4 Група оф:

(грн.)

Аналогічно розраховуємо 5 та 12 групу.

Фондомісткість не може бути визначена для окремих груп, тому розраховуємо загальну середньорічну вартість основних фондів підприємства, як суму її складових, та ділимо на вартість готової продукції:

(грн./грн.)

2. Фондовіддача: – разом для всіх фондів підприємства.

3.Фондоозброєність: – разом для всіх фондів підприємства.

4. Коефіцієнт оновлення:

,

де В_вв – вартість введених фондів на протязі року;

В_кр – вартість на кінець року, яка розраховується як вартість основних фондів на початок року (В_пр) плюс все те, що було введено на протязі року, мінус все те, що було виведене (вибуло) (В_виб).

4 група ОФ:

5. Коефіцієнт вибуття:

4 група ОФ:

6. Коефіцієнт приросту:

4група ОФ:

Коефіцієнти оновлення, вибуття та приросту обов’язково розраховуються окремо для кожної групи та разом по підприємству.

7. Коефіцієнт зносу:

4 група ОФ: …

8. Коефіцієнт придатності ОФ: К_прид.= 1- К_{зн. …}

4група ОФ: К_прид.= 1- 0,0773 = 0,9227

К_{прид.4512} = 1-0,1518 = 0,8482

Висновки:

Фондовіддача досягла величини 8,99 (грн./грн.), при цьому фондомісткість становить 0,062 (грн./грн.), а фондоозброєність – 253,42 (грн./особу).

Загальний коефіцієнт оновлення становить 1,23% при показнику вибуття 1,55%. Найбільші темпи оновлення та вибуття спостерігаються по 12 групі ОФ.

Показником, що характеризує відтворення ОФ на підприємстві є показник приросту ОФ.

Загальний розмір відтворення ОФ складає –0,0032, при цьому найбільшу тенденцію до відтворення має 12 група ОФ.

Коефіцієнт спрацювання по підприємству дорівнює 15,18%. Найбільш спрацьованою є 4 група ОФ.

Найбільш придатною до подальшої експлуатації є 4 група ОФ.

Індивідуальна робота № 3 «Визначення продуктивності праці працівників»

Головною причиною цілодобових втрат робочого часу є захворювання. За 2010 рік по причині загальних захворювань втрачено 2929+n днів; у зв’язку з професійними захворюваннями – 930+n; з травматизмом – 373+n днів.

Ефективний фонд робочого часу всіх працюючих складає 330735+n днів. Провести аналіз руху та плинності кадрів (дані для аналізу наведені в таблиці 3.1), а також визначити резерв втрат робочого часу за 2010 рік і можливість приросту продуктивності праці за рахунок скорочення цих втрат, якщо втрати робочого часу від загальних захворювань планується зменшити на половину, від профзахворювань і травматизму – на 30%.

Таблиця 3.1.

Показники руху працівників

Показники	2010 рік	2011 рік	Абс. приріст	Відн. приріст
Кількість працівників на початок періоду, осіб	1297+n	1309+n
Прийнято всього, осіб	1181+n	1177+n
Вибуло всього, осіб в т.ч.:	1169+n	167+n
- за власним бажанням	131+n	133+n
- за порушення дисципліни	13+n	14+n
Кількість працівників на кінець періоду, осіб
Середньооблікова чисельність, осіб	1308+n	1413+n
Кількість працівників, які пропрацювали рік, осіб	1290+n	1308+n
Обсяг виробництва продукції, т.	1200+n*10	1250+n*10
Ціна 1 т. продукції, грн.	130	150
Продуктивність праці, т./особу.
Продуктивність праці, грн./особу.

Рекомендації:

Послідовність розрахунків

Розглянемо послідовність розрахунків на умовному прикладі:

1. Кількість працівників на кінець періоду:

де Ч_п.р. – кількість працівників на початок періоду, осіб;

Ч_пр – кількість працівників прийнятих на роботу протягом розрахункового періоду, осіб;

Ч_виб – кількість працівників вибулих протягом розрахункового періоду, осіб;

2. Коефіцієнт обороту персоналу за прийомом:

,

де Ч_пр. – число прийнятих працівників;

Ч_п. – середньоспискова чисельність персоналу за розрахунковий період.

2. Коефіцієнт обороту персоналу за звільненням:

,

де Ч_з.п. – число звільнених працівників.

4. Коефіцієнт плинності:

,

де Ч_з.пл – звільнення з причин плинності (за власним бажанням; за порушення трудової дисципліни).

5. Коефіцієнт постійного складу персоналу :

де Ч_п.р. – кількість працівників, які пропрацювали рік, осіб.

6. Втрати робочого часу за всіма причинами:

, дні

де В_{заг.зах.} – втрати робочого часу з причини захворювання, дні.;

В_{проф.захв.} – втрат робочого часу з причини професійних захворювань, днів.;

В_трав. – втрати робочого часу з причини травматизму, днів.

7. Відсоток втрат робочого часу:

де Ф_еф – ефективний фонд робочого часу, дні.

0. 8. Втрати робочого часу з урахуванням їх зменшення:

1. дні

дні

дні

9. % втрат робочого часу з урахуванням їх зменшення:

%

9. Можливий приріст продуктивності праці:

%

9. Зробити відповідні висновки.