Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Модуль по контролингу.doc
Скачиваний:
49
Добавлен:
24.05.2014
Размер:
221.7 Кб
Скачать

Вариант №1

1.Принципы финансового планирования.

Принципы финансового планированияПринцип соответствия состоит в том, что приобретение текущих активов (оборотных средств) следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников. Другими словами, если предприятие планирует закупку партии товаров, прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии облигаций не следует. Необходимо воспользоваться краткосрочной банковской ссудой или коммерческим кредитом поставщика. В то же время, для проведения модернизации парка оборудования следует привлекать долгосрочные источники финансирования. Принцип постоянной потребности в рабочем капитале (собственных оборотных средствах) сводится к тому, что в прогнозируемом балансе предприятия сумма оборотных средств предприятия должна превышать сумму его краткосрочных задолженностей, т.е. нельзя планировать «слабо ликвидный» баланс предприятия. Данный принцип имеет ярко выраженный прагматичный смысл – определенная часть оборотных средств предприятия должна финансироваться из долгосрочных источников (долгосрочной задолженности и собственного капитала). В этом случае предприятие имеет меньший риск испытать дефицит оборотных средств. Принцип избытка денежных средств предполагает в процессе планирования «не обнулять» денежный счет, а иметь некоторый запас денег для обеспечения надежной платежной дисциплины в тех случаях, когда какой-либо из плательщиков просрочит по сравнению с планом свой платеж. В том случае, когда в реальной практике сумма денег предприятия становится чрезмерно большой (выше некоторого порогового значения), предприятия может прибегнуть к покупке высоко ликвидных ценных бумаг

2.Полный метод калькуляции.

Методы калькуляции: позаказный метод калькулирования и попроцессный метод расчета себестоимости.

Производственная себестоимость включает в себя затраты, определяемые стоимостью товарно – материальных запасов, имеющихся в наличии. Такие затраты просматриваются в качестве активов до тех пор, пока товар, в котором, они относятся, не будут проданы. В этот момент они становятся себестоимостью реализованной продукции, или торговыми расходами. Все производственные затраты представляют собой затраты, входящие в состав производственной себестоимости.Для целей внутренней отчётности и ценообразования мы заинтересованы определить удельную (среднюю) себестоимость, включающую затраты в расчёте на единицу производства товаров или услуг. Удельная себестоимость – это просто средняя величина затрат, которая вычисляется путём деления величины полных затрат на количество единиц продукции, составляющих общий объём производства.Затраты, учитываемые при планировании, контроле и принятии решений. Затраты считаются регулируемые тогда, когда их величина устанавливается руководителем функционального подразделения и их уровень в значительной степени поддаётся влиянию менеджера. Нерегулируемыми называются затраты, которые не подлежат воздействию на данном уровне управленческого контроля. Все переменные затраты, такие как прямые материалы, прямой труд и переменные накладные расходы, обычно рассматриваются как регулируемые руководителем функционального подразделения. С другой стороны, постоянные затраты, такие как расходы на амортизацию заводского оборудования, не могут быть регулируемые руководителем функционального подразделения, так как он не обладает полномочиями по закупке оборудования. Нормативными являются заранее установленные расходы, выступающие в качестве показателей, которые требуется соблюдать. В основе их расчёта лежит количество производственных ресурсов, необходимых для эффективного производства. Приростные затраты определяются как разница в расходах при выборе из двух и более вариантов

3.Тест. При изменениях объемов производства доля постоянных затрат в общей их сумме:

а) уменьшается,

б) увеличивается,

в) остается неизменной,

г) сначала уменьшается, а затем возрастает.

Вариант №2

1.Процедура составления бюджетов организации.(тетрадь л4)

Подготовка финансовой структуры: на этом этапе постановки бюджетирования на основе организационной структуры разрабатывается финансовая структура; Разработка управленческой учетной политики: регламентируются организационные принципы бюджетного управления на предприятии, выбираются принципы документирования хозяйственных операций, методика ведения учета для целей бюджетного управления; Описание и структуризация статей планирования и учета хозяйственной деятельности предприятия, по которым будут вестись бюджеты предприятия. Данное действие проводится на этапе подготовки структуры бюджетных статей; Формирование бюджетной структуры: на этом этапе постановки бюджетирования определяются виды бюджетов, которые будет вести предприятие, определяются взаимосвязи между ними и структура бюджетов на основе бюджетных статей, подготовленных на предыдущем этапе постановки бюджетирования; На этапе разработки системы планирования определяется порядок планирования, а именно в каком порядке формируются бюджеты, кто участвует в процессе планирования, регламента их действий, сроков предоставления результатов планирования, согласования и утверждения; Результаты всех этапов постановки бюджетирования должны быть формализованы, то есть закреплены в регламентных документах. Для этого каждый этап завершается подготовкой этих документов: Положение о финансовой структуре, Управленческая учетная политика, Положение о бюджетах, Положение о планировании.

