Практическое занятие № 8

Тема: Разработка операционного бюджета производственной

организации: бюджета продаж, производственной программы

Цель занятия: формирование умений разработки бюджета продаж и

производственной программы производственной организации.

Ситуационная задача № 11

Задание 1. Разработать бюджет продаж производственной организации на 200_ г. на основании данных таблицы 1.

Задание 2. Составить производственную программу на 200_ г. (бюджет производства в натуральном и суммовом выражении) на основании данных таблиц 2 и 3, используя показатели таблицы 1.

Условие задачи

1. Данные таблицы 1.

2. Данные таблиц 2 и 3.

Таблица 1 – Бюджет продаж на 200 г.

Вид продукции	Количество, кг	Цена реализации, за 1 кг, руб.	Объем продаж, руб.
А	150 000	90,0
Б	20 000	82,0
В	220 000	120,2
Всего:	390 000	–

Таблица 2 – Бюджет производства на 200 г. в натуральном выражении, (ед.)

Показатель	А	Б	В
Объем продаж
Запасы на конец периода	5 000	1 000	3 000
Общие потребности	155 000	21 000	223 000
Запасы на начало периода	26 000	7 000	2 000
Производственная программа

Таблица 3 – Бюджет производства на 200 г. в суммовом выражении, (руб.)

Показатель	А	Б	В	Всего
План производства, кг
Нормативная цена продажи, руб.	90,0	82,0	120,2	–
Стоимость произведенной продукции, руб.

Вопросы для самопроверки

1. Что такое планирование? Какие цели планирования?

2. Каковы этапы планирования?

3. Какие виды планирования Вы знаете?

4. Что такое бизнес-план? Дайте характеристику.

5. Дайте определение понятий «бюджет», «бюджетирование».

6. Какие виды бюджетов Вы знаете?

7. Какие виды информации лежат в основе бюджетирования?

8. Каковы основные этапы бюджетного цикла?

9. Как правильно формировать бюджет – «сверху» или «снизу»?

10. Каково практическое значение разработки использования бюджета?

Тестовый контроль знаний Выбрать правильный ответ

1. Отправной точкой в процессе разработки основного бюджета является частный бюджет:

а) бюджет коммерческих расходов;

б) бюджет продаж;

в) бюджет производства;

г) бюджет себестоимости продаж.

2. Бюджет денежных средств разрабатывается до:

а) плана прибылей и убытков;

б) бюджета капитальных вложений;

в) бюджета продаж;

г) прогнозного бухгалтерского баланса.

3. Наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц являются:

а) плановые показатели;

б) фактический показатель за предыдущий месяц;

в) фактический результат за аналогичный период предыдущего года;

4. В процессе подготовки операционного бюджета последним этапом является подготовка:

а) плана прибылей и убытков;

б) прогнозного бухгалтерского баланса;

в) бюджета денежных средств;

г) ни один ответ не верен.

5. Для расчёта количества материалов, который необходимо закупить, должен быть изготовлен:

а) бюджет общехозяйственных расходов;

б) бюджет коммерческих расходов;

в) бюджет производства;

г) бюджет продаж.

Литература:2,4,5,7,8,9,10

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №9

Тема: Разработка бюджета материальных затрат и закупок.

Цель занятия: формирование умений составлять бюджет использования сырья и материалов и бюджета закупок материалов на год.

Ситуационная задача №12

Задание 1. Составить бюджет использования сырья и материалов на 200 год в натуральном выражении на основании данных таблицы 4.

Задание 2. Разработать бюджет закупок материалов на 200 г. в натуральных единицах и суммовом выражении, заполнив таблицу 5.

Условие задачи

1. Данные таблицы 4.

