Поиск сильных решений в бизнесе - Юрий Мороз

Оглавление
Предисловие
1. Да вы спорьте, спорьте...
2. Надо ехать дальше, но тут у меня есть одно обстоятельство
3. Критерий подбора партнеров
4. Беседа
5. Алекс закрыл тему
6. Алекс закрыл тему - 2
7. Еще киросинчику
8. Рядовой ТРИЗ, на проверку становись!
9. Все таки не выдержал
10. Эгей, тут что, только черные дыры???
11. Свобода?


Предисловие

Прошло уже несколько десятилетий, сменился общественный строй, а ТРИЗ все не начал широко шагать по
простором нашей необъятной страны. (Для тех, кто не знает, что такое ТРИЗ( теория решения изобретательских
задач), советую зайти в какую-нибудь поисковую систему, набрать эти четыре заветных буквы и почитать. Лучше
всего читать книги создателя ТРИЗ Г.С. Альтшуллера, причем самые первые.)
Так вот, ТРИЗ так и не начал шагать по России и бывшему СССР. Правда, ТРИЗовцы (члены Ассоциации ТРИЗ)
часто ссылаются на двух ребят, которые активно раскручиваются в США. Но я считаю этот аргумент
неубедительным. Если взять выпуск какого-либо московского ВУЗа, медицинского, инженерного или еще какого, то
на 1000 выпускников, наверняка пара человек, а то и больше круто раскручиваются на Западе или Востоке.
Статистически ТРИЗ ничего не доказал. Он не доказал, что человек владеющий ТРИЗом может делать больше
изобретений. Нет таких доказательств. Что эти изобретения более пионеры. Тоже не доказано.
Более того, типичный ТРИЗовец, то есть больше 90% среди членов Ассоциации, это неудачник, с точки зрения
нормального критического взгляда. А если он чего и добился, то скорее не благодаря ТРИЗу, а ему вопреки.
Еще одним слабым местом людей, исповедующих религию ТРИЗ, а я считаю это одним из видов атеистического
религиозного культа, это попытка перевалить свои проблемы на детей.
Мы не смогли добиться результатов с помощью ТРИЗа, а Вы дети, тогда доделайте то, что мы не доделали.
Так называемые тесты на творческое воображение, по словам ТРИЗ-педагогов, доказывают, что дети, изучавшие
ТРИЗ, являются более творческими.
Ну, во-первых, считать с калькулятором быстрее чем в уме, но это не доказывает, что человек умеющий
пользоваться калькулятором, лучше умеет считать. Второе и более важное возражение заключается в том, что кто
составлял и подбирал тесты? А если подобрать ДРУГИЕ тесты, например, умение добиваться цели (результата),
умение доказывать свою правоту, без ссылок на ТРИЗ-библию, умение, наконец, объяснить свою мысль, то дети
изучающие ТРИЗ будут выглядеть лучше?
И последнее, кроме критерия, % поступающих в Вузы из десятого (одиннадцатого) класса, есть критерий намного
более важный. Это критерий таков: чего добились те, кто изучал ТРИЗ в детстве или юношеские годы через два
три года после окончания ВУЗа. Боюсь, что такая статистика может оказаться обескураживающей для самих
ТРИЗ-педагогов.
Почему?
Да потому, что в изучающего ТРИЗ исподволь закладывают чувство некого превосходства над простыми
смертными и одновременно учат тому, что тебя никто не поймет, что применять на практике ничего не надо, это
просто плохой тон. Те, кто требуют или все изобретения внедрять или вообще их не делать еретики и покушаются
на святое.
ТРИЗ - это некое царство высокого интеллекта и ритуального движения по шагам АРИЗА.
Лично я никогда АРИЗ не применял и не собираюсь. Почему? Да потому, что как говорится, сделайте систему,
которой может пользоваться даже дурак и только дурак ей и захочет пользоваться.
Я себя дураком не считаю, а несколько действительно классных идей ТРИЗа вроде ИКР и обострения
противоречия схватил после первого прочтения книги Альтшуллера и до сих пор их с успехом применяю.
Проблема ТРИЗовцев (тех, кто себя так называет, я себя ТРИЗовцем не считаю) заключается в том, что у них
никогда не хватало мужества применить подход ТРИЗа к самим себе.
Найти противоречие и обострить его. А главное признать сегодняшнюю систему никуда не годной и подвергнуть ее
радикальной, еще раз повторю, РАДИКАЛЬНОЙ модернизации.
Аргументы защитников ТРИЗа напоминают аргументы типичного чиновника. Мы тут работаем, устраняем
некоторые недостатки и некогда нам просто голову поднять. Правда, дела экономике России или в ТРИЗе с
каждым годом все хуже и хуже, но что делать нам некогда подумать, ПОЧЕМУ так???
Нужно решать конкретные маленькие дела и сегодня. Тот самый подход, за который ТРИЗовцы всегда
критиковали инженеров. Мол, нечего заниматься мелкими усовершенствованиями, надо искать сильные решения.
Других критиковали, а сами делают также.
Как сказано давно: что ты указываешь брату своему на сучок в его глазу, а бревно в своем глазу не видишь.
ТРИЗ умер.
Но для того, чтобы из желудя вырос дуб, желудь должен погибнуть и дать все свои накопленные запасы на
питание будущему дубу. Можно пытаться делать вид, что ТРИЗ еще жив. Тогда он просто сгниет без всякой пользы
для других и для себя.
И последнее. Такое впечатление что сами ТРИЗовцы не читали известные тексты о этапах развития организаций.
Раздача значков и выдача сертификатов на 100% характеризует третьеэтапную организацию. Я понимаю, что
правда горька, например, тот факт, что средний возраст ТРИЗовцев растет, но нужно иметь мужество ее признать.
ТРИЗ умер.
А что собственно надо делать? А делать надо очень простые веши, перенести акцент с изучения ТРИЗа, к его
ПРИМЕНЕНИЮ. Сделал одно изобретение, – ВНЕДРИ его.
Не можешь внедрить ….
Кстати, момент очень важный, в этом момент ТРИЗовцы в духе лучших чиновников или рабочих с конвейера
начинают в этом обвинять всех кого угодно, кто самих себя.
Ну, у Вас же в руках хваленый эвристический инструмент. Примените его!!!
Возьмите и найдите, что же мешает внедрению, обострите противоречие и решите проблему. А дальше живите
себе хорошо и учите, как хорошо жить с помощью ТРИЗа других. Но не ранее.
Я понимаю, что проще заниматься так называемым “развитием” ТРИЗа. Уже скоро третье поколение развивает и
развивает, а кто ПРИМЕНЯТЬ-то будет!!!
Применять, разумеется, могут и должны предприниматели, но ту мы сталкиваемся с одной проблемой. Эта
проблема называется ПЕРЕРАЗВИТОЕ ЭГО типичного ТРИЗовца, кстати, присвоившего себе монополию на
истину. Только обладатели специальных значков могут правильно понять и истолковать ТРИЗ-библию, всем
остальным это недоступно и они должны за толкованием обращаться только к тем, кому это право дали.
Так вот, предпринимателю достаточно САМОМУ прочитать пару книг Альтшуллера, книги других авторов о ТРИЗЕ
лучше не читать, чтобы не запутаться, чтобы все понять.
И ни в коем случае НЕ ОБРАЩАТЬСЯ к специалистам по ТРИЗу. Они, имея свое переразвитое Эго, начинают с
того, что им нужно доказать, что они умные интеллектуальные, честные и бедные. А предприниматели глупые,
грубые, тупые и почему-то деньги у них есть. И теперь они НАНИМАЮТ предпринимателя, чтобы тот сделал за них
ГРЯЗНУЮ работу по внедрению.
Вы скажете, я утрирую. Нет, – это именно то, что я слышал своими ушами. Меня НАНИМАЛИ за 10%!!! внедрить
какую-то идиотскую идею и при этом для того, чтобы объяснить, что нанять предпринимателя нельзя, мне
понадобилось почти час, но и то я не уверен, что меня правильно поняли.
Итак. Выводы.
Предприниматели могут нанять (именно они) того, кто сделает изобретения с помощью ТРИЗ. Но ни в коем случае
не нужно нанимать людей, имеющих опыт, а еще хуже заслуги в ТРИЗе. Горя нахлебаетесь. Возьмите пару
толковых студентов, дайте им изучить пару книг Альтшуллера, только книги именно по ТРИЗу, а не типа “Как стать
гением” и потом дайте им задание, что именно они должны изобрести.
Кстати сказать, сами ТРИЗовцы не знают, что нужно изобретать. Они носятся с ТРИЗом как с писаной торбой, мол,
мы ВСЕ МОЖЕМ ИЗОБРЕСТИ. Но ничего не изобретают. А если вдруг к ним кто-то подходит с конкретной
задачкой, то в нагрузку ему предлагается слушать долгие часы, что ТРИЗ это круто и что Вы дураки его не цените.
Собственно и все.
Что дальше будет с этими студентами? Разумеется, сделав изобретение, они попутно вырастят себе ОГРОМНОЕ
ЭГО и начнут ставить условия по следующему изобретению.
Что нужно сделать? Нужно взять ДРУГИХ студентов, дать им пару книжек Альтшуллера и так далее.
На пару сотен таких студентов, может, найдется один, которому просто нравится делать изобретения и он так же,
как, например, программисты, будет спокойно делать свою работу и не заглядывать в карман предпринимателя.
На это пока и все.
Шлите ругательные письма. Я их все равно читать не буду.
Юрий Мороз morozshsd@yandex.ru


1. Да вы спорьте, спорьте...

(Вы имеете право хранить молчание, все, что Вы скажете, может быть использовано против Вас).
Отреагирую на реакцию одного из ТРИЗовцев.
Не буду цитировать полностью, но смысл такой, не надо топтаться на могиле и так далее ...
А в ответ на второе письмо так и просится бессмертное: "Ленин жил, Ленин жив, Ленин будет жить!"
Вы уверены, что он по-прежнему жив?
Давайте начнем с того, что отделим ТРИЗ от культа личности. Да Альтшуллер гений и я полностью это признаю.
Но причем тут все остальные ТРИЗовцы?
Если они что и внесли в ТРИЗ то, примерно, 0.2% за десятилетия тяжелой работы. А начинать воспринимать
критику ТЕОРИИ и Ассоциации ТРИЗ как критику Альтшуллера - это валить с больной головы на здоровую
Сам я, к сожалению, не присутствовал на съездах, пока был жив Альтшуллер, но, по словам очевидцев, ругался он
сильно. И я его понимаю. Я был на последнем съезде в Петрозаводске.
Не обижайтесь, но это напоминало съезд ветеранов русско-японской войны. Как и по возрасту, так и по
настроению. Портрет Альтшуллера перевязанный черной ленточкой и обращения к портрету во время докладов.
Какое там развитие. Это разруха. И, как давно известно, разруха происходит прежде всего в головах.
Даже выступать не стал. Это имело бы такой же эффект как появление мусульманина в церкви или наоборот. Вот
отсюда неверный. Нехристь.
Нехорошо присваивать себе монополию на мнение о ТРИЗе. Тем более, если ТОЛЬКО САМА Ассоциация имеет
право оценивать собственную деятельность, то это уже ... Сами понимаете.
Продолжим по существу. Нужна не теория сильного мышления, как говорил Г. Альтшуллер, а ПРАКТИКА
СИЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ. Которое не видно ни в одном шаге, ни Ассоциации ТРИЗ, ни в деятельности людей,
называющих себя ТРИЗовцами. Я кстати не знал, что так все запущено, пока лично не познакомился с этими
людьми.
Вы слышали или читали хоть раз, чтобы ТРИЗовец при помощи своего сильного воображения, развитого при
помощи РТВ или неординарного мышления по АРИЗу нашел сильное решение в ПРАКТИЧЕСКОЙ жизни?
Такое впечатление что стоит какое-то табу на применение ТРИЗа в реальных жизненных обстоятельствах. Но, как
и учит нас ТРИЗ надо избавляться от психинерции. Табу все отправить в одно место.
Итак, кто готов рассказать, что он применил ТРИЗ не в диссертации, не в обучении бедных школьников, не в
написании очередного развивающего ТРИЗ трактата, а в жизни?
Вот я, мол, в жизни, например, столкнулся с нехваткой денег. А деньги нужны! Противоречие? Противоречие!
Обостряем. Денег нет совсем, а нужен миллион долларов. И что?
Где решение? Надеюсь, что среди читателей есть люди, которые АРИЗ ночью расскажут, если разбудить.
Применяйте. А если не можете применить ... То что?
А это означает именно то, что я уже сказал. Это означает, что ТРИЗ это очередная мертворожденная система, о
которой можно много и красиво говорить, но как только выйдешь из того места, где об этом поговорил, то
начинаешь банальными методами решать банальные проблемы. Вот и все творчество.
Вы, конечно, спросите, а что я предлагаю? Есть предложения, но давайте сначала разберемся с недостатками
ТРИЗа, почему они таковы, сформулируем проблему, а потом уже начнем ее решать. Шаг за шагом. Я могу,
конечно, решение и сразу сказать, но что толку? Механизм психинерции же у Вас наготове. Как там нам ТРИЗ
советует? Давайте сначала назовем ТРИЗ (следуя хрестоматийному примеру) вместо гордого слова ЛЕДОКОЛ,
штуковиной.
А то моряков критикуете, что они возмущаются, когда Ледокол с целью снятия психинерции называют штуковиной,
а ТРИЗ нельзя штуковиной назвать? На это ТАБУ?
Итак, есть штуковина, которая плохо работает. Денег не дает, внедрений не дает, славы не дает, а что дает-то? А
значки дает с надписью Мастер ТРИЗ. И говорят какие-то сертификаты будут давать. Мол имеет право применять
ТРИЗ, а остальным низзя. И, пожалуй, все.