2 Калькулирование по неполным затратам.

3.Тест. К прямым затратам относятся такие, которые:

а) осуществляются регулярно,

б) являются постоянными,

в) непосредственно относятся на отдельные виды продукции,

г) не зависят от номенклатуры продукции

Вариант №3

1.Управление затратами.

Задачи управления затратами.

Главный мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку затраты - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объём предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу.Снижение затрат на производство продукции означает экономию овеществлённого и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений. Наибольшая доля в затратах на производство промышленной продукции приходится на сырьё и основные материалы, а затем на заработную плату и амортизационные отчисления.В финансовом учёте термин затраты определяется как показатель в денежном выражении количества ресурсов, использованных для достижения определённой цели.В управленческом учёте термин затраты употребляется в целом ряде различных случаев. Иначе говоря, при решении разных вопросов учитывается разные виды затрат. Одни затраты учитываются для оценки запасов и определения доходов. Другие – планирования, составления бюджета и контроля. Учёт третьих необходим для принятия решения на ближнюю и дальнюю перспективы.Состав затрат, которые относятся на себестоимость продукции, определяется в соответствии со Стандартом бухгалтерского учета 16 «Затраты».

Управление затратами предприятия является одной из составляющих системы управления предприятия в целом.Управление – деятельность предприятия, направленная на реализацию целей объекта управления при условии рационального использования ресурсов.Управление можно представить как реализацию функции планирования, контроля и регулирования организационной работы, а также стимулирования.

2. Процесс составления и утверждения бюджета. (тетрадь л4)

3.Тест. При увеличении объема оказания услуг себестоимость единицы:

а) увеличится,

б) уменьшится,

в) останется неизменной,

г) сначала возрастет, а затем снизится

Вариант №4

1.Объекты затрат и центры ответственности.(тетрадь л.2)

Объект учета затрат - это реально возникающие затраты производства, сгруппированные по различным признакам для формирования показателей себестоимости.

Бухгалтерская информация может использоваться по трем основным направлениям:

-обеспечение производственного учета, основной задачей которого является получение учетных данных о себестоимости продукции и ожидаемой прибыли

-использование полученной информации о фактических затратах с целью прогнозирования будущих затрат и для принятия правильных решений на разных уровнях управления

-организация учета по центрам затрат и центрам ответственности.

2. Преимущества калькулирования по неполным затратам.

3.Тест. При увеличении объема оказания услуг себестоимость единицы:

а) увеличится,

б) уменьшится,

в) останется неизменной,

г) сначала возрастет, а затем снизится

Вариант №5

1.Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов.( тетрадь л.2)

Классификация затрат в управленческом учете зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить, например рассчитать себестоимость произведенной продукции или прибыль от ее реализации, оценить результаты деятельности центра ответственности и пр. По способу включения в себестоимость готовой продукции все затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты могут быть точно и единственным способом отнесены на себестоимость выпускаемой продукции или другого объекта калькулирования. Как правило, к прямым затратам относятся издержки на сырье и материалы, используемые для производства продукции, а также затраты на оплату труда основного производственного персонала, которые учитываются на счете 20 «Основное производство». Косвенные затраты, которые часто также называют накладными расходами, нельзя экономически обоснованно связать с конкретным объектом учета. К таким затратам относятся общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие издержки. Они относятся на объект калькулирования (носитель затрат) путем распределения в соответствии с принятыми на предприятии методикой и базой распределения.

2. Калькулирование по неполным затратам.

3.Тест. Маржинальная прибыль - это:

а) доход от продажи продукции,

б) себестоимость продукции,

в) разница между ценой и переменными затратами на единицу продукции,

г) разница между ценой и постоянными затратами на единицу продукции.

Вариант №6

1. Классификация затрат для принятия управленческих решений.