Таблица 4 - Бюджет использования сырья и материалов (в натуральных единицах)

Вид продукции	Сырье и материалы
	Х		Y		Z		Упаковка, шт.
	норма на 1 кг	Всего на производ-ство, л	Норма на 1 кг	Всего на производ-ство, л	норма на 1 кг	Всего на производ-ство, л	на 25 кг	на 0,25 кг
А	1,8	232 200	0,4	51 600	-	-	-	516 000
Б	1	14 000	0,25	3 500	-	-	-	-
В	3	663 000	-	-	0,5	110 500	8840	-
Всего

Таблица 5 - Бюджет закупок материалов на 200 г. в натуральных единицах и суммовом выражении

№ п/п	Показатель	Сырье и материалы
		Х, кг	Y, кг	Z, кг	Упаковка, шт.
					на 25 кг	на 0,25 кг	на 0,5 кг
1.	Общая потребность в материалах для производства, ед.
2.	Запасы материалов на конец периода, ед.	35 000	5 500	3 000	500	50 000	3 000
3.	Всего потребности материалах (стр. 1+стр. 2), ед.
4.	Запасы материалов на начало периода, ед.	30 000	6 000	2 100	540	60 000	4 000
5.	Объем закупок (стр. 3-стр. 4), ед.
6.	Цена за 1 ед. материалов, руб.	8	20	40	16	0,8	2
7.	Объем закупок материалов (стр. 5-стр. 6), руб.

Вопросы для самопроверки

1. Что представляет собой основной бюджет организации?

2. Каков порядок разработки основного бюджета организации?

3. Какова конечная цель основного бюджета?

4. Из каких бюджетов состоит основной бюджет производственной организации?

5. Из каких бюджетов состоит основной бюджет торговой организации?

6. Что включает в себя операционный бюджет производственной организации?

7. На основе чего строится и включает в себя финансовый бюджет производственной, торговой организации?

8. Из чего состоит операционный бюджет торговой организации?

9. Какой бюджет является отправной точкой в процессе разработки операционного бюджета организации?

10. Какой этап является последним в процессе разработки операционного бюджета?

Тестовый контроль знаний.

Выбрать правильный ответ.

1. Производственная программа организации состоит из:

а) плана производства продукции в натуральном выражении;

б) плана производства продукции в денежном выражении;

в) плана производства продукции в натуральном и денежном выражении;

г) плана производства и продажи продукции по сортам.

2. Верно ли утверждение, что планировать производство следует:

а) «сверху», начиная с утверждения годового бюджета;

б) «снизу», то есть с составления смет подразделений;

в) синхронно «сверху» и «снизу» в тесном взаимодействии руководства подразделений и организации.

3. Процедура бюджетирования начинается с составления:

а) бюджета производства;

б) бюджета продаж;

в) бюджета инвестиций;

г) прогнозного бухгалтерского баланса.

4. Бюджет закупок материалов составляется на основе:

а) бюджета производства;

б) бюджета продаж;

в) бюджета материальных затрат;

г) прогнозного отчета о прибылях и убытках.

5. Организация производит 400 ед. изделий. Общая сумма затрат составляет 80000 руб., сумма постоянных расходов – 30000 руб. Гибкий бюджет затрат может быть в виде:

а) у=80000+125х;

б) у=30000+125х;

в) у=50000+125х.

Литература: 2,4,5,6,7,8,10

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 10

Тема: Разработка бюджета затрат труда

Цель занятия: формирование умений составить бюджет затрат труда

производственной организации на год.

Ситуационная задача №13.

Задание 1. Составить бюджет затрат на 200 год в натуральном и стоимостном выражении, используя данные таблицы 6,заполнив таблицу 7.

Задание 2. Рассчитать число работников, необходимое организации для выполнения запланированного объема выпуска продукции.

Условие задачи.

Данные таблицы 6.

Таблица 6- Нормативы затрат труда на изготовление 1 единицы продукции

Вид продукции	Время на изготовление	Время упаковку
А	1 ч 30 мин.	6 мин.
Б	30 мин.	6 мин.
В	2 ч	18мин.

Таблица 7- Бюджет затрат труда в натуральном и стоимостном выражении

Вид продукции	Объем производ- ства, кг	Время на изгото-вление, ч	Время на упаковку, ч	Общие затраты рабочего времени, ч	Почасовая ставка, руб.	Всего, руб.
А					20
Б					20
В					20
Итого:

Вопросы для самопроверки

1. Обоснуйте основные принципы разработки бюджета организации.

2. Как разрабатывается бюджет продаж и каково его значение?

3 .Каков порядок разработки производственной программы?

4. Как планируется использование сырья и основных материалов и затрат

по их приобретению?

5. Каков порядок разработки бюджета прямых затрат труда?

