2.4 Проанализ-те осн-ые навыки и умения менеджера (10 баллов). Установите соотв-ие этих навыков и умений с ур-ми упр-ия, функциональными областями орг-ции и видами пр-ий (10 баллов)

Проф-ые навыки и умения менеджера:

• Концептуальные способности: Способность видеть как всю организацию в целом, так и взаимодействие ее частей. Правильно оценивать ситуацию и понимать кто что для чего делает.

К их числу относится мышление менеджера, его умение обрабатывать поступающую информацию и способность осуществлять планирование, стратегически мыслить, разрабатывать долгосрочные перспективы организации.

• Работа с людьми: Способность работать с другими людьми и/или посредством других людей и эффективно работать в качестве члена группы. Проявляется это во взаимоотношениях с сотрудниками, в умении их мотивировать, в содействии эффективной координации их деятельности.

• Технические навыки: К ним относятся специальные знания и способности, необходимые для выполнения рабочих задач, т.е. навыки использования методов, технологий и оборудования, необходимых при выполнении конкретных функций, таких, как исследования и разработки, производство товаров и услуг или решение вопросов финансирования. Владение техническими навыками предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний, аналитических способностей и умения правильно применять инструментальные или иные средства для разрешения проблем в конкретной области.

Эффективные менеджер должен обладать всеми этими навыками.

Уровни управления:

1) Высший (топ менеджмент)- Рук-ль, находящийся на вершине организационной иерархии и отв-ый за орг-ию в целом. ;

2) Средний - Рук-ли,раб-щие на среднем ур-не организац-ой иерархии и ответств-ые за ведущие подр-ия.

Координируют и контролируют работу младших начальников.; 3) Операционный- Рук-ль, находящийся на первом или втором управленческом уровне и непосредственно отв-ый за пр-во товаров или услуг.

4) Менеджер проекта- Рук-ль, отв-ый за выполнение разового проекта, требующего участия многих специалистов на одном горизонтальном уровне орг-ции.

5)Функциональный рук-ль. Рук-ль, отв-ый за подр-ие, выполняющее одну функциональную задачу и объединяющее специалистов с одинаковыми навыками и профессиями.

6) Генеральный менеджер. Рук-ль, отв-ый за несколько подр-ий, выполняющих разные функции.

Высший ур. упр-я должен обладать ярко выраженными концептуальными способностями. Ср. ур. упр-я – техническими навыками. Задача ср. ур. упр-я – организация работы (как делать?). Операц-ый ур. упр-я – работа с людьми.

Работа предприятия опирается на три функциональные области управления: планирование деятельности предприятия, техническое проектирование и производственные планирование и контроль - (маркетинг, финансы, производство, сбыт, снабжение).

Различают четыре основных вида деловых предприятий:

- индивидуальные

Это бизнес одного человека, единоличного частного собственника. Большой стимул. Большая свобода. Стесненность в средствах.

- товарищества

Это предприятие двух или более собственников, объединившихся на паях для совместного бизнеса.

- акционерные общества

Это крупное предприятие, капитал которого образуется путем объединения многих индивидуальных капиталов через продажу акций.

- унитарные предприятия

Это государственное или муниципальное предприятие, имущество которого является общественной собственностью.