2.График определения точки безубыточности.( тетрадь л.5)

Анализ безубыточности, также известный как анализ критических соотношений общей выручки от реализации и объема производства, используется для определения объема продаж, при котором компания будет способна покрыть все свои расходы без получения прибыли.

3.Тест. Переменные затраты:

а) изменяются пропорционально объему выпускаемой продукции,

б) не изменяются с изменением объема производства,

в) изменяются обратно пропорционально изменению объема выпускаемой продукции.

Вариант №7

1.Состав затрат, включаемых в себестоимость.

2.Анализ безубыточности выпуска продукции (услуг).

Анализ безубыточности, также известный как анализ критических соотношений общей выручки от реализации и объема производства, используется для определения объема продаж, при котором компания будет способна покрыть все свои расходы без получения прибыли.Для каких целей используется анализ безубыточности?Используйте анализ безубыточности, если Вы начинаете новый вид хозяйственной деятельности, например, организуете новое производство, развиваете и расширяете уже существующее, приступаете к выпуску новой продукции или к предоставлению нового вида услуг.Руководители разных рангов и разных подразделений найдут применение анализу безубыточности. Он отвечает на такие важные вопросы, как:руководящим работникам: возрастает ли возможность безубыточной работы компании или она уменьшается с течением времени?руководству маркетингового отдела покроет ли увеличение объема продаж затраты на проведение маркетинговой программы? Увеличится ли прибыльность компании после внедрения на рынок нового продукта?руководителю производства: окупается ли модернизация производства?Перечень целей, для которых используется анализ безубыточности:оценка начального периода функционирования нового предприятия;оценка прибыльности нового вида услуг или новой предметно-целевой специализации;оценка прибыльности инвестиций при наращивании основного капитала.

3.Тест. Для определения себестоимости пользуются группировкой:

а) затрат,

б) доходов,

в) изделий.

Вариант №8

1. Структура отчета о финансовых результатах

Структура отчета о финансовых результатах

P&L statement structureЯвляется основой для оценки результатов деятельности компании за определенный период при помощи детальной разбивки данных о доходах и расходах компании. Включает в себя данные об общих доходах компании за период, затратах, связанных с получением этих доходов и всех периодических доходах и расходах, не связанных с конкретными видами продукции. Разность всех доходов и расходов представляет собой чистую прибыль или убыток за период.

2. Методы калькулирования.

3.Тест. По способу отнесения на себестоимость отдельного виды продукции затраты подразделяются на:

а) основные и косвенные,

б) прямые и косвенные,

в) постоянные и переменные.

Вариант №9

1. Процедура составления бюджета организации.

Подготовка финансовой структуры: на этом этапе постановки бюджетирования на основе организационной структуры разрабатывается финансовая структура; Разработка управленческой учетной политики: регламентируются организационные принципы бюджетного управления на предприятии, выбираются принципы документирования хозяйственных операций, методика ведения учета для целей бюджетного управления; Описание и структуризация статей планирования и учета хозяйственной деятельности предприятия, по которым будут вестись бюджеты предприятия. Данное действие проводится на этапе подготовки структуры бюджетных статей; Формирование бюджетной структуры: на этом этапе постановки бюджетирования определяются виды бюджетов, которые будет вести предприятие, определяются взаимосвязи между ними и структура бюджетов на основе бюджетных статей, подготовленных на предыдущем этапе постановки бюджетирования; На этапе разработки системы планирования определяется порядок планирования, а именно в каком порядке формируются бюджеты, кто участвует в процессе планирования, регламента их действий, сроков предоставления результатов планирования, согласования и утверждения; Результаты всех этапов постановки бюджетирования должны быть формализованы, то есть закреплены в регламентных документах. Для этого каждый этап завершается подготовкой этих документов: Положение о финансовой структуре, Управленческая учетная политика, Положение о бюджетах, Положение о планировании.

2. Методы калькулирования себестоимости.

5.1.Контрольные цели производственного калькулирования.

Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции, социальное развитие трудового коллектива и др. Наибольший удельный вес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции. Совокупность производственных затрат показывает, во что обходится предприятию изготовление выпускаемой продукции, т.е. составляет производственную себестоимость продукции. Предприятия производят так же затраты по реализации (сбыту) продукции, т.е. осуществляют внепроизводственные, или коммерческие расходы (на транспортировку, упаковку, хранение, рекламу и др.).Различают следующие виды себестоимости: цеховая, производственная и полная. Цеховая себестоимость представляет собой затраты цеха, связанные с производством продукции. Производственная себестоимость помимо затрат цехов включает общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Полная себестоимость отражает все затраты на производство и реализацию продукции, слагается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции, прочие расходы). Индивидуальная себестоимость обусловливается конкретными условиями, в которых действует то или другое предприятие. Среднеотраслевая себестоимость определяется как средневзвешенная величина и характеризует средние затраты на единицу продукции по отрасли, поэтому она находится ближе к общественно необходимым затратам труда.