Тестовый контроль знаний

Выбрать правильный ответ

1. В список возможных отчетов для центра затрат входят данные:

а) бюджета денежных средств;

б) бюджета инвестиций;

в) прогнозного бухгалтерского баланса;

г) бюджета производства.

2. В список возможных отчетов для центра продаж входят данные:

а) бюджета денежных средств;

б) бюджета доходов;

в) бюджета производства;

г) прогнозного бухгалтерского баланса.

3. В список возможных отчетов для центра прибыли входят данные:

а) бюджета инвестиций;

б) бюджета денежных средств;

в) прогнозного бухгалтерского баланса;

г) прогнозного отчета о прибылях и убытках.

4. Гибкий бюджет предусматривает:

а) конкретный уровень деловой активности;

б) несколько вариантов деловой активности;

в) сравнение только абсолютных значений показателей в процентном отношении.

5.Статический бюджет рассчитывается на:

а) конкретный уровень деловой активности;

б) несколько вариантов деловой активности;

в) применение комплексного анализа хозяйственной деятельности.

Литература: 2,4,6,7,8,9,10

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 11

Тема: Разработка бюджета общепроизводственных расходов и других бюджетов

Цель занятия: формирование умений и навыков составлять бюджеты

общепроизводственных расходов, производственных затрат, общехозяйственных и коммерческих расходов, себестоимости продаж.

Ситуационная задача №14

Задание 1. Составить бюджет общепроизводственных расходов по статьям ( таблицу 8)

Задание 2. Составить бюджет общепроизводственных расходов по видам продукции (таблицу 9)

Задание 3. Составить бюджет производственных затрат (таблицу 10)

Задание 4. Составить расчет распределения производственных затрат по видам продукции (таблицу 11)

Задание 5. Составить бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов (таблицу 12)

Таблица 8 Бюджет общественных расходов (по статьям)

Статья	Сумма, руб.
Вспомогательные материалы	974 000
Косвенные материалы	1 267 000
Амортизация	918 000
Обслуживание оборудования	790 000
Коммунальные услуги	407 000
Итого	4 356 000

Таблица 9 - Бюджет общепроизводственных расходов (по видам продукции)

Показатель	А	Б	В	Всего
Объем производства, кг
Общепроизводственные расходы, руб.	1 542 024 (35,4%)	169 884 (3,9%)	2 644 092 (60,7%)	4 356 000 (100%)

Таблица 10 - Бюджет производственных затрат (себестоимость выпуска)

Статья производственных затрат	Сумма, руб.
Прямые затраты на материалы
Прямые затраты труда
Общепроизводственные затраты
Производственные затраты

Таблица 11 Распределение производственных затрат по видам продукции

Показатель	А	Б	В	Всего
Объем производства, кг
Производственные затраты, руб.	10 014 424	685 884	20 470 892	31 171 200

Таблица 12 - Бюджет постоянных расходов (общехозяйственных и коммерческих расходов)

Статья постоянных затрат	Сумма, руб.
Расходы на маркетинг	843 000
Коммерческие расходы	1 026 500
Расходы на работу с клиентами	357 800
Административные расходы	976 300
Прочие расходы	339 200
Общие постоянные расходы	3 543 400

Вопросы для самопроверки

1. Каков порядок составления бюджета общепроизводственных расходов?

2. На основании чего и как разрабатывается бюджет производственных затрат?

3. Какова методика расчета бюджета общехозяйственных, административно-управленческих и коммерческих расходов?

4. Каков порядок разработки бюджета себестоимости продаж?

5. Каков порядок расчета прогнозной величины маржинального дохода?

Тестовый контроль занятий

Выбрать правильный ответ

1. Основной бюджет - это:

а) совокупность планов, оставленных для организации в целом;

б) совокупность планов, составленных для основных структурных подразделений организаций;

в) совокупность планов составленных для центра прибыли.

2. Конечной целью операционного бюджета является:

а) бюджет продаж;

б) смета производственной себестоимости продукции;

в) прогнозный отчет о прибылях и убытках.

3. В состав финансового плана организации входят:

а) бюджет производства;

б) бюджет коммерческо-сбытовых расходов;

в) бюджет материальных и трудовых ресурсов;

г) бюджет инвестиций.

4. Принятый план является:

а) тактикой организации;

б) стратегией организации;

в) отражением истории организации;

г) необязательным для выполнения.

