
- •3.1 Организация заложила в смету на наступающий год следующие производственные накладные расходы по центру затрат производственного обслуживания:
- •3.2 Компания готовит смету производственных накладных расходов (пнр) и определяет, каким образом будут распределяться пнр на продукты. Ниже даны сметные данные:
- •Решение:
- •Решение: Прямой метод
- •Пошаговый метод
- •Метод повторного распределения
- •Метод системы уравнений
- •13. Диспуты о накладных расходах.
3.1 Организация заложила в смету на наступающий год следующие производственные накладные расходы по центру затрат производственного обслуживания:
Центр затрат $ Центр затрат $
Станочный цех 180 000 Технический отдел 84 000 Сборочный цех 160 000 Склады 52 000
Цех покраски 130000 Столовая 75000
Продукт проходит через центры затрат станочного, сборочного цехов и цеха покраски. Име- ется следующая информация:
Станоч- Сбороч- Цех по- Техниче- __ Склад Всего
ный цех ныи цех краски скии отдед
Число служащих 81 51 39 30 24 225
Технический отдел -
время обслуживания, 18 000 12 000 10 000 40 000
час
Склад - заказы, ед. 180 1_35 90 __45 450
Следующие сметные данные относятся к центрам затрат производства:
Станочный цех Сборочный цех Цех покраски
Время работы станков, час 9 200 8 100 6 600
Время труда, час 8 300 11 250 9 000
Затраты на труд, $ 40000 88000 45000
Требуется:
(a) Перераспределите производственные накладные расходы центра затрат обслуживания на центр затрат производства и определите нормативные ставки возмещения накладных расхо дов для трех центров затрат производства на следующей основе:
Станочный цех время работы станков;
Сборочный цех время труда основных производственных рабочих;
Цех покраски затраты на труд основных производственных рабочих .
(b) Фактические результаты деятельности центра затрат производства были следующими:
Станочный цех Сборочный цех Цех покраски
Время работы станков, ч 10 000 8 200 6 600
Время труда, ч 4 500 7 800 6 900
Затраты на труд, $ 25 000 42 000 35 000
Фактические накладные расходы, $ _ 290_000 167 000 155 000
Подготовьте отчет, показывающий недостаток (избыток) возмещения накладных расходов по центрам затрат в рассматриваемый период.
(с) Объясните, почему накладные расходы должны быть возмещены на базе нормативных ставок, как в вышеописанном примере. Подумайте, являются ли эти базы для возмещения приемлемыми в свете развития технологии, и предложите какую-либо альтернативную базу, которая приемлема с вашей точки зрения.
Решение:
А. Затраты на производственные накладные расходы обслуживающих центров издержек должны перераспределяться на основе следующих баз: столовая, чисто работников, инженерный отдел, число часов обслуживании, склад, число заказов.
Столовая не получает услуг от других подразделений обслуживания. Поэтому затраты столовой следует перераспределять в первую очередь. Инженерный отдел получает услуги от двух других подразделений обслуживания. поэтому его затраты должны перераспределяться последними.
Распределение накладных расходов
Подразделение |
База распре деления |
Машинная обработка. $ тыс. |
Сборка. $ тыс. |
Окрасочный цех, $ тыс. |
Инженерный отдел, $ тыс. |
Склад, $ тыс. |
Столовая. $ тыс. |
Распределение |
|
180 |
160 |
130 |
84 |
52 |
75 |
Столовая |
Работники |
27 |
17 |
13 |
10 |
8 |
(75) |
Склад |
Заказы |
24 |
18 |
12 |
6 |
(60) |
|
Инженерный отдел |
Часы |
45 |
30 |
25 |
(100) |
— |
— |
Обшис накладные расходы |
|
276 |
225 |
180 |
|
|
|
Часы работы оборудования |
|
9200 |
|
|
|
|
|
Часы труда основных работников
|
|
11250 |
|
|
|
|
Затраты на труд 45000
Ставка часа работы оборудования 30
Ставка часа труда основных работников 20
Ставка на затраты на труд основных работников 400% з-т на туд
Б. Отчет о начислении накладных расходов
Начисленные накладные расходы1 |
300 |
156 |
140 |
Фактические накладные расходы |
290 |
167 |
155 |
Занижение накладных расходов |
|
11 |
15 |
Завышение накладных расходов |
10 |
|
|
10000 ч. Работы оборудования – 30$ за час
7800 ч. Труда основных работников – 20$ за час
400% затрат труда в размере – 35000$
В. Для объяснения того, почему накладные расходы необходимо начислять на основе заранее установленных ставок, см. параграф Сметные ставки накладных расходов в гл. 3. Вторая часть вопроса относится к тому, является ли база распределения на основе объема производства (т.е. часы работы оборудования и часы труда основных работников или затраты на труд основных работников) приемлемой, в частности, если на труд основных работников приходится только незначительная часть обших затрат. В ответе также следует обсудить необходимость установления факторов издержек, которые не связаны с объемом производства, для чего можно воспользоваться системой функциональной калькуляции себестоимости.