13. Чем отличается исследовательский подход науки управления персоналом к анализу проблем человека и окружающей его среды от других наук.

Науку об управлении персоналом отличается от экономики предприятия своим исследовательским подходом. Если в экономике предприятия человек рассматривается лишь с точки зрения его экономических функций, т.е. как производитель и потребитель, то управление персоналом изучает человека в объединении вех его проявлений, которые влияют на все процессы: от его привлечения на предприятие до эффективного использования всего его потенциала (экономическое проявление, биологическое, социальное, политическое, правовое, культурное, моральное, конфессионное, эмоционально-волевое, ум).

14. Охарактеризуйте предмет научного исследования управления персоналом.

Предметом научного исследования управления персоналом является:

1) собственно экономические отношения между трудом и капиталом;

2) взаимоотношения между членами трудового коллектива;

3) производительность и качество жизни;

4) организационное развитие;

5) корпоративная культура организации;

6) перемены и стратегии организации;

7) управление человеческими ресурсами;

8) управление человеком (человек - не ресурс, а главный субъект организации и особый объект управления).

15. Охарактеризуйте предмет практической деятельности по управлению персоналом.

Предметом практической деятельности являются:

1) выработка и реализация кадровой стратегии и кадровой политики;

2) оценка кандидатов на должности и оценка выполнения деятельности;

3) комплектация персонала;

4) мотивация персонала;

5) маркетинг персонала;

6) использование человеческих ресурсов.

16. Охарактеризуйте предмет учебной дисциплины «Управление персоналом».

Предметом учебной дисциплины «Управление персоналом» является:

1) сущность и содержание основных понятий;

2) концепции, система и методология;

3) технология управления персоналом;

4) социология и психология управления персоналом;

5) управление трудовым коллективом.

17. Определить понятие «управление персоналом».

Понятие «управление персоналом» в общем значении сводится к управленческому влиянию на работников, которое направлено на эффективное использование человеческих усилий в достижении целей организации. Управление персоналом является органичной составляющей управления организацией. Управление персоналом - это система организационного управления, объектом которой являются коллективы людей.

Управление персоналом - это целенаправленная деятельность по разработки концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления составом работников организации, практическое их воплощение.

18. Приведите схему соотношения понятий «управление персоналом», «руководство персоналом» и «менеджмент персонала» и дайте необходимые пояснения.

Деятельность по управлению персоналом состоит из двух главных сфер: руководство персоналом и рабаты с кадрами. В самом общем понимании руководство персоналом- это деятельность по непосредственному ежедневному управлению сотрудниками. Понятие «руководство» тесно связано с понятием «управление», их часто используют как синонимы. Однако, «управление» отражает регулирование системы в соответствии с определенными целями и является более широким по содержанию: оно включает не только руководство людьми, но и управление финансовыми, материально-техническими и другими ресурсами. С категорией «руководство» близко связано понятие «менеджмент». Однако эти понятия совпадают не полностью. «Менеджмент»- категория микроэкономики, определяет управление предприятием в условиях рынка. Соответственно «менеджер»- руководитель рыночного предприятия. К руководителям организаций государственных учреждений используется понятие «руководитель», «администратор», но не «менеджер». В менеджменте руководство исполняет лишь определенные функции. Относительно к рыночным коммерческим организациям роботу с кадрами можно охарактеризовать и как менеджмент персонала. Руководство персоналом и робота с кадрами тесно связаны, в современных условиях прослеживается тенденция к их сближению, интеграции. Однако, эти две важные сферы управления людьми имеют и существенную специфику. Они отличаются как функционально так и субъектами управления, которые их осуществляют.