5. Выполнение плана является:

а) тактикой организации;

б) стратегией организации;

в) необязательным мероприятием.

Литература: 2,4,6,7,8,9,10

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 12

Тема: Разработка прогнозного отчета о прибылях и убытках

Цель занятия: формирование умений и навыков разрабатывать прогнозный отчет о прибылях и убытках, делать выводы по результатам ситуационной задачи в целях применения эффективных управленческих решений.

Ситуационная задача №15

Задание 1. Составить бюджет себестоимости продаж в целом по организации и по видам продукции, заполнив соответственно таблицы 13 и 14.

Задание 2. Определить маржинальный доход по видам продукции, заполнив таблицу 15.

Задание 3. Составить сводный прогнозный отчет о прибылях и убытках и бюджет прибылей и убытков по отдельным видам продукции на год, заполнив соответственно таблицы 16 и 17

Условие задачи

1.Данные, полученные в результате решения ситуационных задач №11-14 на практических занятиях №8-11.

Таблица 13 – Бюджет себестоимости продаж

Показатель	Сумма, руб.
Запасы готовой продукции на начало периода	4 054 400
Прямые затраты материалов
Прямые затраты труда
Общепроизводственные расходы
Себестоимость произведенной продукции
Запасы готовой продукции на начало периода	892 600
С ебестоимость проданной продукции

Таблица 14 – Определение себестоимости продажи по видам продукции, руб.

Показатель	А	Б	В	Всего
Запасы продукции на начало периода	3 240 000	574 000	240 400	4 054 400
Производственные затраты
Запасы продукции на конец периода	450 000	82 000	360 600	892 600
Себестоимость проданной продукции

Таблица 15 – Определение маржинального дохода по видам продукции

Показатель	А	Б	В	Всего
Объем продаж, кг
Выручка от продажи, руб.
Себестоимость проданной продукции, руб.
Маржинальный доход, руб.

Таблица 16 – Сводный прогнозный отчет о прибылях и убытках на 200 г.

Статья доходов и расходов	Сумма, тыс. руб.
Выручка от продажи
Себестоимость продаж (переменные затраты)
Маржинальный доход
Валовая (операционная) прибыль
Налог на прибыль (24%)
Чистая прибыль
Прибыль, остающаяся в распоряжении организации

Таблица 17 – Бюджет прибылей и убытков по отдельным видам продукции на 200 г.

Вид продукции	Статья доходов и расходов	Сумма, тыс. руб.
А	Выручка от продажи Себестоимость продажи Маржинальный доход
В	Выручка от продажи Себестоимость продажи Маржинальный доход
Б	Выручка от продажи Себестоимость продажи Маржинальный доход
Совокупный маржинальный доход
Постоянные расходы
Валовая прибыль
Чистая прибыль
Прогнозное отвлечение средств из чистой прибыли
Прибыль, остающаяся в распоряжении организации

Вопросы для самопроверки

1. Как планируются прибыль и убыток организации?

2. Каково содержание прогнозного отчета о прибылях и убытках? В чем его отличие от a/ 2 бухгалтерской финансовой отчетности?

3. На основании чего и как разрабатывается бюджет денежных средств организации?

4. то представляет собой бюджетный прогнозируемый баланс организации?

5. В чем отличие статических и гибких бюджетов?

6. Что предполагает учет по центрам ответственности?

7. Какие виды бюджетного контроля Вы знаете?

8. Как обеспечивается предварительный и текущий контроль?

9. В чем отличие последующего контроля от текущего?

10. В чем сущность анализа исполнения бюджетов?

Тестовый контроль знаний

Выбрать правильный ответ

1. Организация выпускает и продает изделие «А» по цене 800 руб. При этом средние переменные затраты составляют 500 руб., а постоянные затраты – 190000 руб. Какую прибыль может получить организация, если она продаст изделий «А» в количестве 700 шт.?

а) 25000;

б) 20000;

в) 17500;

г) 22300.

2. Организация выпускает и продает изделие «А» по цене 800 руб. При этом средние переменные затраты составляют 500 руб., а постоянные затраты – 190000 руб. Какое количество изделий «А» организация должна продать, что обеспечить получение прибыли в размере 50000 руб.?

