27. Организационное обеспечение финансового менеджмента на предприятии.

Успешное функционирование финансового менеджмента определяется эффективностью его организации, т.е. создания структуры управления финансовой деятельностью пред-тия, представляющей собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных подразделений, обеспечивающих разработку и реализацию управленческих решений финансовой деят-ти и несущих ответственность за результаты решений.

Факторы, влияющие на формирование структуры управления финансовой деятельностью: масштаб предприятия, тип производства, характер поведения внешней среды, объем и формы финансовой деятельности, функции финансового менеджмента, географическая диверсификация.

В зависимости от типа орг. структуры управления пред-тия создается организационная структура управления финансовой деятельностью:

• линейная ОСУ (малые пред-тия) – функции финансового менеджмента выполняет собственник предприятия или его руководитель

• линейно- функциональная ОСУ (средние предприятия) – функции финансового менеджмента возлагаются на финансового менеджера либо на финансовый отдел в составе экономической службы (бухгалтерии)

• дивизиональная ОСУ (большие и крупные предприятия) – функции финансового менеджмента возлагаются на финансового менеджера или финансовый отдел, формируемые в составе каждого дивизиона. На высшем уровне управления предприятием формируется блок центральных служб, в том числе и финансовая служба, которая представляет предприятие на финансовом рынке, разрабатывает консолидированные бюджеты, контролирует финансовые инвестиции предприятия и др.

• проектная ОСУ (большие и средние предприятия) – функции финансового менеджмента дифференцируются в разрезе проектных команд, наделенных комплексными полномочиями в решении поставленных задач, и подчиненных директору или его заместителю по финансам.

• матричная ОСУ (большие и крупные пред-тия) – функции финансового менеджмента сосредоточены в финансовой службе, финансовые менеджеры которой, с одной стороны подчинены непосредственно руководителю финансовой службы центрального аппарат управления, с другой стороны, руководителю соответствующего самостоятельного структурного подразделения предприятия.

Организационные звенья структуры управления относятся к тому или иному центру финансовой ответственности, через которые осуществляется финансовое управление:

• центры управленческих затрат (бухгалтерия, управленческие службы)

• центры нормативных затрат (цеха)

• центра доходов (отдел продаж, сбыта)

• центры прибыли (филиалы)

• центры инвестиций (дочерние предприятия).

Технология организации финансовой деятельности:

1) разработка целей и стратегии предприятия;

2) определение совокупности функций финансового менеджмента;

3) определение состава организационных звеньев финансового менеджмента;

4) распределение функций финансового менеджмента на организационные звенья и закрепление их выполнения в соответствующих регламентах.

Финансовый менеджмент реализует поставленную цель и основные задачи путем выполнения определенных функций:

– Функции финансового менеджмента как управляющей системы (общие функции):

• разработка финансовой стратегии;

• планирование финансовой деятельности и контроль

• создание организационных структур финансовой деятельности предприятия;

• формирование информационной системы финансовой деятельности;

• анализ различных аспектов финансовой деятельности предприятия;

• стимулирование персонала в финансовой деятельности.

– Функции финансового менеджмента как специальной области управления (специальные функции):

• управление активами;

• управление капиталом;

• управление инвестициями;

• управление денежными потоками;

• управление финансовыми рисками;

• антикризисное финансовое управление.