А что нужно? А нужен ИКР, чтобы все сразу давало и САМО и без затрат энергии и чтобы быстро.
Пойдет постановка задачи? Ну а теперь вперед, по шагам алгоритма.
Я то АРИЗ не знаю. Да и не нужен он мне. Мне ответ сразу очевиден, А вам придется ножками, по шагам, по
шагам.
Юрий Мороз (Школа своего Дела)
P.S. А.Б. Селюцкий предлагал мне написать статью для журнала ТРИЗ. Можно считать тексты из рассылки
серией статей. И также просил бы Ассоциацию ТРИЗ объявить об этой книге.
А если Вы боитесь дискуссии.. Противоречия надо ОБОСТРЯТЬ, если Вы действительно хотите развития.
Получил еще пару откликов.
Цитирую:
Прочитал Вашу рассылку про дохлый ТРИЗ.
На нашей корейской фирме LG одно время была мода на тризовцев, их набрали несколько человек и они до
сих пор работают в Корее. Учитывая некую зашоренность и узость мышления обычного корейского
инженера, дуэт "трудолюбивый кореец - высокомерный русский ТРИЗовец" работает вполне эффективно.
При этом тризовцу нет резона постоянно стимулировать свои комплексы и амбиции, ему и так смотрят
в рот, а если его решение/изобретение оказалось неверным, то вежливые корейцы подают это под
максимально тактичным соусом. Вот такие дела. Клиент доволен, тризовец цветет и пахнет. Идиллия
Digitally yours, Sergey Doudnikov, Manager, LG S/W Lab Optics&Display Group, sd@lgsoftlab.ru
И был также один вопрос насчет ЖСТЛ ...
ЖСТЛ состоит из одного хода на все ходы окружающей среды. Меньше кушать и вообще снижать свои
потребности и больше работать.
Сила решения почти гениальная. По - моему, это решение еще в шарашках применяли.
И успешно.
Для того чтобы ПЛОХО ЖИТЬ, ума большого не надо. А вот чтобы заниматься ТВОРЧЕСКОЙ деятельностью, не
работать на умного дядю корейца, а самому что-то подобное LG создать нужно ОЧЕНЬ МНОГО ума.
И еще одно письмо было. В нем была высказана такая простая мысль ...
Мол, есть люди, которые вполне успешно применяют ТРИЗ, зарабатывают на этом хорошие деньги, но
рассказывать об этом не рассказывают. Времени видимо, нет, да и зачем?
ЭТО ОШИБКА!!!
Это и есть та самая ошибка, которую совершают уже лет пятнадцать Российские предприниматели и, кстати, люди
правильно применяющие ТРИЗ.
Я даже не буду говорить, сколько стоит торговая марка ТРИЗ и сколько НОРМАЛЬНЫЕ люди могли бы на ней во
всем мире заработать.
Дело в другом. Поколение за поколением, в России рождаются, без всякого преувеличения, гениальные вещи и
поколение за поколением, пользуются во всем мире этим, кто угодно, кроме нас.
А мы сидим, извините с непокрытой задницей, и ищем западных инвестиций.
Тебе какое до этого дело, скажете. Да дело такое. Мой последний (до Школы своего Дела) бизнес имел годовой
оборот 20 млн. долларов. Но когда выходишь на такой уровень, то ВЫНУЖДЕН иметь дело с крупными
предприятиями и кадрами на этих предприятиях, и эти кадры ничего, кроме своего на 150% с-амортизированного
оборудования ценностью не считают. А идеи для них вообще пустой звук.
К чему это приводит? К огромным, прежде всего ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ издержкам в пробивании каждого мало-
мальски новаторского подхода и договора. Можно и по 10 изобретений в месяц внедрять, но это же сколько
маразматиков нужно на место поставить?
Большинство сотрудников в принципе такую задачу (по причине слабых пробивных способностей) не тянут, и все
надо ЛИЧНО пробивать.
Причем эту же задачу ИНДИВИДУАЛЬНО решает каждый предприниматель в отдельности.
МНЕ НАДОЕЛО. До каких пор в этой стране, чтобы сделать что-то, надо улыбаться и искать расположения у
десятка бездарных маразматиков?
ТРИЗ в данном случае, в интерпретации тех, кто о нем сейчас пишет, а НЕ ПРИМЕНЯЕТ, один из каналов
распространения этого маразматического подхода.
Таким образом, маразматическая точка зрения представлена, а нормальная здравая нет. Будем исправлять.
Аналогично с предпринимателями. Читать противно статьи о том, как предприниматели отчитываются о своей
благотворительной деятельности и оплате налогов. ОПРАВДЫВАЮТСЯ!!!
Мол, мы немножко денег заработали, но мы вот делимся, помогаем. Мы хорошие.
Хорошие, только надо не это доказывать, а другое. Что большинство ленивых, поэтому и бедные. Ни головой
работать не хотят, ни руками, а только требуют социальной защиты. А их надо заставить работать, сделав так
чтобы они начали бедности СТЫДИТЬСЯ!
Нормальные талантливые люди в нашей стране находятся в ситуации, когда должность или лицензия важнее
таланта. Но талант тем и отличается, что он талантлив не по должности и не в результате получения лицензии. А
раз у него нет должности (она ему не нужна) и ему противно получение лицензий, то что? В результате 80% сил
времени (если не больше) занимает борьба с маразмом, а не ДЕЛО! В преодолении тех, кто должности занял и
лицензии придумал. Что будем по-прежнему мириться с засильем маразма?
Мне лично это надоело. Пора бездарность ставить НА МЕСТО!
Каким образом? Ну, хотя бы тем, что о существовании бездарности надо ГОВОРИТЬ и Ассоциация ТРИЗ это
просто удачный пример. Они не отрицают необходимость неординарного подхода, ну им же и хуже.
Чиновнику его бездарность объяснить труднее. Он же законы выполняет, а талант в должностной инструкции не
прописан. Нет такого требования. А вот каким образом ТРИЗовцы будут возражать на обвинения в бездарности?
Собственно ругают того, кто еще не безразличен. Кто безразличен, к тем равнодушны.
К идее ТРИЗ я не безразличен. Но реализуется то все это как? В ХУДШИХ бюрократических традициях! Не считая
отдельных мест, где все по-другому, но никто этого НЕ ЗНАЕТ!
Да пусть члены Ассоциации хоть по два значка МАСТЕР ТРИЗ (доказывают, то эти значки что?) нацепят, у меня
есть собственное мнение и его как и положено в свободной стране в этой книжке высказываю. Мнение такое. ТРИЗ
умер.
Подведем итоги.
Есть действительно классная система, которая называется ТРИЗ. С ее помощью можно резко повысить
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ труда в промышленности, что сейчас и нужно России и кроме этого выйти на рынок ноу-
хау. Не по мелочи, а серьезно выйти.
Люди такие в стране, которые бы эту задачу могли решить, имеются, но они разрознены.
Что делать? Опять идти по пути борьбы с маразмом? Писать письма в Ассоциацию ТРИЗ или может в Госорганы?
Убеждать, уговаривать, объяснять, доказывать? НЕТ!!!
Решение такое. Создать Ассоциацию АНТИ-ТРИЗ. То есть АНТИ-ТЕОРИЯ. Никаких теорий, одна практика. Как
Вы понимаете, это так говорится что это Ассоциация, но раз за дело берется предприниматель, (а я
предприниматель) то это будет просто фирма. Которая будет на этом рынке зарабатывать деньги. И ОЧЕНЬ
БОЛЬШИЕ деньги.
Руководитель буду я. Это вопрос уже решенный. :)
Желающих прошу записываться. Сразу скажу, что подход ОЧЕНЬ жесткий, болтать не будем, а будем работать.
И зарабатывать. Желающие болтать могут записываться в другие ассоциации. :)
Юрий Мороз morozshsd@yandex.ru
Следующий шаг.
Получил около 30 писем. Примерно ПОЛОВИНА решила, что я кого-то на работу принимаю, это заметно по
вопросу: “А что конкретно делать?” После ответа на этот вопрос, из практики известен следующий вопрос: “А
что я буду с этого иметь?” И затем известен и третий вопрос: “А если ничего не получится?”
На первые два отвечать не буду, за ответы на эти вопросы я деньги беру, так что добро пожаловать в ШСД. А на
третий отвечу. А откуда я знаю, почему у вас, за что вы не возьметесь, ничего и не выходит? У меня, не всегда,
конечно, но обычно выходит.
Так. С половиной разобрались. :) Переходим к другой половине. Я вижу четыре направления работы, если я
не прав, пусть старшие товарищи меня поправят. 1. Создание изобретений 2. Патентование 3. Внедрение 4.
Продажа изобретений.
Разумеется, есть и пятое - управлять всем этим. Но это и так понятно. :) Если у вас есть уже что-то ценное, на
чем вы думаете, что заработать можно, но продать или внедрить не удается, то это все равно группа 1.
Почему собственно ТРИЗ со всеми его недостатками, а не просто взять и объединить свободных изобретателей
без ТРИЗа? Кустарей-одиночек без мотора :). Да потому, что люди, которые владеют ТРИЗом, говорят, что
изобретение не проблема. Вот и хорошо! Придется теперь это подтверждать делами. Есть другие люди, для
которых продать что-то или внедрить не проблема. Лишь бы товар был хороший. Хороший или нехороший товар
сам изобретатель (с мотором или без) оценить не может. Его оценка субъективна. Так что мы на его оценку и
полагаться не будем.
Итак. Выбирайте себе сферу работы. Одно из четырех направлений. Можно и два направления, но больше не
стоит. Сразу просьба, указывать в теме письма слово ТРИЗ, русскими или английским буквами. Я еще несколько
рассылок веду и хорошо бы почту не путать. Кстати, я так смело начинаю создание фирмы публично, так как за
моей спиной стоит ШСД и люди, которые в ней учатся. Неплохо было бы каждого выпускника снабдить хорошо
отобранной идеей (изобретением) чтобы его бизнес обладал определенными и значительными преимуществами
по сравнению с другими учебными заведениями. Собственно те, кто пожелают, из выпускников ШСД и будут
двигать изобретения, ноу-хау и новые технологии. А запас изобретений и ноу-хау будет.
И предпоследнее. Бизнеса таким путем, через рассылку я еще не создавал. Оговорюсь, что самые-самые
изюминки создания бизнеса с нуля, я все-таки, через рассылку излагать не буду. Во-первых, стоит что-то оставить
для ШСД, а во-вторых, и не нужно всё и всем рассказывать. Это тоже одно из правил бизнеса. А вот с кем будем
вместе работать, с теми, конечно, нужно играть в открытую.
Заключение. Одна история. Хорошо бы чтобы ее особенно внимательно прочитал ТРИЗ-Овцы. Сказка ложь, да
в ней намек, добрым молодцам урок.
История такова: При родах умерла тигрица, и тигренок был воспитан козами. Конечно, тигр верил, что сам он
тоже был козой. Это было просто, естественно; воспитанный козами, живущий с козами, он верил, что был
козой. Он оставался вегетарианцем, поедая и жуя траву. Он не подозревал, даже во снах ему не могло
привидится то, что он тигр, а он был тигром.
Случилось так, что в один прекрасный день к стаду коз подошел старый тигр, и он не смог поверить своим
глазам. Молодой тигр ходил среди коз! Козы не боялись и не осознавали того, что тигр ходил среди них; тигр
тоже ходил как коза. Старый тигр как-то умудрился взять его под опеку, потому что сделать это было очень
трудно. Он убегал – он старался укрыться, кричал и плакал. Он боялся, он дрожал от страха. Все козы
убежали, и он тоже старался убежать вместе с ними, но старый тигр взял его под опеку и потащил к реке. Он
не хотел идти. Он сопротивлялся просто тому, чтобы быть рядом с ним. Он изо всех сил старался не идти.
Он был до смерти испуган, кричал, плакал, но старый тигр не отпускал его. Старый тигр все-таки тащил его
к его озеру.
Озеро было гладким как зеркало. Он заставил молодого тигра посмотреть в воду. Он видел, глазами полными
слез – видение не было ясным, но оно было, – что он выглядел точно так же как старый тигр. Слезы исчезли, и
возникло новое ощущение; коза стала исчезать из головы. Он больше не был козой, но он не мог поверить
своему собственному озарению. Тело все еще слегка дрожало, он боялся. Он думал: "может быть, это мои
фантазии. Как может коза вдруг превратиться в тигра? Это невозможно, этого никогда не было. Такого еще
никогда не было". Он не мог поверить своим собственным глазам, но теперь первая искра, первый луч света
вошел в его существо. В действительности, он не был тем же самым. Он никогда бы не смог быть тем же.
Старый тигр привел его в свою пещеру. Теперь он не так упорно сопротивлялся, его нежелание не было таким
сильным, он не так сильно боялся. Постепенно он набрался смелости, собрал свое мужество. Когда он входил в
пещеру, он ходил уже как тигр. Старый тигр дал ему немного мяса, чтобы он поел. Это было трудно для
вегетарианца, практически невозможно, его начало тошнить, но старый тигр не хотел слушать. Он
заставил его есть. Когда нос молодого тигра приблизился к мясу, что-то случилось: из-за запаха что-то, что
было глубоко в его существе, крепко спящее, было пробуждено. Его потянуло, повлекло к мясу, и он стал есть.
Когда он испробовал вкус мяса, рев прорвался через его существо. В этом реве коза исчезла, и появился тигр в
своей красоте и великолепии.
Ошо


2. Надо ехать дальше, но тут у меня есть одно обстоятельство

Получил множество писем.
Основные мысли после прочтения Ваших писем.
1. Что я пристал к ТРИЗу? Делай мол, себе потихоньку то, что считаешь нужным, и никого не критикуй.