а) 725;

б) 750;

в) 775;

г) 800.

3. Организация планирует выпуск и продажу изделий «А» в объеме 750 шт. Планируемые переменные затраты на единицу изделия составляют 500 руб., а общая величина планируемых постоянных затрат – 190000 руб. Планируемая прибыль должна составить 35000 руб. По какой цене следует продать изделие «А»?

а) 700;

б) 725;

в) 775;

г) 800.

4. Критический объем при цене продажи – 6 руб., переменных затратах на единицу – 4 руб., постоянных затратах за период – 100 руб. равен:

а) 50 ед.;

б) 100 ед.;

в) 80 ед.

5. Получение прибыли в размере 200 руб. (исходные данные приведены в предыдущем вопросе) обеспечат:

а) 100 ед. произведенной продукции;

б) 150 ед. произведенной проданной продукции;

в) 190 ед. проданной продукции.

Литература: 2,5,6,7,8,10

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 13

Тема: Определение маржинального дохода, производственного левериджа, запаса прочности

Цель занятия: формирование умений и навыков проводить анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль», рассчитывать величину и коэффициент маржинального дохода, производственный леверидж и маржинальный запас прочности.

Ситуационная задача № 16

Задание 1.Определить сумму прибыли при различных объемах выпуска продукции производственной организации.

Задание 2.Рассчитать среднюю величину и коэффициент маржинального дохода производственной организации. Решение задачи оформить таблицей 1.

Условие задачи

Производственная организация выпускает и продает швейные изделия. При этом средние переменные затраты на производство и продажу одного изделия составляют 500 руб. Изделия продаются по цене 750 руб. Постоянные затраты в месяц составляют 80 000 руб. Какую прибыль может получить организация, если она продаст 400, 500, 600, 480 изделий?

Таблица 1 – Прибыль при различных объемах производства, руб.

№ п/п	Показатели	Объем выпуска, шт.
		400	500	600
1	Выручка от продажи
2	Переменные затраты
3	Маржинальный доход (п.3-п.4)
4	Постоянные затраты
5	Прибыль (п.3-п.4)
	Средняя величина маржинального дохода
	Коэффициент маржинального дохода

Ситуационная задача №17

Задание 1.Определить производственный леверидж , используя данные таблицы 1 ситуационной задачи №16, при объеме выпуска 500 изделий.

Задание 2. Рассчитать маржинальный запас прочности, предварительно определив пороговую выручку, используя три метода определения безубыточности производства: графический, уравнений и маржинального дохода.

Условие задачи

1.Данные ситуационной задачи №16.

Вопросы для самопроверки

1. Как классифицируются управленческие решения?

2. В чем сущность и практическое значение анализа безубыточности?

3. Какие ключевые показатели применяются при CVP – анализе?

4. Дайте определение «точки безубыточности».

5. Какими методами определяется точка безубыточности?

6. Как можно использовать график соотношения «затраты – объем –

прибыль» при принятии управленческих решений?

7. В чем состоит разница между прибылью и маржинальным доходом

организации?

8. В чем заключается эффект производственного левериджа?

9. Что влияет на изменение производственного левериджа?

10. В чем состоит роль и значение запаса прочности?

Тестовый контроль знаний

Выбрать правильный ответ

1. Валовой доход рассчитывается:

а) как разница между выручкой от продажи продукции и расходами на ее производство;

б) как разница между выручкой от продажи продукции и переменными расходами на ее производство.

2. Анализ безубыточности основан:

а) на исследовании зависимости между изменениями объемов произведенной продукции, расходов на ее производство, объемов доходов от продаж и прибыли;

б) на исследовании зависимости между изменениями объемов произведенной продукции,

доходов и расходов на ее производство.

3. В практической жизни для принятия оперативных управленческих решений:

а) вполне достаточно использовать бухгалтерскую модель безубыточности;

б) необходимо использовать экономическую модель безубыточности;

в) следует использовать бухгалтерскую и экономическую модель безубыточности.

4. Какое утверждение Вы считаете справедливым:

а) чем меньше удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат организации, тем сильнее изменяется прибыль в зависимости от изменения выручки организации;

б) чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат организации, тем сильнее изменяется прибыль в зависимости от изменения выручки организации.