В « Положении о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), утверждённом Постановлением указывается: « Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а так же других затрат на её производство и реализацию». Приведенное определение в принятой классификации характеризует полную себестоимость промышленной продукции. Предприятия и организации независимо от форм собственности(кроме банков и бюджетных учреждений). Учет затрат на производство должны вести в соответсвии с требованиями положения

№ 16 «Расходы» себестоимость реализованной продукции состоит из трех составляющих: себестоимость реализованной продукции, нераспределенные постоянные общехозяйственные расходы, сверхнормативные производственные затраты. Величина этих затрат зависит от цен на ресурсы, необходимые для производства товаров, а также от технологии их использования. Цена, по которой приобретаются производственные ресурсы, не зависит от деятельности предприятия. Она определяется спросом и предложением на ресурсы. Отсюда для предприятия чрезвычайно важен технологический аспект формирования издержек производства, обусловливающий, с одной стороны, количество привлекаемых производственных ресурсов, а с другой – качество их использования. Причём предприятие должно использовать такие методы производства, которые были бы эффективными как с технологической, так и экономической точки зрения. Необходимость знания величины издержек предполагает разработку соответствующих методов их учёта. Но, как мы заметили ранее, производство любого продукта или оказания услуги связано с использованием разнообразных видов ресурсов, осуществлением ряда действий по подготовке производства к выпуску продукции. Это разнообразие предопределяет необходимость классификации затрат.

3.Тест. По характеру участия в производственном процессе затраты подразделяются на:

а) основные и косвенные,

б) прямые и косвенные,

в) постоянные и переменные.

Вариант №10

1.Полный метод калькуляции.

Методы калькуляции: позаказный метод калькулирования и попроцессный метод расчета себестоимости.

Производственная себестоимость включает в себя затраты, определяемые стоимостью товарно – материальных запасов, имеющихся в наличии. Такие затраты просматриваются в качестве активов до тех пор, пока товар, в котором, они относятся, не будут проданы. В этот момент они становятся себестоимостью реализованной продукции, или торговыми расходами. Все производственные затраты представляют собой затраты, входящие в состав производственной себестоимости.Для целей внутренней отчётности и ценообразования мы заинтересованы определить удельную (среднюю) себестоимость, включающую затраты в расчёте на единицу производства товаров или услуг. Удельная себестоимость – это просто средняя величина затрат, которая вычисляется путём деления величины полных затрат на количество единиц продукции, составляющих общий объём производства.Затраты, учитываемые при планировании, контроле и принятии решений. Затраты считаются регулируемые тогда, когда их величина устанавливается руководителем функционального подразделения и их уровень в значительной степени поддаётся влиянию менеджера. Нерегулируемыми называются затраты, которые не подлежат воздействию на данном уровне управленческого контроля. Все переменные затраты, такие как прямые материалы, прямой труд и переменные накладные расходы, обычно рассматриваются как регулируемые руководителем функционального подразделения. С другой стороны, постоянные затраты, такие как расходы на амортизацию заводского оборудования, не могут быть регулируемые руководителем функционального подразделения, так как он не обладает полномочиями по закупке оборудования. Нормативными являются заранее установленные расходы, выступающие в качестве показателей, которые требуется соблюдать. В основе их расчёта лежит количество производственных ресурсов, необходимых для эффективного производства. Приростные затраты определяются как разница в расходах при выборе из двух и более вариантов.

2.Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов.

Классификация затрат в управленческом учете зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить, например рассчитать себестоимость произведенной продукции или прибыль от ее реализации, оценить результаты деятельности центра ответственности и пр. По способу включения в себестоимость готовой продукции все затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты могут быть точно и единственным способом отнесены на себестоимость выпускаемой продукции или другого объекта калькулирования. Как правило, к прямым затратам относятся издержки на сырье и материалы, используемые для производства продукции, а также затраты на оплату труда основного производственного персонала, которые учитываются на счете 20 «Основное производство». Косвенные затраты, которые часто также называют накладными расходами, нельзя экономически обоснованно связать с конкретным объектом учета. К таким затратам относятся общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие издержки. Они относятся на объект калькулирования (носитель затрат) путем распределения в соответствии с принятыми на предприятии методикой и базой распределения.

