Змістовний модуль 2. Семінарське заняття № 4

Тема 4. Ocai як інструмент оцінки організаційної культури

Кількість годин – 2

Мета заняття:

1. Поглиблення, узагальнення та систематизація знань про сутність, основні елементи, структуру та зміст організаційної культури.

2. Формування здатності аналізувати OCAI як інструмент оцінки організаційної культури.

3. Формування здатності здійснювати ефективні міжособистісні комунікації в процесі обговорення питань теми семінарського заняття.

4. Формування вміння використовувати OCAI для діагностики й оцінки організаційної культури.

План

1. OCAI як інструмент оцінки організаційної культури.

2. Побудова профілю організаційної культури.

3. Методи планування і реалізації змін організаційної культури.

Питання для обговорення

1. Як ви вважаєте, чому інструмент OCAI широко використовується для діагностики й оцінки організаційної культури?

2. Як ви вважаєте, чому побудова профілю організаційної культури є важливим етапом діагностики й оцінки організаційної культури?

3. Яким чином ви можете інтерпретувати профіль організаційної культури? Яку інформацію ви можете одержати в результаті інтерпретації? Для чого вона потрібна?

4. Які методи й прийоми, на ваш погляд, можна використовувати при плануванні й реалізації змін організаційної культури?

5. Чому до процесу формування й розвитку культури необхідно залучати співробітників організації?

Ситуація для аналізу

Планування зміни організаційної культури

Прагнучи досягти більш високого рівня конкурентоспроможності, команда вищого менеджменту однієї з компаній вирішила приступитися до серйозних організаційних змін. Організація являла собою крупний багатонаціональний бізнес, продукцією якого були схемні плати для індустрії мікроелектроніки. Зовнішнє середовище характеризувалося високою динамічністю, готовністю до змін і жорсткою конкуренцією. В якості ключового елементу змін вищі менеджери вирішили впровадити командну роботу. Однак їх турбувала організаційна культура, що формувалася в цій організації протягом останніх двадцяти років.

Вони вирішили провести роботу з діагностики й зміни організаційної культури з використанням інструмента OCAI. У результаті діагностики існуючої та майбутньої організаційних культур вони одержали наступну діаграму (існуюча – суцільна лінія, майбутня – пунктирна лінія):

Питання для обговорення

1. Як ви можете охарактеризувати існуючу організаційну культуру?

2. Як ви можете охарактеризувати майбутню організаційну культуру?

3. Що повинна зробити команда менеджерів, для того, щоб змінити організаційну культуру?

Семінарське заняття № 5

Тема 5. Вплив культури на організаційну ефективність

Кількість годин – 1

Мета заняття:

1. Поглиблення, узагальнення та систематизація знань про сутність моделей впливу культури на організаційну ефективність, співвідношення культури і стратегії організації.

2. Формування здатності аналізувати вплив культури на діяльність організації.

3. Формування здатності здійснювати ефективні міжособистісні комунікації в процесі обговорення питань теми семінарського заняття.

4. Формування вміння адаптувати організаційну культуру до стратегії.

План

1. Моделі впливу культури на організаційну ефективність.

2. Організаційна культура і стратегія.