Товарищи не понимают, ЗАЧЕМ дедушка Ленин громил правых и левых уклонистов? Как Вы думаете, зачем? А по
принципу: “Бей чужих, чтобы свои боялись!” Вместо известного и НЕПРАВИЛЬНОГО принципа: " Бей своих, чтобы
чужие боялись". Чужие и не узнают про то, как Вы своих бьете.
Ошибки-то в большинстве делаются ТИПИЧНЫЕ!!!, что ассоциацией ТРИЗ, что администрацией города, что
политическими партиями. И что Вы предлагаете? Чтобы показать ЯВНО эти ошибки, бить своих и публично? Нет
уж. Лучше чужих. Пока они не станут своими :)
Как там зеленые во время гражданской войны говорили: "Бей красных, пока не побелеют, бей белых, пока не
покраснеют"
И опять сошлюсь на дедушку Ленина, а он был человек не чета некоторым. :)
"Прежде чем объединиться - нужно размежеваться" - вот как говорил дедушка Ленин. Хорошо, что времена
изменились, и не нужно точные координаты цитаты указывать. Кстати, знаете, где сейчас нужно ОБЯЗАТЕЛЬНО
точные координаты цитаты указывать. При цитировании Библии. Вам это ничего не напоминает? :)
А поводу Ассоциации ТРИЗ. Eй дело найдется. Кому-то же надо будет заказы на изобретения давать. Я думаю,
по 100 долларов за изобретение, очередь выстроится желающих делать изобретения с помощью АРИЗа. Тем
более что у меня и значка нет, а ТРИЗом можно пользоваться только со значком.
Зло шучу? А что делать, лекарства они обычно горькие ...
Как один из читателей заметил, я наоборот, упоминая Ассоциацию, ей рекламу делаю. Делаю. Не такой уж я
жадный. Мне вот она вряд ли рекламу сделает. :))) А что делать, так вот мир устроен. Хочешь чего-то добиться,
рассчитывай ТОЛЬКО на себя. А если кто вдруг поможет, то воспринимай это как знак того, что двигаешься в
правильном направлении и удвой усилия.
2. Зачем столько эмоций?
Опять товарищи не понимают. Это алгоритмы, сухие и бездушные, а люди они эмоциональные и любят когда
весело, азартно, шумно и остроумно! И поддержание такого настроя и атмосферы насмешек и неуважения к
авторитетам, необходимое дело для всякого смелого проекта. Это, кстати, весь народ в футляре, как говорил А.
Чехов, сразу и отпугивает. Что нам и нужно.
3. Когда перейдем к конкретным действиям? Когда все будет готово, тогда и перейдем.
Слышали про корпоративную культуру? Вы что думаете, что с помощью двух-трех статей можно задать
правильный настрой, дух и все, и поехали! НЕТ! Это не так просто. Для того, чтобы читатели поняли, как я
предлагаю работать и ПОЧЕМУ именно так, нужно, и время и сформулировать все, как следует нужно.
Мол, название АНТИ-ТРИЗ утвердили и вперед - копаться в мелких вопросах. ТА ЖЕ САМАЯ ОШИБКА!!!
Я, по-вашему, должен принимать десятки мелких решений и лично вникать во все мелочи? А Вы уверены, что это
правильно? А как тогда правильно?
А тогда должны выделиться лидеры по направлениям и они уже и будут детализировать свое направление. А Вы
прекрасно знаете, чтобы найти одного НОРМАЛЬНОГО человека умеющего работать и работать в духе
предложенного подхода можно и годы потратить. И не жалко, кстати, эти годы потратить, так как потом
ПРАВИЛЬНЫЙ человек, за полгода сделает в десять раз больше, чем неправильный за три года сделал, копаясь
в мелочах.
4. Подход, который я предлагаю, это подход Школы своего Дела. Сходите на сайт http://www.moroz.onego.ru и
все-все ВНИМАТЕЛЬНО почитайте. Тогда Вам будет легче меня понимать.
Вы поймите, что я не собираюсь создать еще одну фирмочку, которая будет два изобретения пару лет внедрять, и
заработает пару или даже десяток млн. и затем мы все будем этому очень рады.
Я собираюсь сделать ни много ни мало, а начать внедрять ТРИЗ НА КАЖДОМ российском предприятии. И не
только российском.
Что для этого нужно? Да число людей, равное этому количеству предприятий, и второе концептуальная, если
хотите, энергетическая, консалтинговая, а также рекламная поддержка работы этих людей. Все это разумеется НЕ
ЗАБЕСПЛАТНО. А за деньги и деньги большие. Одна из ошибок ТРИЗовцев и вообще людей, продающих инт-
технологии и решения, боязнь запросить НАСТОЯЩИЕ деньги. А сколько Вы денег потребуете, настолько Вас и
будут уважать.
5. И последнее. И ГЛАВНОЕ. Как ни странно, хотя чему собственно удивляться, об этом ни упомянул НИ ОДИН
человек, который написал мне письма. Ни один человек не спросил, а как и где мы будем искать клиентов, кто нам
будет платить и, вообще, кто этим будет заниматься? Все как обычно. На первом месте ТРИЗ, затем изобретение,
затем патентование, затем продажа ...
НЕТ!!!! Всё наоборот. Не нужно лошадь ставить позади телеги. Сначала ПРОДАЖА!!! А потом уже все остальное.
Разумеется, для вас эта мысль, слишком смелая и сработал механизм псих-инерции. Все-таки, СНАЧАЛА
ПРОДАЖА!
А что продавать, надо же иметь, что продавать, тут же забеспокоился читатель. НЕ НАДО!!!
Ну, пришли вы к потенциальному клиенту, ну предложили вы то, что у вас есть, ну он отказался, дальше что??? А
дальше вы сходите еще к одному и после еще одного отказа займетесь развитием АРИЗа или пойдете детей учить
ТРИЗу, мол, пусть детишки сделают то, что мы не доделали.
А спрашивать вы собираетесь - А ЧТО КЛИЕНТУ надо??? А? Вот с этого мы с вами и начнем.
С точки зрения оплаты - самые маленькие деньги у нас, как и положено, будут получать изобретатели, а самую
большую (львиную долю) будут получать те, кто находит клиентов.
Итак, кто готов заняться поиском клиентов? Нужно нам примерно человек 80, по одному на каждую область, если
считать только Россию. Прочтите также ОБЯЗАТЕЛЬНО на сайте http://www.moroz.onego.ru архивы рассылки
"ПЕРЕГОВОРЫ? Это очень просто!" и на рассылку "МАРКЕТИНГ? Это очень просто!" Это о том, как
договариваться с клиентом, и как его искать, и к кому вообще ходить не надо и почему. А высокий класс - это как
добиваться, чтобы клиенты сами к Вам приходили. Но это уже продвинутый курс и как легко догадаться, он будет
излагаться уже в платном курсе ШСД.
Парочка соображений. Обычно представляется, что для того, чтобы что-то сделать, достаточно объявить призыв,
на него откликнулись и за работу.
Не совсем так. Если человека принимают на работу, то СНАЧАЛА пытаются выяснить, а подойдет ли он. И
выяснить это совсем не просто. А если мы начинаем работать ВМЕСТЕ, то есть на условиях дележа полученной
прибыли, то тут отбор намного жестче. А теперь вопрос, как отобрать?
Критерии есть, но я сейчас бы не хотел их сразу оглашать. Кстати, информация для тех, кто спрашивает о
конкретных действиях. Конкретные шаги уже делаются, но отчет о них не предусмотрен.
Письма.
Кстати, насколько я понял, ТРИЗ помогает РЕШАТЬ изобретательские проблемы,
но он не ФОРМИРУЕТ сами эти проблемы. Отсюда, возможно, и застой в развитии
этого движения.
Поэтому логичным выходом было бы создание ТРИЗ-фирмы по решению ЧУЖИХ технических проблем по
демпинговым ценам. Учитывая, что, как утверждают тризовцы, решение находится почти что
механическим способом за несколько часов/дней, можно было бы (для начала) установить цену типа $100
(напр., $99.95). И собирать заказы со всего света. Заказчик формулирует проблему и условия, которым
должно удовлетворять решение. Для крупных фирм 100 баксов - это такой пустяк, который и потерять
не жалко (а вдруг будет действительно ценное решение?).
ТРИЗ появился когда еще не было е-мэйла, и затраты времени на коммуникацию были существенными. А
сейчас заказчики смогут получать решения в реальном времени - даже быстрее чем от своих инженеров.
bwAV
Здравствуйте, Юрий!
Я живу в Латвии. Вы просили откликнуться "ребят из Прибалтики" - я откликаюсь! ;-)
С письмами такое бывает, мои электронные письма в Москву иногда возвращаются с разными
сообщениями типа "нет адресата", но на самом деле прекрасно доходят. Какой-то глюк.
Рассылка Ваша вызвала большое удивление, я думал, что ТРИЗ умер тогда же, когда и родился, иначе
какого чёрта его (её?) не преподают в технических ВУЗах, к примеру? В защиту ТРИЗ можно сказать
лишь то, что это - теория, может она практического применения и не предполагала? Как в анекдоте
(извините, что с бородой): Достал кот мышей хуже горькой редьки, силушек никаких не осталось
терпеть. Собрались мыши и, поразмыслив, решили пойти за советом к филину - он умный, он скажет, что
делать. Филин выслушал мышей, подумал и сказал: "Чтобы кот вас не трогал надо отрастить иголки, как
у ежа." Мыши обрадовались, проблема решена, отрастим иголки, кот на нас, а мы его иголками... и
весёлой гурьбой идут домой. Один маленький мышонок спрашивает: "А как мы их отрастим?" Мыши
задумались - действительно, как? Вернулись с этим вопросом к филину. Филин в ответ: "Не морочьте мне
голову - я стратегией занимаюсь!"
Дмитрий
Здравствуйте, Юрий!
Я занимаюсь внедрением и сопровождением бухгалтерских программ, в основном - "1С", но и собственной
разработки тоже. ТРИЗом и ФСА занимался давно и немного, на любительском уровне (хотя что-то и
получалось).
Некоторое время назад понял, что человек может все. Надо только захотеть этого. Своего бизнеса у
меня нет. Но он будет. Может это будет не бизнес в прямом понимании, но то дело, которое будет
приносить удовлетворение и мне и многим другим людям.
Мне кажется, вы зря разделяете внедрение изобретения и продажу, это не так уж и различно. Везде те
же цели и те же проблемы.
А как вы собираетесь управлять созданием изобретений? Человек, конечно, может все, но... Я никогда не
считал ТРИЗ именно способом изобретать что-то, это скорее средство, инструмент для
материализации той идеи, которая возникла у изобретателя. Вы управляете - значит, вы изобретаете.
В патентовании, опыта у меня нет никакого. На первый взгляд, ничего сложного в этом нет, значит,
ошибок поначалу наделаю много. Если вас это нe пугает, буду рад помочь вам. Возможность для этого
найду.
Андрей Сидельников
Добрый день!
"Интересная" идея - АнтиТРИЗ... Это в духе нашей страны... А дело всё в том, что придумать, найти
техническое решение - это ещё не дать "жизнь" изобретению, а уже тем более не внедрить его! Потому
само изобретение НИЧЕГО НЕ СТОИТ без внедрения его в человеческое общество. А вопросы социальной
сферы ТРИЗовцы не решают... Вот и появляются учителя, не умеющие жить, психологи с брошенными
семьями, поэты-алкоголики, изобретатели, обиженные на весь мир за невнедрённые свои изобретения...
Может просто попытаться научиться Жить? чем бороться с ТРИЗом и ТРИЗовцами (чего с ними
бороться, когда они сами на грани вымирания?)?
Я понимаю, что ТРИЗовцы (и АнтиТРИЗовцы) встанут в позу: "Это не наше дело - внедрять среди
дураков! ("Это не наше дело наукой заниматься - давай деньгу зашибать!")". Странная ситуация у обоих...
Две крайности...
Странная - но до боли знакомая...
Готов сотрудничать.
Сергей Шарапов
Здравствуйте, Юрий!
Прочитал четвертый выпуск. Много вы там сказали правильно. Но проблема, как я думаю не в тризовцах.
У нас вся страна такая. Например, во всех государственных вузах полно таких деятелей. Да и на заводах
такие же деятели. Подонки и негодяи. И не только там. Вы правы, необходимо НОВОЕ дело на ПРАКТИКЕ
основанное. Главное - это хороший руководитель и тщательно подобранные кадры. А не так, как на
заводах наших. У меня отец – ведущий инженер-программист. А в его группе из 15 чел только два или три
программиста. Остальные только громко заявляют о себе и получают зарплату. А насчет тризовцев -
там все-таки есть какой-то процент работяг. Только у них нет цели о себе заявить.
Уважаемый Юрий!
Вот я, мол, в жизни, например, столкнулся с нехваткой денег. А деньги нужны! Противоречие?
Противоречие! Обостряем. Денег нет совсем, а нужен миллион долларов. И что? Где решение?
Всегда особо подчеркивалось, что АРИЗ предназначен для решения _технических_ проблем, а не
организационных и тем более не мировоззренческих, т.е. такую задачу ТРИЗом никто разрешать не
обещался. Потому и шла речь об "общей теории сильного мышления" чтоб решать не только то, что
может АРИЗ, но и задачи бизнеса, науки и прочая...
Если все же взяться за эту задачу, то первый этап – переформулировка задачи пройдет под лозунгом "Не-
е, тебе мильён не нужен!". В итоге "после несложных преобразований" должен получиться контрольный
ответ - "нужно Свое дело". ;)
То есть от "нехватки денег" перейдем к существующим проблемам потребности и нуждам - для чего на
самом деле нужны эти деньги: если потребности/проблемы субъективно-психологические - то и придем к
психологическим задачам: избавление от комплексов, самосовершенствование, и далее к поискам чего-то
настоящего("Путь", "Свое дело", "Достойная цель" (ЖСТЛ), "смысл жизни", ... )
а если потребности объективно-деловые - то придем к предпринимательским задачам, поиском средств
их решения, далее к необходимости воспитания предпринимательских качеств, а потом снова к
психологическим задачам....
