с ограничением по материалоемкости) объем товарной продукции на сумму
21,6 млн. руб., вследствие чего несет чистый убыток на сумму 2,7 млн. руб. 2. ЗАО «Авиастар-СП», самолетостроительное предприятие
корпорации ОАО «Авиастар», приобретая сырье извне на сумму 822 млн.
руб., реализует максимально допустимый (в соответствии с ограничением по потреблению на стороне) объем товарной продукции на сумму 720 млн. руб.,
вследствие чего несет чистый убыток на сумму 381 млн. руб.
3.ЗАО «Волга Днепр – Сервис», ремонтное предприятие корпорации ОАО «Авиакомпания Волга-Днепр», приобретая сырье извне на сумму 200 млн. руб., реализует вне корпорации максимально допустимый (в
соответствии с ограничением по материалоемкости) объем товарной продукции на сумму 408 млн. руб., вследствие чего получает чистую прибыль 126 млн. руб.
4.ЗАО «Волга Днепр – Летный парк», эксплуатант корпорации ОАО «Авиакомпания Волга-Днепр», приобретая сырье извне на сумму 320
млн. руб., реализует вне корпорации максимально допустимый (в
соответствии с ограничением по материалоемкости) объем товарной продукции на сумму 696 млн. руб., вследствие чего несет чистый убыток 448
млн. руб.