Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпора по теме 8.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.39 Mб
Скачать

8.20 Определите сущность понятия lp (Lean Production) (5). Проанализируйте пр-сс устранения 3mu (muda) с исп-ием инструментов 5w и 1h, Poka Yoke, 5m (15).

Сущность понятия LP

LP – это cистема мероприятий, направленная на снижение издержек и повышения качества производственных процессов.

Концепции «бережливого производства» впервые были реализованы в компания Toyota.

Отцом бережливой концепции считают Тайити Оно, исп. директора Toyota. После второй мировой войны он первый отказался от принципа экономии на масштабах, положенного в основу массового производства.

Идея состояла в том, чтобы производить продукцию малыми, а не крупными партиями. А также выпускать только те изделия и в таком объеме, которые запрашивала следующая производственная стадия. Такой подход исключал из оборота массу неоправданных расходов – на закупку и обслуживание лишних станков, аренду площадей, перевозку и хранение деталей (они продвигались к сборке без задержек).

Японцы переключили свое внимание с пространства на время. Действуя согласованно, синхронно и точно, они избавились от складских запасов.

Анализ процесса устранения 3MU (muda) с исп-ием инструментов 5W и 1H, Poka Yoke, 5M

Любая деят-ть, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности, в японском языке обозначается словом muda

Существует целый список MU. 3 - MU:

Muda – потери (все виды действий, которые потр-ют рес-ы, не создавая ценности);

Mura – несоответствия (любое отклонение от пр-сса (хорошее /плохое);

Muri – нерацион-ые дей-ия (перегрузка, работа с напряжением (человека /машины).

Для успеха в борьбе с MU всему бизнес-процессу или его отдельным этапам полезно задавать некий набор систематизированных вопросов.

Такие вопросы хорошо помогают посмотреть на бизнес-процесс и его элементы критически и нащупать пути возможного улучшения.

Эти вопросы, вместе с их краткими интерпретациями, сведены в таблицы.

5 W и 1 H

Вопрос

Комментарий

What?

Что?

Что именно дел-ся в этом пр-ссе или на этой операции?

Why?

Зачем?

Зачем это делается? Можно ли этого не делать?

Where?

Где?

Где это делается? Не лучше ли делать это в другом месте?

When?

Когда?

Когда это делается? Может быть лучше делать это раньше, или позже?

Who?

Кто?

Кто это делает? Не стоит ли поручить это дело другим людям?

How?

Как?

Как это делается? Всё ли рац-но? Нет ли лишних движений?

Концепция дуракоустойчивого производства (POKA YOKE). Осн. мысль «Пока-йоке»: - «ошибкоупорная концепция» - остановка процесса, как только обнаруживается дефект, определение причины и предотвращение возобновления источника дефекта. Никакие стат.выборки не нужны. Инспектирование источника ошибки проводится как активная часть произв-го процесса с целью выявления ошибок до того, как они становятся дефектами. Обнаружение ошибки или останавливает произ-во до ее исправления, или корректируется процесс, чтобы воспрепятствовать появлению дефекта. Это осуществляется на каждой стадии процесса путем мониторинга потенциальных источников ошибок. Т.е ошибки определяются и корректируются у самого их источника, а не на поздних сроках.

Диаграмма Исикавыинструмент, обеспечивающий системный подход к определению фактических причин возникновения той или иной проблемы.

Применяется при разработке и совершенствовании продукции.

В основу диаграммы положен принцип «5 М», позволяющий классифицировать все возможные группы воздействий на пр-сс или его элемент.

Список 5M:

- Материалы (сырьё и комплект-ие, а также услуги внешн. орг-ий)

- Машины (об-ие, станки и агрегаты)

- Методы (техн-гии и подходы к орг-ции пр-ва)

- Люди (все те, кто, так или иначе, участвуют в пр-ссе)

- Измерения важных для потр-ей хар-к

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]