В любом случае, от ТРИЗ удастся использовать/останутся ключевые методы (ИКР, РТВ, приемы решения
некоторых противоречий..) и некоторые готовые решения (ЖСТЛ)..
Best regards, Alex Dubinsky
Заранее прошу прощения, но после двух выпусков у меня сложилось впечатление, что у вас личные счеты
с тризовцами. Или вы имели дело с ТЕОРЕТИКАМИ, которые мнят себя ПРАКТИКАМИ.
Первое. Вы говорите, что сами тризовцы не изобретают. Они и не должны это делать! Их ЦЕЛЬ -
научить вас и нас этому. Кроме того, есть области применения ТРИЗ. Далеко не везде его можно
применять. Когда система (проект) уже закончена, ее перестроить почти невозможно, и многие задачи
проще решить в лоб.
Второе. ТРИЗ не может применяться просто так. Ему необходимы такие вещи, как СИСТЕМОТЕХНИКА и
ТЕОРИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА. Вместе с ТРИЗ они составляют одно ЯДРО. Но это лишь
абстракции. Для перехода к частному необходимо ПОГРУЖЕНИЕ В РАБОЧУЮ СРЕДУ.
Третье. ТРИЗ вводится как отдельная дисциплина в ряде высших учебных заведений. На практике ТРИЗ,
например, применяется в ряде крупнейших автомобильных компаний. В прошлом году мне необходимо
было раскопать устройство коробки передач у различных фирм + различные подходы к этому. Чертежей и
подробных схем я естественно не нашел (кроме отечественных). А вот
описаний и крупноблочных схем различных очень много. И во многих местах было
ЯВНО сказано, что использовался ТРИЗ!
Четвертое. ТРИЗ - это пока еще тРИЗ. На сегодняшний день это набор алгоритмов и методов. Для
того, чтобы он стал ТРИЗ, необходимо его канонизировать. И, как я думаю, осмыслить с точки зрения
психологии. Еще не совсем ясно, как же человек изобретает что-либо.
С уважением, Гусаковский Павел.


3. Критерий подбора партнеров

Критерий на самом деле простой. Начинает сразу человек что-то делать или нет. Вот я же, например, кое-что
сделал. Например, написал несколько статей, конечно, ничего сложного (хотя попробуйте сами), не бог весть какая
сложная работа, но несколько часов потратил. А если мой собеседник ничего не делает, а только вопросы задает
…
Если же он за каждое свое действие держится как ребенок за соску, или как скупец за золото, или как чиновник за
должность, и ничего не делает, но выпуски рассылки аккуратно читает и пользу для себя пытается извлечь, то
какой же он тогда партнер? Такой человек ПРОСТО ПАРАЗИТ! Потребитель. Дай, дай, и снова дай. Расскажи,
объясни, ответь на вопросы, убеди, гарантируй, замотивируй, предупреди об опасностях, и так далее.
Это уже, извините, никакое не партнерство, а обыкновенный паразитизм. Вообще в Интернете слово халява,
одно из самых распространенных. Кстати, по этому, может, пока Интернет и не дал того экономического эффекта,
которого ожидали. А уж в нашей стране, в которой паразитизм культивировали 70 с лишним лет, халяву надо
выжигать каленым железом!
Вопрос. Что труднее, продать изобретение или его внедрить его? Каждый, кто имеет в этом деле хоть какой-то
опыт, знает, внедрить труднее. А значит что? А значит, он ищет людей, которую эту самую трудную работу будут
делать, а он будет заниматься чистым творчеством. Ну, допустим. А если никто не хочет Ваши изобретения
внедрять, то что? А значит они плохие?
А кто это такие, которые чужие изобретения внедряют. А это те самые предприниматели! Таким образом,
ассоциация АНТИ-ТРИЗ – это ассоциация предпринимателей. А работают на этих предпринимателей, не
колхозники или рабочие, а изобретатели. Может и обидно, зато правда. На корейцев изобретатели работают и на
наших тоже не повредит. А раз найм на работу, то, значит, сами понимаете по конкурсу. Программиста Вы на
работу или веб-мастера первого попавшегося возьмете, который назвал себя специалистом или проверять
будете?
Конечно, будете. Что умеет, как быстро, не слишком ли капризен, а может, необязателен или просто запойный.
Также и с изобретателями. А что является доказательством компетентности? Например, уже имеющиеся работы.
Но никто не собирается их покупать. Это ясно?
Вопрос. А как же предпринимателям объединиться, если обычно это предпринимателям сделать не удается? Как
станет, какой предприниматель президентом, какой нибудь общественной организации, так и пошел по властям,
что-нибудь для собственного бизнеса выбивать.
Tут я думаю можно ввести правило такое. К государству НИ НОГОЙ! Все делать на свободном рынке, а не бежать
сразу к чиновнику кого-то там представлять. Второе правило, хотя его реализовать намного труднее звучит так:
“Без жлобства!”
И последнее. Никто не собирается ничего никому давать. Работать вместе, пожалуйста. Итак. Я свой вклад в
несколько часов работы внес. Прошлые заслуги не засчитываются. Вот, мол, я уже давно что-то там разработал и
предлагаю. Предлагайте. В другом месте.
Сейчас нужно начать с получения заказов. Я уже говорил о рассылках "Переговоры? Это очень просто" читаете,
врубаетесь и вперед за заказами на изобретение. Мол, есть такая-то техническая проблема и такая-то фирма
готова за ее решение заплатить столько-то. Как учат нас, бессмертные книги по маркетингу, сначала выясни
потребность и удовлетвори ее, а продавать то, что у тебя уже есть, это подход 19-го века.
Так что жду от вас вклад в несколько часов встреч с потенциальными клиентами. А нет, значит, нет. Читайте эту
книжку с самого начала.
Заказ
Как и ожидалось людей, которые могут найти ЗАКАЗ на изобретение примерно в 10 раз меньше, чем тех, кто
готовы эти заказы исполнять. В качестве примера две “задачки”, задачки в кавычках, так как первая из задач пока
не имеет четкой постановки, а делать постановку - это очень тяжелая работа, в частности еще и потому, что нужно
контактировать с заказчиком и перемалывать массу конкретной информации, из которой потом придется
выбросить в отвал 98%. Вторая “задачка” вообще не удовлетворяет требованиям АНТИ-ТРИЗ. Дело в том, что тот,
кто решит такую задачу, сам и получит вознаграждение и никакие посредники ему не нужны. То есть, здесь нет
работы для предпринимателя. Можно, конечно, играть в сокрытие координат заказчика, но это все уровень
детского сада и прокатывало в девяностых годах, но не сейчас.
Кстати, типичное заблуждение заключается в том, что кто-то заплатит за некую информацию о заказчике. Во-
первых, кто будет делать постановку задачи, согласовывать условия договора и сдавать работу? А это
деятельность, которая требует ВЫСОЧАЙШЕЙ бизнес-квалификации и за копейки, ее никто делать не будет. Во-
вторых, посредники не понимают, что их чаще всего используют для бесплатного маркетингового исследования.
Достаточно парочки наводящих вопросов, а какой профиль предприятия, а что они хотят, а в каком регионе, чтобы
найти затем заказчика при помощи банального телефонного справочника.
А если подробную информацию не сообщить, тогда что? Тогда просто никто не будет иметь с Вами дело. Так что
же делать? А на самом деле, посредник часто судит по себе. По собственной жадности. Он думает, а мне не
заплатят! И не думает о том, что найти человека, способного ПОЛУЧИТЬ ЗАКАЗ очень трудно, и имеет смысл ему
заплатить, чтобы он принес ВТОРОЙ ЗАКАЗ, а потом и третий и четвертый. Но перейдем собственно к письмам.
Письмо.
Здравствуйте, Юрий.
Опять же по поводу ТРИЗа, потребностей и т.д.
Есть потенциальный клиент. У него есть реальная потребность. Ситуация следующая. Клиент -
оператор телефонной связи (не мобильной) - купил хорошую и дорогую телефонную станцию. Но денег на
приобретение такого же хорошего оборудования для сопряжения с другими станциями не хватило, купил
оборудование отечественного (украинского) производства.
А дальше все понятно, сама станция работает классно, а с другими - отвратительно. Плюс к тому
некоторые из других станций из-за конструкторских недоработок работают во внештатном режиме.
Если на ваш призыв откликнулись изобретатели, может, возьмутся они за такую проблему?
Боюсь скатиться до утверждения "у людей нет денег", хотя все именно так. От такой мысли грустно и
тоскливо, а выход наверняка есть. Да и классики говорили: "Если в стране есть денежные знаки, то у
кого-то их должно быть много". Не там ищу?
Best regards, Андрей Сидельников sam@zp.ukrtel.net
По поводу денежных знаков. Часто думают, что искать их нужно у людей, у которых их много. Например, у
пресловутого Билла Гейтса. А вы посмотрите на самого Билла, он то где деньги берет? У большого количества
людей и у каждого понемногу. Ясно теперь, где деньги брать? Нужно создать МАССОВЫЙ товар или услугу, а не
искать одного КАПРИЗНОГО клиента, которому Вы все равно не угодите, так как угодить монополисту невозможно.
Ю.
СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ
Что я все в этой рассылке про ТРИЗ, да про ТРИЗ. А про ШСД ничего и не рассказывал. Тем более что ШСД и есть
система подготовки тех людей, которые смогут ПРАВИЛЬНО применять на практике, в том числе и ТРИЗ. Вот
цитирую, ничего не меняя, одно из писем в мой адрес.
Добрый день.
У меня к Вам просьба. Можете написать отзыв о ШСД? Что получили в результате обучения и что
рекомендуете тем, кто тоже думает учиться или нет.
Ю. МОРОЗ
Конечно, могу. И у меня к Вам просьба: можете разместить упоминание (а вовсе даже не рекламу) в одной
из Ваших новых рассылок, которые я и многие другие с интересом читают? Предлагаю вариант такого
не рекламного текста: "Даже самые бестолковые из учеников Школы своего Дела успешно создают
собственный бизнес, в чем можно убедиться, заглянув на сайт www.procd.ru. Вы увидите, что получилось
у одного ученика (или лучше сказать - курсанта?), который даже не закончил курс обучения".
Собственно отзыв: (можете редактировать) Если будете указывать мой e-mail, то этот, пожалуйста:
procd2001@mail.ru
Наверное, всех интересует, что я получил в результате обучения в Школе своего Дела. Можете
посмотреть здесь: http://www.procd.ru. Я всегда хотел работать на себя, только не знал, с чего начать.
Найти место, где можно получать честно заработанную зарплату, все-таки гораздо проще, чем такое
место создать. Вот теперь это у меня получилось. Правда, зарплата у моих сотрудников пока маленькая,
я ведь еще не волшебник, только учусь. Ничего, дайте еще немного времени, а там посмотрим. Возможно,
придется все переделать, или вообще начать что-то другое (ошибок в процессе создания было сделано -
не перечесть). А тем, кто думает, стоит ли ему в ШСД обучаться, я советую для себя решить, что для
них важнее - возможность спокойно полежать на диване с книжкой или у телевизора (если Вы
действительно будете в Школе учиться, а не просто читать на том же диване лекции, то о свободном
времени придется забыть), или - уверенность в том, что уж Вы-то никогда без работы и без денег не
останетесь. Только не надейтесь, что вот Вы поступите в Школу, и вас там всех вместе поведут в
светлое будущее. Погонят пинками, и вовсе не в светлое, а в альтернативное. Придется самому
выбирать, что делать, самому себя заставлять это делать, и самому же расплачиваться за
неправильный выбор и собственную лень.
Best regards, Andrey
Шиза своего Дела
Добрый день. Наступило время переходить к следующему пункту нашей программы. Учитывая, что вчера (за
сутки) число посетителей сайта ШСД www.moroz.onego.ru достигло более 800 человек, пора от экстенсивного
роста переходить к интенсивному. Объявляется конкурс на самое АБСУРДНОЕ предложение по раскрутке
проекта ШСД.
Кстати, вы сами на сайте то побывали? По крайней мере, ОБЯЗАТЕЛЬНО прочитайте мою книгу “Бизнес. Пособие
для гениев”. Боюсь, что вы плохо себе представляете, что такое НАСТОЯЩЕЕ АБСУРДНОЕ предложение. Книга
Вам поможет. Приз – один или несколько месяцев обучения в ШСД, в зависимости от степени абсурдности
решения.
Еще одно замечание. Меня пригласили посетить сайт ТРИЗовцев, занимающихся рекламой. Не знаю уж, какие у
них там другие достижения, но по трафику и, значит, популярности, им не стоит даже пытаться тягаться с ШСД. А
уж если сравнивать наш общий тираж рассылок в 37 тысяч с их 5000, то это вообще смешно. Вот вам и еще один
пример применения ТРИЗа. Профессионалы в рекламе, занимаются ею не меньше лет пяти, а УЖЕ проиграли с
точки зрения рекламных решений, проекту, которому с начала раскрутки меньше 2 месяцев. Можете слать
объективные причины, как так случилось. :)
Это как раз и есть то, о чем я говорю. ТРИЗ умер. :) Но как говорится, о мертвых или хорошо или ничего.
Итак многочисленные творческие массы имеют шанс найти ИКР. Например, решение должно приносить деньги во
время рекламы, повысить трафик ШСД в 100 раз, и еще давать тепло и ласку. :)
Реализуем (внедрим) решение мы сами. От вас требуется всего лишь найти интеллектуально решение. Судя по
сегодняшнему трафику, мы решения находить умеем, а как умеете Вы? Кстати, победитель конкурса будет также
прорекламирован в наших рассылках, тираж Вы уже знаете.
Воробьи и ТРИЗ
Объявив конкурс Шиза своего Дела, я, кажется, в рассылке “Маркетинг”, для примера, упомянул такой абсурдный
рекламный ход. Поймать 10 000 воробьев и научить их чирикать ШСД, а потом отпустить. Ниже отклик одного из
читателей. Кроме этого хотел бы ответить на замечание в форуме одного из читателей. Мол, ТРИЗовцы сделали
лезвие Жилетт и еще там что-то, а ты их критикуешь. Отвечаю. Я закончил МВТУ им. Баумана, и его также
закончил С.П. Королев. Так что мы бауманцы, человека в космос отправили, а вы о каких-то там нескольких
ТРИЗовцах рассказываете, которые что-то в США делают. :) К Вам-то лично это какое отношение имеет? И цитата
из одного из писем выпускников МВТУ:
К примеру, из моего выпуска (я заканчивал ИУ-6, бывшее П-6) трое за океаном, а из тех, кто с других
специальностей я еще как минимум троих знаю. Из тех, кто остались, на империалистов работают
многие (я думаю, треть). И это только одного года выпуск!
Всего же бауманцев по разным буржуйским конторам раскидано немеряно.
Названия таких лавок как Xerox, Motorola, Microsoft, Mercedes я думаю, знакомы многим. Вот, например,
наша группа (1/3 выпуска) - http://gbg.customs.ru/baklan/keep-in-touch.html
Можете сравнить? А вы ТРИЗ, ТРИЗ. Мол, из 1000 членов ассоциации ТРИЗ аж в самих Штатах двое работают, и
кто-то даже рекламные технологии разрабатывает. Правда, самих себя пока разрекламировать не удается. Нет,
ребята, КРИЗИС в ТРИЗе назрел. Кстати, самая скучная и беззубая аудитория именно тризовцы. Не
догадываетесь почему? Ну, где хваленое РТВ и тому подобные штуки? Где идеи от ТРИЗовцев? Только и остается
других учить тому, что сами не умеете.
Запомните: ТВОРЧЕСТВО НЕИНСТРУМЕНТАЛЬНО!
Запомните: ТВОРЧЕСТВО НЕИНСТРУМЕНТАЛЬНО!
Запомните: ТВОРЧЕСТВО НЕИНСТРУМЕНТАЛЬНО!
Хотите завалить дело – мыслите по технологии. Но перейдем к секретным методам маркетинга.
Перейдем к предложению на конкурс:
Цель: секретные методы маркетинга ШСД под кодовым названием "Воробьи".
Задачи:
1) поймать 10000 воробьёв;
2) научить чирикать ШСД и адрес сайта;
3) отпустить на волю.
План реализации.
Прежде, чем изложить все стадии приёмов принципиально нового направления маркетинга, следует
зафиксировать тот факт, что воробьи были выбраны не случайно. Воробьи являются одним из наиболее
многочисленных видов птиц, которые имеют наибольший ареал распространения по всему земному шару,
как в городской, так и в сельской местности и способны проникать в труднодоступные для других видов
птиц места. Также воробьи наиболее комуникабельны и любознательны, находятся в довольно хороших
отношениях с другими видами птиц, животными и человеком.
1) Отлов. Для отлова воробьёв выбирают места их наибольшего скопления, где устанавливается
наблюдение и выявляются отдельные особи склонные к таким действиям, как - постоянное чириканье без
повода и по поводу, привлекающие к себе постоянное внимание собратьев и имеющие свою постоянную
аудиторию, лидеры и организаторы постоянно заставляющие небольшие стайки перелетать в
различные части местности, особи постоянно контактирующие с голубями, воронами и попугаями на
подоконниках, а также тех, кто постоянно кормится людьми в парках, на скамейках, подоконниках, около
магазинов и на площадях, отдельно отбираются особи склонные к имитации звуков, а также те, кто
проявляет особое любопытство к различным видам рекламных носителей размещённых на улице.
2) Обучение. После того как отловили нужное количество воробьёв, их делят на группы согласно
определённым склонностям и устраивают им карантин, т.е. определённый период времени им даётся на
адаптацию, далее каждого воробья изолируют в отдельной клетке и обильно кормят до тех пор пока он
не сможет чирикать. Затем их перестают кормить вообще. В период голодовки воробью прокручивают
звуковую последовательнось состоящую из звуков Ш С Д М О Р О З О Н Е Г О Р У
Постепенно воробьи забывают ранее чирикуемые изречения и результате постоянного мозгового
штурма полностью молчат и слушают звуки. После того, как воробей пытается чирикнуть нужную нам
фразу, он получает одно зёрнышко за каждую произнесённую в нужной последовательности букву. И так
до тех пор, пока не выработается новый рефлекс. Когда воробей постоянно будет чирикать тольно
нужную нам фразу, его опять садят на голодуху доводя чириканье фразы до истерики.
После этого его приучают чирикать фразу при любой попытке поиска спрятанной в различных местах
пищи, т.к. воробьи всю свою жизнь только этим и занимаются. Потом воробьёв возвращают в свои
группы с целью адаптации и подтверждения взаимопонимания между ними. Далее их постоянно
стимулируют чирикать между собой фразу и особо убеждающих своих сородичей поощряют пищей.
Отдельных особей обучают клевать фразу на клавиатуре, опять же стимулируя их зерном на нужных
клавишах и в определённом порядке, вырабатывая устойчивый рефлекс. Потом всех воробьёв содержат
вместе и выявляют лидеров по отдельным способностям и ранее определённой ещё на воле роли.
Отдельных способных особей обучают писать фразу клювом запачканным в земле. Других разносить
повсеместно заготовленные листовки с фразой в наиболее людные места и вообще туда, где есть
вероятность поесть. Воробьи-кликальщики приучаются залетать в офисы и другие места, где есть
компьютеры, в поисках клавиатур. Воробьи-массовики-затейники направляются в места наибольших
скоплений воробьёв в внедряют в массы новый "чирик". Отдельные особи постоянно находятся в местах
скоплений скворцов, ворон, голубей, попугаев и других видов птиц склонных к имитации чириканья.
Постепенно формируется массовое чириканье фразы, т.к. всё это время мы стимулируем и поощряем
пищей их деятельность. Затем заставляем самостоятельно искать пищу и чирикать после её
обнаружения. После массового внедрения чириканья фразы в стаи кормёжка прекращается и воробьи
вынуждены тянуться к местам нахождения человека с целью получить пищу в награду за правильно
прочириканную фразу, прочирикать после получения пищи от человека, а также просто прочирикать от
радости после успешного нахождения пищи. Другие воробьи видя успехи своих сородичей начинают
активно их копировать и назойливо чирикать фразу где только можно, особенно там, где собирается
много людей.
Люди постоянно слышат очень внятно прочириканную фразу и находясь под постоянным её влиянием, не
замечают как фраза впечатывается в подсознание и постоянно появляется в мыслях. Они внезапно
произносят её в разговоре с другими людьми, непроизвольно пишут на деловых бумагах и автоматически
набирают на клавиатуре.
Кто-то завязывает разговор о непонятно нашедшей на него напасти с товарищами, кто-то обращается
к врачу, другие пишут о непонятном воздействии в газеты. Кто-то изумляется воробьям и
расшифровывает их изречение, затем спешит проверить своё открытие и рассказывает о сенсации где
только можно - по телефону, по эл.почте, в интернете.
Удивительных воробьёв пытаются поймать и изучить. ШСД гремит во всех источниках информации.
Всеобщий интерес! Все он-лайновые и офф-лайновые СМИ стараются упомянуть фразу с целью привлечь
к своим изданиям. Постепенно внимание перемещается от воробьёв к изучению фразы, т.к. воробьи снова
научились нормально чирикать, а фраза уже отпечаталась где только можно. И когда все понимают, что
это адрес сайта, все кидаются к своим компьютерам и набирают прочириканныe буквы.
О ШСД говорят все! Трафик переваливает за немыслимые цифры. Subscribe.ru подвергается
массированной атаке подписчиков на рассылки ШСД. От рекламодателей нет отбоя. Все сайты в сети
пишут и делают ссылки на ШСД, заманивая посетителей. Главное слово в МЕТА-тегах -ШСД!
Результат:
1) Все хотят начать своё дело;
2) все стоят в очереди на курс ШСД;
3) весь мир подписался на рассылки ШСД;
4) рекламодатели дерутся за право разместить рекламу у Мороза.
5) Мороз пишет новые книги и чудно их продаёт.
6) ШСД переводят на другие языки.
7) Мороз зашибает бабки.
8) Мороз зашибает бабки.
9) Мороз зашибает бабки.
10) Мороз думает, чем бы ещё заняться и выгодно вложить бабки.
11) Чтобы Мороз не придумывал, ему очень легко об этом оповестить полмира, т.к. у него огромная база
данных о поклонниках и просто следящих за ШСД.
12) Мороз делает ещё кучу рассылок, устраивает партнёрские программы, спонсирует различные акции,
разводит воробьёв на бабки, а воробьи его на хавку, но опять переключается на людей и зашибает бабки.
13) ШСД не надо уже себя рекламировать, т.к. все стремятся прорекламировать ШСД, а Мороз зашибает
бабки.
Здравствуйте!
Зачем смешивать области применения ТРИЗ и ШСД-предпринимательства? Ещё в позапрошлом веке, на
мануфактурах, поняли необходимость разделения труда Япония ведь успешно использовала кружки
качества - одни выдают предложения, другие - внедряют. Это бесперспективно, на длительный срок,
строить свой успех на унижении других. Здесь есть зерно, которое и предлагается ШСД в перспективе -
создать банк идей для внедрения.
Предложение. Не банк идей, а банк бизнес-проектов, союз предпринимательства и ТРИЗ.
Предприниматель выясняет общественную потребность и заказывает ТРИЗовцу решение. В
технической сфере. Но ведь у нас и цивилизация технологическая, значит ТРИЗу есть где развернуться.
Спасибо за ваши рассылки, мне очень нравятся. Ведь основных постулатов немного и если вы помогаете
людям их понять в концентрированном виде и быстро, то это ваше сильное решение. Кстати,
Альтшуллер подчеркивал, что алгоритм должен быть короткий, чтобы не устать на разбеге, сразу
виделся результат обработки задачи. Ведь он предложил АРИЗ, это сейчас стала неподъёмная ТРИЗ.
Ваша ШСД - определение основных разделов алгоритма бизнес-решений предпринимателя. Затем
Алгоритм ШСД, а затем Теория ШСД. А потом придёт Отморозов и т.д. и т.п.
Зубков Валерий.
А все-таки?
А все-таки, ДЛЯ ЧЕГО я критикую ТРИЗ (собственно, саму теорию) за мертворожденность, ТРИЗовцев за
мелкотравчатость и несмелость в мышлении, Международную Ассоциацию ТРИЗ (эк, как они себя назвали,
размахнулись) за бюрократизм, бессмысленные акции и отсутствие хоть какой-нибудь осмысленной цели и
программы.
Попробую объяснить на собственном примере. В 1986 году, когда я служил еще офицером-двухгодичником
после окончания МВТУ им. Баумана, и до окончания службы оставался еще год, я начал задумываться о
собственном будущем. Перестройка еще не началась, кооперативы еще не появились, и нужно было искать дорогу
в жизни. Мне понравился такой вариант: я делаю некое изобретение, внедряю его на одном, а лучше на
нескольких предприятиях СССР и на эти 2% и живу.
Сказано-сделано. Я пошел в библиотеку и взял книжку по патентованию и что-то там по изобретательству. Мне
обе эти книги не понравились, но кто ищет, тот найдет, и рано или поздно мне попалась в руки, уже не помню,
какая именно, книга Г.С. Альтшуллера.
Вот эта книга мне очень понравилась и принципы ТРИЗа, такие как ИКР или, например, “Обострение
противоречия”, что называется легли на душу. Более того, они мне показались знакомыми, иногда я их интуитивно
использовал, но вряд ли мог сам тогда сформулировать.
Альтшуллер меня на 100% убедил, что архаический изобретатель морально устарел и с большим разрывом
проиграет в соревновании владеющему ТРИЗом. Но в книгах Г.С. Альтшуллера НИ СЛОВА не было сказано о
проблемах внедрения и примерах получения вознаграждения за плоды изобретательского труда.
Но раз есть такая книга, то должны быть и люди, которые уже применили такой мощный инструмент, как ТРИЗ и
давно живут припеваючи. И стоило бы изучить их опыт. Но таких людей тогда я не нашел.
А уже в году в 92-93 после публикации моих статей и интервью в волгоградских газетах на тему проблем бизнеса и
экономической стратегии России на ближайшие 20-30 лет, ко мне в офис пришли два ТРИЗовца, проживающих в
Волгограде - Каган Эдуард Львович и Евгений Буряков.
К тому времени я уже несколько лет занимался бизнесом, мы поговорили, встретились несколько раз, но что-то не
складывалось. Мне удавалось находить сильные решения в бизнесе, но мысль о технических изобретениях меня
не оставляла, тем более, что я еще и по образованию инженер. Так или иначе, я пытался делегировать задачу
создания технического изобретения с высоким ЭКОНОМИЧЕСКИМ эффектом, но она почему-то не
делегировалась.
Сейчас я уже понимаю почему. Нужно было просто НАНИМАТЬ ТРИЗовцев для выполнения конкретной работы в
конкретные сроки и САМОМУ подбирать идею, имеющую рыночный потенциал, и САМОМУ делать ПОСТАНОВКУ
ЗАДАЧИ для, собственно, создания изобретения.
Но и это еще не все. Если сравнить это с разработкой программного обеспечения, то там нужен также, еще
менеджер, который руководит командой программистов.
То есть, для того, чтобы поставить выпуск новых товаров на поток с включением в них одного или нескольких
изобретений, то ТРИЗовец должен занять место выполняющего конкретную работу специалиста, аналогичную
работе программиста.
Выдвинуть идею нового продукта имеющего потенциальный успех на рынке я мог, но нужно было еще
сформулировать ТЗ и затем руководить собственно самим процессом создания изобретения. То есть между мной
и ТРИЗовцем было пропущено два звена и мы, конечно, не понимали друг друга, то, что я им предлагал для них
было сформулировано слишком абстрактно, то, что говорили они, мне казалось деталями, которые стоит
обсуждать уже в процессе самой работы.
Кроме самой разработки изобретения (изобретений), нужно также получить патент (патенты), довести изделие до
рабочего образца, оттестировать его с помощью клиентов, внести необходимые изменения в соответствии с
требованиями рынка, создать сбытовую сеть, подготовить рекламную компанию нового продукта и уже после этого
давать команду на запуск этого продукта в серию. Роль ТРИЗовца в этой системе снижается в лучшем случае до
10%, а может и до5%, так же как роль отдельного программиста в проекте по выводу на рынок нового
программного продукта.
По поводу программистов мне это известно, так как, свои первые деньги я сделал именно на разработке
программного обеспечения, и до сих пор смогу что-нибудь написать, по памяти :), на Ассемблере, Фортране,
Бейсике, Паскале или Модуле-2.
Хотя, на самом деле, ни заниматься кодированием, ни двигаться по шагам АРИЗа, ни заниматься перепиской по
поводу получения патента, я, лично, уже (и не, к сожалению, а к моей радости) никогда не буду. Проблема в
сотрудничестве с ТРИЗовцами в том, повторюсь, что среди людей, называющих себя ТРИЗовцами, есть, если
сравнить с разработкой компьютерных программ, только программисты, нет даже менеджеров, а уже тем более
Постановщиков Задач (ПЗ) и я уже не говорю о тех, кто может предложить идею для ПЗ с учетом требований
рынка и потенциально высокой прибыльности.
В разговоре с типичным ТРИЗовцем у меня, поэтому и возникал барьер непонимания (разрыв то аж в две ступени)
А я этот разрыв приписывал тому, что я видимо что-то не понимал в ТРИЗе. Сомневался в себе, притом, что
уровень уверенности в себе у меня намного выше средней, а уважение к авторитетам у меня всегда было
минимальное.
У сегодняшнего молодого или немолодого человека с ясным сознанием, когда он обращается к ТРИЗу, возникает
та же проблема. Он не понимает, а где же внедрение суперизобретений, а где же результаты?
Но целая армия ТРИЗовцев, Международная Ассоциация ТРИЗ и Мастера со значками и ссылаясь на авторитет
Г.С. Альтшуллера, говорят ему: “Не понимаешь? Изучай как следует ТРИЗ! Учись у более опытных коллег”. И
ТОГДА поймешь! Но вот что поймешь?
Шансов устоять и поверить себе, а не всей этой толпе кодировщиков – очень мало. Я сам из-за этого, потерял,
минимум, 10 лет. Если бы мне кто-то тогда подсказал, что ТРИЗовцы просто трудностей внедрения боятся, и что
поэтому заниматься в ТРИЗовской среде внедрением моветон (плохой тон) …
В ноябре 1998 году я переехал в Петрозаводск. И смог познакомится лично с ведущими ТРИЗовцами и
руководством Ассоциации ТРИЗ. Вы наверно знаете, что создатель ТРИЗ Г.С. Альтшуллер жил в Петрозаводске с
1990 года и до самой смерти в октябре 1998 года и поэтому Петрозаводск является, фактически, неким
географическим центром ТРИЗовского движения.
Знакомясь, я в частности, прошел даже 20-ти часовой курс обучения ТРИЗу у одного из патриархов ТРИЗа –
Александра Борисовича Селюцкого. Пусть на меня А.Б. Селюцкий не обижается, тогда я ему этого не сказал, но в
результате выяснилось, что еще в 1990 году я знал достаточно, чтобы не посещать подобные курсы, и более того,
уже тогда я разбирался в ТРИЗе не хуже Александра Борисовича и скорее и всего лучше. (Кстати, Александр
Борисович мне как-то сказал, что сам Альтшуллер технику очень не любил. Я тогда просто сильно удивился, а
сейчас мне это многое объясняет. В том числе и сегодняшние заблуждения ТРИЗовцев.)
А на самих занятиях по ТРИЗу был пресловутый, двадцатилетней давности, пример с ледоколом, и учебные
пособия тех же лет, и это ясно показывало, что уже давным давно в ТРИЗе закончилось хоть какое-то развитие. А
все что не развивается, начинает умирать.
Посещение съезда ТРИЗовцев летом 1999 года дало полную картину. Доклады о применении ТРИЗа в разработке
книжек-раскрасок для младших школьников (под лозунгом: ТРИЗ и в педагогике применяется!) и гордое сообщение
председательствующего на съезде Митрофанова Волюслава Владимировича о уже третьем докторе наук
защитившемся на ТРИЗе подтвердило диагноз. (Помните анекдот с черным юмором: “Больного везут на каталке,
он упрашивает санитара: “А может все-таки в реанимацию? Доктор сказал в морг – отвечает санитар - значит в
морг”.)
Да, для самой захудалой научной школы, вырастить за 20-30 лет трех докторов наук – это позор. А уж какой
смысл, в наше время, докторские писать, которые, как и раньше, так сейчас, только несколько человек и то перед
защитой, для соблюдения процедуры, читают, я совсем уловить не могу.
В крайнем случае, если уж очень нужна докторская степень, для престижа, то ее разумней просто купить. А уж,
каким образом, при помощи докторских степеней, можно престиж ТРИЗа поднять, я понимать просто решительно
отказываюсь. Это мне напоминает бревна, которыми полуразвалившуюся избу подпирают, чтобы стена не упала.
Выступать на съезде я не стал, – это имело столько же смысла, как выступление мусульманина с призывом жить
по Корану в христианском собрании. Да и этот текст я пишу не для ортодоксальных ТРИЗовцев. А для тех, кто
также, как и я, не мог понять, как же так?
Слушая выступления на съезде, я старался понять, как же так получилось? Хотели ведь как лучше, а получилось-
то как всегда. Причина оказалась банальной. Боязнь трудностей внедрения изобретений и десятки лет мелких
компромиссов, казалось бы, в интересах дела, и вот закономерный финал. Тысячи людей занимались многие и
многие годы фиктивной, иллюзорной деятельностью. И продолжают заниматься! И приглашают заниматься ею
молодых.
Перейдем к выводам. Нужно начать с чистого листа. Нет и не было никакой Ассоциации, никаких ТРИЗовцев, и
никакого развития ТРИЗа, но были и есть книги Г.С. Альтшуллера и пора начать применять это на практике или
снести все эти книги на площадь и сжечь, чтобы они не дурили людям головы, по поводу алгоритмов
бумаготворчества.
Как минимум, нужно серьезно предупредить всех, кто познакомился с ТРИЗом, что НЕЛЬЗЯ заниматься поиском
СЛЕДУЮЩЕГО сильного решения, пока не внедрено предыдущее. Иначе, извините за резкое, но совершенно
точное слово, все это является интеллектуальным онанизмом. Правда сам Альтшуллер создал это негативное
отношение к внедрению и призывал готовить преподавателей? А те готовили еще преподавателей. Все это
напоминает МЛМ, где все создают сеть, и успешно ее развивают, но НИЧЕГО не продают кроме самого обучения
развитию сети.
Итак. Все необходимое. Так же как это все было много лет тому назад. Кроме ПРАВИЛЬНЫХ людей. Нужны
постановщики задач с опытом, менеджеры, способные руководить созданием изобретений (двигаясь ли согласно
план-задания по шагам АРИЗА, или ставя задачу на разработку на конкурсной основе) руководители службы сбыта
и так далее. Умному достаточно написанного выше. Специалисты по ТРИЗу занимают в этой системе место
аналогичное кодировщиков в программной фирме.
Какова же цель всего этого? Заработать много денег? Не без этого конечно, но главная задача это выход, и не
отдельных фирм, а России в целом, на мировой рынок не в виде продавцов сырья или высококвалифицированной
или не очень рабочей силы, а разработчиков сверхновых товаров, полностью подготовленных к серийному
производству, защищенных патентами, под СОБСТВЕННЫМИ торговыми марками, с организацией производства
этих товаров за пределами России и там же их продажи.
При этом, ЛЬВИНАЯ доля прибыли, от всей этой деятельности, должна возвращаться в Россию.
Наши имеющиеся промышленные монстры обречены. Поднять их невозможно, да никто и не будет это делать. Те,
кто строили эти промышленные гиганты, а потом всю жизнь на них работали, благополучно уйдут на пенсию.
Молодежь, которая иногда появляется на этих предприятиях, не горит там что-нибудь поднимать.
Для любого человека, которому эти предприятия не дороги, как память, ясно, что лучшее, что можно там сделать,
это реконструкция с помощью системы “Катерпиллер”.
То есть снести это все, к чертовой бабушке, с помощью мощных бульдозеров этой фирмы. Разумеется, принять
такое решение мужества ни у кого не хватит и поэтому, эти предприятия спокойно умрут от естественной старости,
зарастут травой, стены подточат насекомые, и вся эта гордость периода индустриализации рано или поздно
постепенно превратится в густой лес или поле, заросшее луговой травой.
А ассоциация АНТИ-ТРИЗ, то есть организация, в которой ключевым словом является не “Теория”, а “Дело”, и на
самом деле, совсем не ассоциация, и уже давно создана, и называется эта организация ШСД.


4. Беседа

Пришло письмо, я по ходу письма высказал свои соображения и постарался ответить на вопросы и, по-моему,
беседа прошла в очень дружеской и теплой атмосфере. Эту беседу я и предлагаю Вашему вниманию. (Мои
комментарии синим цветом)
Юрий Мороз morozshsd@yandex.ru
Здравствуйте, уважаемый Юрий!
Наконец-то выпуск рассылки по существу, а то сплошной эпатаж и никакого содержания.
Это была просто подготовка читателей. :) Как говорят управленческие консультанты: “Уважайте темпы развития
Ваших клиентов”. Я и уважаю. :)
Возникает следующий вопрос: после изучения ТРИЗа Вы не обнаруживали в Ваших решениях по
совершенно различным вопросам неявно запрятанных тризовских инструментов мышления? Я,
естественно, имею в виду не железячки (таблицы физэффектов всякие), а общесистемные инструменты
- ИКР, методы разрешения противоречий... Чем фирма хуже турбонасоса, почему к ней не приложимо
системное мышление (осознанно вы его применяете или нет)?
Конечно, осознанно. И обнаруживал в решениях много чего, правда, задним числом, это в любом сильном
решении можно, при желании, найти.
После знакомства с ТРИЗом я понял, что я умею, в отличие от других людей. Кстати, Сергей Горин
(известный НЛПист) рассказывал мне, что когда он познакомился с НЛП, он также узнал о том, КАК он
делает, то, что он УЖЕ умел.
Но тут есть другая проблема. Попытка пойти по пути передачи технологии, а не развития такой способности –
это ошибка. Тот же Генрих Саулович решение технической задачи видел практически мгновенно, а объяснял, как
его найти по шагам алгоритма. И это, как раз – НЕПРАВИЛЬНО! Нужно было учить тому, что умел сам.
Нужно развивать способность находить ответ непосредственно или самой способности к коммуникации, а не учить
техникам НЛП или ТРИЗа. Сейчас я вообще скажу еретическую вещь. Нужно учить тому, как видеть ответ сразу,
без фазы логического мышления. Без обдумывания.
Не нужно было создавать ТРИЗ или НЛП, а нужно было учить этой способности. Тогда была бы передача умения
из рук в руки, но передача действительно бы была, а сейчас есть только иллюзия передачи.
НЛПисты рассылке ругаются последними словами, вместо того, чтобы демонстрировать эффективную
коммуникацию, а ТРИЗовцы демонстрируют самый несмелый тип поведения в социуме среди всех категорий
населения и предпочитают опираться исключительно на социумные шаблоны в нормальной жизненной ситуации.
Тот же Г.С. Альтшуллер, например, нашел индивидуальное решение в свой жизни. Так как, и я его прекрасно
понимаю, ходить на работу для него было выше его сил, он стал писателем-фантастом, и зарабатывал на этом
деньги в советское время, и имел тот образ жизни, который хотел. (Мне кажется, с точки зрения обучения его
фантастические произведения полезней книг о ТРИЗе, по крайней мере, меня они больше вдохновляли. Обратили
внимание на идею по подготовке Универсалов? Под видом ПРОСТО фантастики?)
А ТРИЗовцы не могут показать примеры решений проблем в собственной жизни. Они специалисты в худшем
смысле этого слова. Кстати, интересно посмотреть, как они скачут из одной крайности в другую по поводу
применения ТРИЗа. В начале разговора они обычно утверждают, что знающие ТРИЗ более творческие личности и
у них больше развито воображение и меньше психинерция, а как только предлагаешь применить эти их
способности в решении известных жизненных проблем, они берут за пуговицу и доверительно говорят, что ТРИЗ,
вообше-то, изначально разрабатывался для технических система и именно там его и надо применять. А системное
мышление, по прежнему, встречается так же редко, применяя сказанную кем-то метафору, как танцы лошадей. И
не обладают, знающие ТРИЗ, системным мышлением. Системное мышление в частности предполагает целостный
взгляд на мир и учет всех факторов (универсализм), а типичный ТРИЗовец беспомощен и в вопросах внедрения и
перед самым маленьким чиновником, да и в вопросах управления, и … можно еще долго перечислять. Поэтому он
и убегает в нишу чистых алгоритмов и чистого бумаготворчества. Вот так коротенько, минут на сорок :), я
попытался ответить на Ваш вопрос.
Все, что вы пишете о программерах-кодерах, совершенно верно, с одним только "но". Обучая программера
программированию, его обучают программированию и все. Обучая тризовца ТРИЗу, ему очень неплохо ставят
системное мышление, которое он может применять где угодно, а не только для усовершенствования мясорубок и
изобретения ледоколов.
Программистов, кстати, учат СИСТЕМНОМУ программированию, и я помню свое бессилие, когда пытался
добиться от программиста, чтобы он писал системно. Типичный программист старается написать такой код, чтобы
кроме него самого в этом коде никто не мог разобраться. А те, кто пишут системно и по другому просто НЕ МОГУТ,
очень быстро перестают сами кодировать и идут на повышение. Вот такая диалектика.
А то, что у ТРИЗовцев ставят системное мышление, это только благое намерение. Еще раз повторю, что
системный подход и холистический подход – это практически одно и тоже, и если человек сознательно игнорирует
какие-то стороны реальной жизни, то никакого системного подхода у него нет.
Это похоже на все вообще наше высшее образование. 90% получаемых знаний - мусор, который вылетает
из головы вместе со счастливым вздохом после сессии. Но! На материале этого мусора человек
оттачивает мозги, а отточенные мозги - продукт очень дорогой и полезный.
Вот тут я БУДУ спорить!!! Не загружал я свои мозги мусором, никогда не загружал и поэтому они еще нормальные.
Но я видел множество людей, которые, дотренировали на мусоре свои мозги до полной непригодности решить
банальные проблемы в этой жизни. Таков, кстати, типичный старательный и исполнительный выпускник ВУЗа.
Троечники обычно устраиваются в жизни лучше, так как они хоть на экзаменах, зачетах, контрольных работах
тренируют свою смекалку и способность выкручиваться, а старательные берут только памятью. И когда у них
после выпуска из института возникает проблема, а в памяти готового решения нет, то на предложение подумать, у
них реакция – ступор или агрессия.
То же самое и с ТРИЗом, только еще лучше, поскольку атавизм "знания-умения-навыки" окончательно
отброшен и внимание сосредоточено на методах мышления. Какая разница, на разработке мясорубок
нарабатывать методы мышления, или на продаже?
Большая, ох, большая. Человек (или клиент) в миллионы, а может в миллиарды, а точнее, просто в бесконечное
количество раз, сложнее мясорубки. И если вам кто-то когда-то скажет, что существуют надежные, работающие
ТЕХНОЛОГИИ продаж, бегите оттуда, как черт от ладана.
Говорить это может, максимум, продавец или мелкий менеджер, а вот руководитель фирмы никогда такого не
заявит, так как знает, как самые, казалось бы, надежные приемы не срабатывают и самые отработанные
технологии дают сбой.
А как учить тому, что бесконечно сложно? А? Тут уже никакие технологии и алгоритмы, которые, по определению,
конечны, не работают.
Если мозги натренированы и человек не зациклен, переключаться с одной предметной области на другую
большой проблемы не составляет.
Это только гипотеза и требует проверки. Сейчас проверим. :) Как-то один ТРИЗовец привел мне пример
задачи, которую он давал на занятиях по ТРИЗу слушателям, когда хотел навести порядок. Задачу он считал
неразрешимой (и решения сам не знал), все ее на занятиях пытались решить и не могли, а в этой ситуации он
восстанавливал контроль над аудиторией.
Задача такая: Чего не может волшебная палочка (которая, по определению, все может).
Я дал ответ практически мгновенно, как только выслушал формулировку и этому человеку пришлось согласиться,
что задача решение имеет.
Посмотрим, на что способны натренированные и незацикленные мозги в другой предметной области. :)
Насчет тризовского административного аппарата. Вам не кажется, что в точности то же происходит с
наукой, и с чем угодно?
И Вы считаете, раз это происходит повсеместно, значит нужно считать, что это нормально?
Что может быть и ШСД через несколько десятков лет превратится в монстра с многочисленными
филиалами, съездами, конференциями, званиями "мастер своего дела 1 ранга", защитой докторских, и
т.д.?
Мастеров своего Дела 1-го и последующего ранга, постараюсь удавить собственными руками. :) А для этого буду
постоянно работать над собой.
Кстати, если мне не изменяет память, этот сценарий выветривания содержания из школы и
разрастания ее административного панциря достаточно точно описан у Альтшуллера и Верткина в "Как
стать гением. Жизненная стратегия творческой личности". Слово "школа" здесь надо понимать широко,
как некое движение, порожденное творческой личностью.
Вот-вот. Называется этот сценарий: “Сапожник без сапог”. Или в своем глазу не вижу бревна, но указываю на сучок
в глазу у брата своего.
Помимо несогласия с Вашей предвзятостью к ТРИЗу, считаю необходимым зафиксировать, что мне
весьма нравится то, что Вы делаете.
Мне нравится Дух ТРИЗа, сама нацеленность на то, что нет нерешаемых задач, что нужно искать решения
поражающие своей эффективностью, но мне очень не нравится его буква. Более того, буква ТРИЗовцев победила.
Но надеюсь, что они воспрянут от спячки и поймут, что даже Г.С. Альтшуллер мог ошибаться, и что творчество -
это свойство свободного Духа, а не продукт бездушного алгоритма. Кстати, я лично, убежден, что Г.С. Альтшуллер
получил ТРИЗ путем прямого Откровения, но это противоречило его атеистическим взглядам на жизнь и он всю
жизнь, сам себя пытался убедить, что ТРИЗ он вычислил. И не уверен, что сам себя он, все-таки, смог в этом
убедить. Но убедил в этом ТРИЗовцев.
Если хотя бы несколько тысяч человек благодаря Вашей "Школе" очнутся от спячки, захотят что-то
делать и начнут делать это "что-то", это будет уже очень хорошо. И ради такой благородной цели
можно примириться даже с необоснованными наездами на ТРИЗ, тем более что затеять с ним битву и
таким путем присоединиться к его неплохо раскрученному trade marky - очень изящное и вполне
тризовское по сути решение. :-)
С уважением, Архангельский Глеб Алексеевич info@improvement.ru, http://www.improvement.ru/
И не просто затеять битву, а победить в ней. :) Причем одному против целой грозной АССОЦИАЦИИ.:) Которая, на
самом деле, колосс на глиняных ногах. Уверен, что на следующем съезде, в официальной программе съезда МА
ТРИЗ, вопросы, поднимаемые мной, будут проигнорированы, но зато составят основное содержание кулуаров.
Почему это не будет обсуждаться официально? Да потому, что публичное обсуждение этих вопросов приведет к
НЕИЗБЕЖНОМУ признанию допущенных ошибок. И их придется исправлять. А чтобы ничего не исправлять, лучше
всего ошибки замалчивать. А наезды обоснованные и очень обоснованные и время это очень ясно покажет.
Задачка про волшебную палочку вызвала интерес:
Привожу некоторые ответы:
Задача такая: Чего не может волшебная палочка (которая, по определению, все может).
Думать, Поломаться, Исчезнуть, Стать неволшебной.
Палочка не может не исполнить заказанное желание. Ваш ответ или не Ваш?
С уважением, Сергей
Здравствуйте, Юрий! Я думаю, что волшебная палочка не может сделать то, что ее не просят, т.е.
ошибиться. Ответ не мгновенный, но меньше минуты на размышление. Ответ: Волшебная палочка
имеет один недостаток - она не может "не мочь".
Здравствуйте, Юрий! Попытаюсь найти решение задачи "от противного": Задача: Чего не может
волшебная палочка (которая, по определению, все может). Решение: Не может сделать так, чтобы она
(волшебная палочка) ничего не могла.
Добрый день. Волшебная палочка не может не исполнять желания. Я видел только, извиняюсь, излияние
эмоций, ничего нового я не узнал. И могу уверить, ТРИЗ НЕ УМЕР, и даже больше - НЕ УМРЁТ. Умерло то,
что способность человека мыслить творчески и неординарно, пытались привести к системе, описать и
обосновать. В пятом классе, когда я ходил в кружок ТРИЗа, я просто увидел, как объясняли то, что я умел
делать. Думать по другому я не стал и надеюсь не перестану. Много раз читал, что ТРИЗовцы не
применяют на практике своих умений. А что вы хотите от человека, которого удовлетворяет его жизнь.
Перестанет удовлетворять - он применит. С уважением. Vacan.
Предполагаю, что волшебная палочка не может:
а) отказаться от выполнения желания владельца,
б) воспроизвести себе подобную.
Желаю успехов! :)) Ю.А.
Не буду приводить ход решения задачи про волшебную палочку. Я не решал это по технологии.
Ответ я просто прочитал в одной из книг: "создать камень, который она не может поднять ". Правда,
это было про Бога, а не волшебную палочку. Но думаю, что ответ будет похож на этот.
Задача такая: Чего не может волшебная палочка (которая, по определению, все
может). Мне кажется, она не может перестать быть волшебной... перестать быть палочкой...
Не буду претендовать на то, что я один знаю правильный ответ, но свое мнение выскажу. То, что палочка
не может сделать в один шаг, она может сделать в два шага. Например, ей можно приказать не выполнять
желания и она больше не будет выполнять, то есть перестанет быть волшебной. Точно также ей можно
предложить сделать камень, который она не может поднять, и она сделает такой, и этот камень может быть
всего весом в один килограмм, но у палочки теперь будет ограничение не поднимать такой камень. Тут мы,
правда, можем организовать дискуссию, может ли палочка отменять собственные ограничения или нет? Но
это вопрос большой и давайте его опустим.
Мой вариант решения был таков: палочка не может сделать то, что не может себе представить владелец
волшебной палочки.
Если не Альтшуллер, то кто же?
Вернемся к многострадальному ТРИЗу.
Ситуация с НЛП и ТРИЗом сходная. И то и другое – некая инструментальная система, которая обещает многое –
практически все. По крайней мере человек, владеющий одновременно и НЛП и ТРИЗом вообще почти монстр. (По
идее). Он находит легко сильные решения и так же легко добивается своих целей в коммуникации. Кстати, есть
еще одна, похожая по духу, система – соционика. Она тоже отвечает буквально на все вопросы. И тоже на словах.
По факту, в 95% случаях из 100, человек, называющий себя ТРИЗовцем или НЛПистом напоминает типичного
аспиранта или кандидата наук. Это такой очкарик, в потрепанном пиджачке, но с обязательным галстучком, он
вечно что-то теребит в руках, смотрит, обычно, в пол и если ему начинают задавать острые вопросы, типа: “А
зачем это, а сколько вы своих идей внедрили”, то тут же начинают ссылаться на срочные дела и убегает.
Вопрос. Зачем всем этим людям некая формальная система, с помощью которой они и ищут все ответы на
вопросы, возникающие в жизни? Все-таки зачем? Ответ прост. Для того, чтобы переложить ответственность с себя
на систему.
Если что-то получается, то благодаря системе, если что-то не получается, то опять таки потому, что у системы
есть ограничения. А к самому адепту этой системы какие могут быть претензии? Он как старательный школьник
все изучил, сдал экзамен на пять, а если теперь, что не так, так он не виноват, а это жизнь вокруг такая или люди
глупые, которые не хотят носить на руках обладателя сертификата.
Циолковский придумал многоступенчатую космическую ракету без всякого ТРИЗа, Эдисон сделал кучу
изобретений тоже своей головой. Но у ТРИЗовцев за плечами нет сильных решений. Как так получилось?
Известно, что последователи всегда мельче Автора системы. Почему? Да потому, что последователи должны
применять то, что придумал Автор.
А значит они уже немного компьютеры, так как должны выполнять чужие алгоритмы. А вот тот, кто придумывает
свои алгоритмы, тот пользователь компьютеров, точнее их создатель. Он создает людей, которые боятся думать
своей головой. Разве может кто-то из ТРИЗовцев даже ПРЕДПОЛОЖИТЬ, что Альтшуллер мог заблуждаться? От
такой мысли они сознание теряют.
Авторы формальных систем – всегда поработители людей. В результате создается библия и ответы на все
вопросы ищут в библиях. Кто он – САМ АВТОР и кто ты? Да как ты смеешь сомневаться, да как ты смеешь
собственное мнение иметь???
Единственное достоинство ТРИЗа – это борьба с психологической инерцией и стремление к ИКР, но когда сам
ТРИЗ оказывается той самой психологической инерцией и вопрос о ИКР в применении ТРИЗа становится
еретическим и не учитывающим мнение самого Г.С. Альтшуллера, то тут надо действовать прямо. Если ТРИЗ
шаблон, а что это как не психологический шаблон, то нужно его разбить на мелкие кусочки!
Вдребезги! И стать ЧЕЛОВЕКОМ, а не ТРИЗовцем, НЛПистом или научным работником. До тех пор, пока человек
сам клеит к себе ярлык, он является одной из овец стада. А нужно все-таки искать в себе человеческое. Думать
своей головой, конечно, страшно. С непривычки. Но можно. А как начнете и вам понравится, то уже ни на что
другое не замените. Вот в таком аспекте.
Куда, собственно, едем?
Мудрец спросил у торговца лошадьми: "Почему у тебя одна лошадь стоит в десять раз дороже другой?" -
"Потому что бежит в десять раз быстрее." - Но ведь если она поскачет в неверном направлении, то будет в
десять раз быстрее удаляться от цели ..." Торговец задумался - сбавил цену.
В.Г. Кротов "Массаж мысли"
Зададимся-ка мы смелым вопросом. А зачем, собственно, ТРИЗ создана? Какой ИКР она должна обеспечить?
