34. Раскройте смысловые измерения концепции управления человеком.

Концепция управления человеком:

1. Гуманистический подход:

• человек – главная движущая сила производства и субъект социальной самоорганизации;

• интерес человека есть центр всех интересов организации и конечная цель экономики;

• сохранение и развитие человека в человеке.

2. Характер труда:

• высококвалифицированный труд с использованием информационных технологий;

• использование знаний типа «как действовать?» на основе знаний типа «как сосуществовать?»;

• экономический подход к выбору трудового поведения;

• трансформация деятельности из трудовой в творческую.

3. Социально-трудовые отношения:

• перераспределение ВВП в пользу продуцента и обладателя знаний;

• социальная ответственность капитала – соизмерение интересов бизнеса, работника и общества в целом;

• равное право работника с потребителем и акционером на использование ресурсов организации;

• производственная демократия и социальная командная ответственность;

• недопустимость любого вида дискриминации;

• расширение взаимного доверия работодателя и работника.

4. Мотивация:

• качество трудовой жизни, достойное человека;

• ограничение и частичное замещение материального вознаграждения, как главного мотиватора труда, возможностью самореализации;

• личный интерес в достижении корпоративного результата, как непосредственного участника процесса его создания;

• передача ответственности исполнителю, как форма социального признания.

5. Технология управления:

• акцент на культуре личности и корпоративной культуре;

• самоуправление работников;

• ликвидация определённых уровней контроля деятельности;

• непрерывное обучение и профессиональное развитие.

35. Охарактеризуйте современные поколения рабочей силы.

Поколение Х – работники, рождённые в 1965-1976 годах, они признаны самым предприимчивым поколением. Обладают естественной тягой к технологиям и производству, жаждой приобретения новых знаний и опыта, востребованностью на рынке труда, способностью выполнять задания, выходящие за рамки должностных инструкций, готовностью сменить вид деятельности и место работы ради собственной карьеры.

Поколение I – «выросшее с Интернетом», выросло в условиях растущей экономики. Имеют возможность выбора первого рабочего места, однако формировалось в достаточно жестком мире, лишено жизненных ценностей.

36. Раскройте принципиальные отличия концепции управление персоналом и концепции управление человеческими ресурсами.

Принципиальные отличия концепции управления персоналом (УП) от концепции управления человеческими ресурсами (УЧР):

• УЧР приобретает стратегический аспект, кадровая политика ориентирована на перспективное развитие организации;

• линейные менеджеры, кроме оперативной работы с кадрами, выполняют функцию управления персоналом. Служба персонала оказывает помощь линейным менеджерам в этой работе;

• изменяется аспект в выборе мотивации, усиливается стимулирование индивидуального интереса;

• затраты на рабочую силу рассматриваются не как издержки, а как инвестиции;

• формируется корпоративная культура.