3.Тест. По характеру участия в производственном процессе затраты подразделяются на:

а) основные и косвенные,

б) прямые и косвенные,

в) постоянные и переменные.

Вариант №11

1 Калькулирование по неполным затратам.

2. Анализ статей отчета о финансовых результатах.

Основными задачами анализа финансовых результатов является:

~ анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли;

~ факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг);

~ анализ финансовых результатов от прочей реализации, вне реализационной и финансовой деятельности;

~ анализ и оценка использования чистой прибыли;

~ анализ взаимосвязи затрат, объёма производства (продаж) и прибыли;

~ анализ резервов роста прибыли на основе оптимизации объёмов реализации и издержек производства и обращения.Показатели деятельности предприятия группируются в разрезе следующих видов деятельности:

1)обычная:

-операционная;

-финансовая;

-инвестиционная;

2)чрезвычайная.

Финансовую информацию о динамике прибыли предприятия и других финансовых показателей содержит один из наиболее информативных документов отчетности. Отчет о финансовых результатах, целью составления которого является предоставление пользователям правдивой, полной и непредубежденной информации о доходах, расходах, прибылях и убытках за отчетный период.

По данным отчетности можно анализировать уровень и динамику финансовых результатов, факторный анализ прибыли, оценивать рентабельность организации и анализируя делать определенные выводы.

3.Тест. В точке безубыточности выручка равна:

а) прибыли,

б) затратам,

в) постоянным затратам,

г) нулю.

Вариант №12

1. Классификация затрат для контроля и регулирования.

В целях контроля и регулирования уровня затрат применяется их следующая классификация: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; в пределах норм (сметы) и отклонений от норм; контролируемые и неконтролируемые.Регулируемые— затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. В целом на предприятии все затраты регулируемы, но не все затраты могут регулироваться на низших уровнях управления. Например, администрация предприятия имеет право регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу, организовывать отдельные производственные участки, цехи и т.д. В то же время на такие затраты не влияет руководитель низшего звена управления. Затраты, на которые не влияет менеджер данного центра ответственности, называют нерегулируемыми со стороны этого менеджера. Так, мастер заготовительного участка не может влиять на затраты по оплате труда конструкторского отдела и т.п.Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в отчетах об исполнения сметы по центрам ответственности. Такое решение позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.Оценка управленческой деятельности строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные.Эффективные — затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные — расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы — это потери на производстве. К ним от носят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете хода производства. Оно служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.Неконтролируемые затраты — это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подобные расходы.

2. Принципы финансового планирования.

Принципы финансового планированияПринцип соответствия состоит в том, что приобретение текущих активов (оборотных средств) следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников. Другими словами, если предприятие планирует закупку партии товаров, прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии облигаций не следует. Необходимо воспользоваться краткосрочной банковской ссудой или коммерческим кредитом поставщика. В то же время, для проведения модернизации парка оборудования следует привлекать долгосрочные источники финансирования. Принцип постоянной потребности в рабочем капитале (собственных оборотных средствах) сводится к тому, что в прогнозируемом балансе предприятия сумма оборотных средств предприятия должна превышать сумму его краткосрочных задолженностей, т.е. нельзя планировать «слабо ликвидный» баланс предприятия. Данный принцип имеет ярко выраженный прагматичный смысл – определенная часть оборотных средств предприятия должна финансироваться из долгосрочных источников (долгосрочной задолженности и собственного капитала). В этом случае предприятие имеет меньший риск испытать дефицит оборотных средств. Принцип избытка денежных средств предполагает в процессе планирования «не обнулять» денежный счет, а иметь некоторый запас денег для обеспечения надежной платежной дисциплины в тех случаях, когда какой-либо из плательщиков просрочит по сравнению с планом свой платеж. В том случае, когда в реальной практике сумма денег предприятия становится чрезмерно большой (выше некоторого порогового значения), предприятия может прибегнуть к покупке высоко ликвидных ценных бумаг

3.Тест. В точке безубыточности затраты равны:

а) выручке,

б) прибыли,

в) доходу,

г) нулю.