Ну, как минимум, необыкновенное развитие производительных сил, повышение производительности и
экономичности техники и рост уровня жизни жителей бывшего СССР? Так или не так? Или у ТРИЗовцев смелости
не хватает так вопрос поставить, психологическая инерция мешает?
Подождите, это еще не все. Это же, как минимум. Какой тут ИКР, а как максимум-то что? Сейчас вы со стульев и
попадаете. :) ТРИЗ – это инструмент облегчающий нахождение творческих решений так? Инструмент
облегчающий творчество? А давайте сформулируем-ка ИКР?
А ИКР такой. ТРИЗ в идеале ОСВОБОЖДАЕТ человека от необходимости заниматься творчеством! И что
остается делать человеку? А человеку остается точно и дисциплинированно выполнять заданные технологии.
Тут если мы задумаемся на минутку, то легко сообразим, что по жестким технологиям работают рабочие на
конвейере. А вот, допустим, работа начальника цеха уже не так уже технологизирована. Итак. ТРИЗ – это способ
создания нового типа рабов (конвейерных рабочих) только в интеллектуальной сфере. Чем, кстати, с успехом
занимаются ТРИЗовцы в США.
Не хватает одного смелого решения, но я его сейчас подарю. Разбить шаги АРИЗа на отдельные операции,
посадить на каждый шаг по одному человеку и натренировать этого человека на этой операции как медведей в
цирке.
И жизнь пойдет… Прямо песня. Все строго по технологии. И как будут тащиться эти парни на отдельных
операциях! Думать ведь не надо будет совсем. Сомневаться, там ошибаться. Сделал свою операцию 132 раза за
смену и иди отдыхай.
Несколько читателей в своих письмах упомянули о системе Любищева и книге Альтшуллера и Верткина “Как стать
гением”.
Начнем с Любищева. Как вы хорошо знаете, строже всего режим дня соблюдается на зоне и в армии. Вот именно
это Любищев и предлагает устроить нам самим себе. И никаких размышлений на тему: пойти на травке полежать,
в небо посмотреть, или с симпатичной девушкой пообщаться или все-таки поработать? Конечно – РАБОТАТЬ!!!
Иначе ведь гением не станешь! Создать себе жизнь РАБОЧЕЙ ЛОШАДИ и работать, работать, работать, пока не
сдохнешь. А в награду вам поставят памятник – “Гению от благодарных идиотов”. Которые своим умом жить не
могут, а только по алгоритму.
Альтшуллер усиливает решение Любищева. Он предлагает в своей книге не просто много работать, но еще в
ответ на все “ходы” внешней среды снижать уровень своего потребления и работать еще. То есть не видеть этой
лошади ни свежей травки, ни овса, а только прошлогоднее сено. Чем эта лошадь уникальна, так тем, что пашет
она за сухое сено на износ совершенно ДОБРОВОЛЬНО! И тащится от этого. А вы, мол, все остальные, не гении.
Одна я такая лошадь гениальная. Причем основная задача этой лошади решить все проблемы за своих потомков,
чтобы им думать было не над чем. А зачем им собственно думать? Думать, это же работа не для каждого, только
для гениев, а остальные должны воплощать в жизнь задумки гениев.
Все это было бы смешно, если бы не информация в одной из рассылок про ортодоксальный ТРИЗ о том, что семья
Альтшуллера испытывает большие финансовые затруднения. Я не хочу никого обидеть и эта не та тема, по поводу
которой стоит шутить, но ведь это ЗАКОНОМЕРНЫЙ результат всего того, что описано в книге “Как стать
гением”. Результат ведь обычно бывает именно тот, к которому стремишься, если приложить достаточно
настойчивости.
Так куда едет ТРИЗ? Готов кто-нибудь из ТРИЗовцев назвать пункт, к которому они все так давно и старательно
двигаются? Давайте поможем? Пусть доедут быстрее! :)


5. Алекс закрыл тему

Большое, хорошо аргументированное письмо, о котором я просил читателей
Есть такая наука - математика. Изучает она, упрощённо говоря, числа и действия с ними. Как
посчитать, сколько потребуется вёдер воды, чтобы наполнить бассейн длиной X, шириной Y и глубиной Z
метров? Как измерить высоту египетской пирамиды? Сколько нужно провизии, чтобы накормить армию?
Как выиграть в рулетку?
Математики отыскиваю закономерности и на их основе выводят формулы, которые потом находят
применение везде - начиная со строительства и бухгалтерии и заканчивая полётами на Луну и
расшифровкой генома человека. Используя выведенные ранее формулы, современный школьник за пару
минут может "щёлкнуть" задачу, решение которой несколько веков назад отняло бы у опытного
математика неделю-другую. Собственно говоря, даже простейшего умножения в столбик когда-то не
знали - и у того же Пифагора умножение 256725546 на 543216583 заняло бы не один час, а то и не один
день. Сегодня неленивый пятиклассник сделает это за 10 минут.
Но можно, конечно, обходиться и без математики - как это делают папуасы, считающие "один, два,
много..." Правда, и жить тогда придётся как этим папуасам, поскольку без математики не то что
самолёт или компьютер - трёхэтажный дом не построишь.
Есть такая наука - физика. Изучает она, упрощённо говоря, механическое и энергетическое
взаимодействие объектов. Почему катить легче, чем тащить - и насколько легче? Как может человек
поднять вес в несколько тонн? Как защититься от молнии? Как птица летает?
Физики выявляют законы природы, по которым это взаимодействие происходит, описывают их с
помощью формул. А потом эти законы и формулы используются на практике для создания всевозможных
технологий - начиная с перегонки нефти и заканчивая космическими кораблями и атомными реакторами.
Современный старшеклассник-троечник может (пусть и с трудом), сделав пару вычислений в столбик, за
пять минут решить проблему вроде той, которая отняла месяцы у гениального Архимеда или быстро
сделать наилучший выбор там, где великий Эдисон нашёл средней паршивости решение после нескольких
тысяч попыток.
Хотя можно, конечно, обходиться и без физики - как это делали ещё неандертальцы. Но тогда
технология едва ли шагнёт дальше каменного топора.
А теперь представьте себе, что появляется какой-нибудь дядя Вася с тремя классами образования. Его
познания в математике исчерпываются знанием таблицы умножения и умением считать до ста, а из
физики он помнит только то, что не стоит мочиться против ветра. И вот этот дядя Вася громко
объявляет, что математика и физика как науки ничего не стоят, изучать их бесполезно и даже вредно,
куда лучше ничего не учить, а просто пользоваться своим умом - этого, дескать, вполне достаточно,
чтобы подсчитать сдачу в магазине. И предлагает всем желающим оспорить эту точку зрения и
доказать ему, дяде Васе, причём доказать убедительно (убедительно для дяди Васи), что физика с
математикой - не шарлатанство, а полезные науки.
Внимание, вопрос: как мы назовём такого дядю Васю? Что скажет его вопрос о нём самом? Станут ли
настоящие учёные ввязываться в дискуссию с ним? Станут ли они что-то доказывать ему, да ещё и на
доступном ему уровне? Станут ли убеждать его, что помимо подсчёта сдачи и деления 500 грамм на
троих, есть и другие области применения математики и физики? А кто таки да затеет спор с дядей
Васей? И ещё один вопрос: хотели бы Вы жить в доме, спроектированным таким Васей или ездить в
лифте, прочность троса которого рассчитывал дядя Вася?
Это была присказка. А теперь собственно сказка: Есть такая наука - НЛП. Изучает она, упрощённо
говоря, то, как люди мыслят, чтобы эффективно делать то, что они делают. Петя пишет с ошибками, а
Ваня грамотно - что делает Ваня и не делает Петя? Миша выучил семь языков – как он это сделал?
Лёша боится входить в лифт, а его друзья не боятся – чем отличается их образ мыслей? Саша хотел
заработать миллион и заработал, а Маша хотела заработать хотя бы тысячу, но так и не смогла - чем
отличались их действия? Женя легко впадает в депрессию и неделями не может из неё выйти, а Лена
справляется с плохим настроением за полчаса - как ей это удаётся? И, главное - как научить тех, у кого
не получалось, действовать так, чтобы получилось? Ключевая идея НЛП - "Если один человек смог чего-
то добиться, этому можно научить и других".
Подобно математикам и физикам, нэлперы ищут закономерности, а найдя их, оформляют в виде
"стратегий" - своего рода формул, воспользоваться которыми может каждый. Очень важный момент:
"стратегии" не придумывают, не сочиняют, как музыку, а именно находят, открывают, как закон Ома. То
есть, речь идёт, по сути, о чём-то вроде законов природы.
Критерием истинности, как известно, является практика. Вы можете верить в закон всемирного
тяготения, а можете сомневаться в нём. Но стоит Вам подпрыгнуть или подбросить камень у себя над
головой - и Вы тут же убедитесь, что Ньютон не соврал. Точно так же Вы можете пользоваться
стратегиями НЛП сознательно, а можете считать, что Вы ими не пользуетесь. Но если Вы внимательно
проследите за тем, как Вы что-то делаете успешно, а потом сравните свои действия с
соответствующей стратегией из книг по НЛП, с очень высокой вероятностью Вы обнаружите, что Ваши
действия совпали с описанной стратегией. И наоборот, если Вы считаете те или иные свои действия не
очень успешными, используя соответствующую стратегию НЛП, Вы сможете добиться более высокой
эффективности.
Можно ли обойтись без НЛП? Разумеется, можно. Обходились же древние римляне без умножения в
столбик, Ваша прапрабабушка - без телефона и автомобиля, а Ваши родители - без компьютера и
Интернета. Но если НЛП может помочь Вам в том, что Вы делаете - стоит им воспользоваться.
В какой области применимо НЛП? Подобно физике и математике, эта наука может быть применена на
практике в 1000 и 1 области. Контроль над своими эмоциями (умение "включить" нужное настроение или
"выключить" ненужное) будет полезен многим - от актёров и спортсменов до обычных людей,
переживающих нелёгкие времена. Приёмы эффективного обучения нужны всем тем, кто что-то изучает
или что-то преподаёт. Способы планирования пригодятся каждому, кто хочет чего-то добиться в жизни.
Техника эффективного слушания и другие коммуникационные приёмы помогут лучше понять собеседника.
А ведь я назвал лишь несколько применений...
Правда, чтобы овладеть НЛП, его, как и всякую другую науку и как и всякое другое ремесло, надо изучать -
учить теорию и практиковаться. Это не всегда легко и уж точно занимает некоторое время. Но если
этого не делать, Ваши представления об НЛП останутся на уровне статеек из жёлтой прессы или на
уровне понимания физики уже упомянутым дядей Васей: "Енто когда трут пластмассовую палочку
тряпкой, а потом к ей бумажки прилипают..."
А ещё есть такая наука - ТРИЗ. Изучает она, упрощённо говоря, то, как функционируют, изменяются,
развиваются и распадаются различные системы (технические, биологические, социальные и другие).
Ключевая идея ТРИЗ - "Системы развиваются по неким законам и эти законы можно изучить и
использовать". Изучив эти законы и поняв, как они работают для разных систем, Вы сможете применять
их для решения каких-то проблем, для разработки новых систем, для создания изобретений и т.п.
Подобно нэлперам, ТРИЗовцы отыскивают закономерности, открывают законы и выводят формулы,
воспользоваться которыми более или менее успешно может даже ребёнок. И снова критерием
истинности является практика. А на практике, используя методики ТРИЗ, удаётся быстро и
эффективно решить задачи, которые обычным (так сказать, бессистемным) способом либо не решаются
вообще, либо решаются долго и мучительно, а результат оставляет желать лучшего.
Кроме того, ТРИЗ позволяет делать достаточно осмысленные прогнозы в области развития систем.
Например, очень многие научные фантасты предсказывали появление видеотелефонов, но практически
никто из них в 60-х или даже 70-х годах не предположил, что появится такая простая, по сути, штука, как
мобильный телефон. А ведь по законам развития систем это было просто неизбежно - и ТРИЗовцы такой
прогноз в своё время сделали. Не сомневаюсь, что когда первые фирмы вышли на рынок мобильной
телефонии, живущие на Западе ТРИЗовцы вложили какие-то деньги в акции этих фирм - и сегодня живут в
собственных домах и ездят в автомобилях, купленных на прибыль с этих акций.
И снова повторю то, что я уже писал об НЛП - ТРИЗ можно использовать, а можно и не использовать.
Можно, обходясь без ТРИЗ, от случая к случаю добиваться сходных результатов самостоятельно. Но
сами законы развития систем в любом случае никуда не денутся. И если Вы хотите действовать более
успешно, причём быть эффективным регулярно, а не от случая к случаю, ТРИЗ лучше знать, чем не
знать. Но для того, чтобы его знать, его надо изучать.
Юрий считает, что в своих рассылках он критикует ТРИЗ и НЛП. Добро бы так.
Однако на самом деле его познания что в одной, что в другой науке, мягко говоря, невелики. Про ТРИЗ он
писал, что прочитал пару вводных книжек и прошёл 20-часовой (как говорят в таких случаях американцы -
"pre-basic") курс. Достаточно ли этого, чтобы делать какие-то выводы о науке в целом?
Насчёт своего опыта в изучении НЛП Юрий помалкивает, но судя по тем вопросам, которые он задаёт
("А что можно сделать с НЛП? Соблазнить девушку?"), его знакомство с этой системой ещё более
шапочное, чем с ТРИЗ.
На самом деле Юрий создал в своём воображении некий образ "глупых и вредных наук" - и с этими
ветряными мельницами и сражается (как Никита Сергеич в своё время боролся против "енетики и
ебернетики – продажных девок империализма"). А к настоящему НЛП и ТРИЗ эти мишени Юрия имеют
примерно такое же отношение, как м