5.Затратный подход отличается от ценностного прежде всего тем, что:

а) при затратном подходе к ценообразованию продукт производства определен изначально, уже существует технология его производства, рассчитываются затраты, определяется доля прибыли на единицу продукции, цена продукта, а затем наступает продвижение товара на рынке;

б) при затратном подходе сначала исследуются цена и возможный объем продаж предполагаемого к производству продукта, а затем рассчитывается затраты и выбирается технология производства продукта.

Литература:2,4,5,6,7,8,10

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 14

Тема: Анализ безубыточности производства

Цель занятия: формирование умений и навыков проводить анализ безубыточности производства в условиях изменения различных показателей деятельности производственной организации (прибыли, цены продажи, затрат).

Ситуационная задача №18

Задание 1. Спрогнозировать изменение прибыли производственной организации в зависимости от изменения выручки, определить точку безубыточности.

Задание 2. Определить объем продаж, маржинальный доход и прибыль при условии увеличения цены на 10%.

Задание 3. Определить маржинальный доход прибыль, точку безубыточности и маржинальный запас прочности при снижении переменных затрат и постоянных затрат на 10%.

Условие задачи

1. Данные ситуационной задачи №16.

2. Данные ситуационной задачи №17.

Вопросы для самопроверки

1. Как ведут себя постоянные расходы при изменении объемов

производства?

2. Каково влияние структурных изменений объема выпускаемой

продукции на прибыль организации?

3. Какова методика принятия решений по ассортименту продукции?

4. В чем сущность ценностного подхода к ценообразованию?

5. Дайте характеристику затратного подхода к ценообразованию.

6. Какие расходы и доходы являются релевантными?

7. Каково влияние качественных факторов на принятие управленческих

решений?

8. Что такое вмененные затраты и как они учитываются при принятии

решения?

9. Какова методика принятия решений по инвестиционным проектам?

10. В каких целях может быть использован функционально – стоимостной

анализ (ФСА)?

Тестовый контроль знаний

Вы брать правильный ответ

1. Качественные факторы:

а) трудно представить в стоимостном выражении, поэтому они не должны учитываться в принятии управленческого решения;

б) обязательно должны учитываться в принятии управленческого решения. Можно недооценить качественные факторы и принять невыгодное для организации решение.

2. Если спрос на производимую предприятием продукцию превышает ее производственные возможности, следует:

а) выполнять все производственные заказы в порядке очередности и б) соответствии с традиционно сложившимися деловыми отношениями с покупателями продукции;

в) выявить ограничивающие факторы, провести анализ их влияния и рассчитать оптимальную структуру производства с целью получения максимальной прибыли.

3. Показатель валовой прибыли определяется вычитанием:

а) из стоимости продукции ее производственной себестоимости;

б) из стоимости продукции (выручки от продажи) полной себестоимости проданной продукции.

4. Прибыль от продаж исчисляют:

а) вычитанием из выручки от продажи полной себестоимости проданной продукции;

б) вычитанием из выручки от продаж переменных расходов.

5. Маржинальный доход исчисляют:

а) вычитанием из выручки от продажи переменных и постоянных расходов;

б) вычитанием из выручки от продажи переменных расходов.

Литература: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11

СЕМИНАРСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Цель занятий: способствовать углублению и закреплению теоретического материала, формированию умений его систематизировать и обобщать, умений выступать с самостоятельными сообщениями, дискутировать, аргументировать различные точки зрения, отстаивать свои суждения, творчески подходить к решению затронутой проблемы.

Типы семинарских занятий – просеминар, семинар, семинар исследовательского типа, семинар – коллоквиум, комплексное семинарское занятие ( с участием преподавателей других дисциплин).

Примерный план семинарского занятия:

1. Организационная часть.

1. Актуализация знаний студентов – установление связи семинарского занятия с ранее изученными темами.

1. Постановка преподавателем целей, задач занятия, концептуальных проблем для обсуждения.

1. Заслушивание сообщений, докладов, рефератов студентов.

1. Обсуждение сообщений, докладов, рефератов студентов с использованием различных методов обучения (вопросно-ответного, развернутый беседы, проблемного обучения, дискуссии, и др.).

1. Обобщение и подведение итогов занятия.

Темы семинарских занятий: