32 . Поиск и выбор поставщиков на промышленном предприятии. Критерии предварительного и окончательного выбора поставщиков материальных ресурсов. Формы мто.

Выбор поставщиков начинается с анализа материальных потребностей предприятия и возможностей удовлетворения их на рынке. При прочих равных условиях предпочтение отдается местным поставщикам. После изучения рынка необходимо составить спецификации на необходимые виды материальных ресурсов, в них включают стандарты требуемого материала. После этого составляется список возможных поставщиков для каждого вида материальных ресурсов. Если предприятие закупает закупает материал у одного поставщика, то это может способствовать установлению взаимовыгодных, деловы, трудовых отношений (скидки на цены, кредит).Источниками информации для составления списков поставщиков являются изучения рынка сырья и материалов. Это изучение осуществляется с помощью прямых и косвенных методов.Прямые – это контакты с поставщиками, посещение ярмарок, выставок. Косвенные – это фирменные журналы, статьи, Интернет.Основными критериями выбора поставщиков является его надежность, сравнительные производственные мощности, цены на закупаемые материалы. Когда поставщиков много рекомендуется произвести их отбор по следующим признакам: производственные мощности; упаковка; форма расчетов;

количество и качество продукции; разгрузка, погрузка; страхование груза.

Для оценки и выбора поставщиков проставляют баллы от 4 до 0, по каждому критерию.

Более тщательный выбор может быть достигнут при посещении лично поставщика.

Необходимо выяснить следующие вопросы: соответствует ли качество продукции спецификациям; существуют ли финансовые льготы (отсрочка платежей, скидки);какова упаковка; метод контроля качества продукции у поставщика, соответствие качества требованиям. Формы МТО: Складская – обусловлена необходимостью разделения крупных партий товара, поступающих от промышленного предприятия, проведение сортировки товаров сложного ассортимента. Транзитная – прямая поставка товара от промышленного предприятия в розничную торговую сеть.

33. Организация подготовки материальных ресурсов к производственному потреблению. Способы подготовки материалов цехам.

Многие материалы требуют предварительной подготовки к производственному потреблению. Что осуществляется в соответствии с требованиями технологического процесса по изготовлению готовой продукции.

Большинство поступивших материалов требуют обычной подготовки: количественная и качественная приемка, оформление документов.

К специальным относится: раскрой, порезка, вырубка.

На практике эффективно осуществлять подготовку материалов централизованно, преимущества: однородные работы концентрируются в одном подразделении; растет производительности труда и более полно используется оборудование; повышается качество выполнения работ; усиливается контроль за использованием материалов в процессе производства. Различают две формы снабжения цехов: активная (централизация) – боле прогрессивна, так как доставка ресурсов осуществляется на основе графиков завоза силами заводского транспорта. Склады на основе графиков подготавливают материалы, осуществляют комплектации партий. Пассивная (децентрализация) – предполагает организацию завоза материалов цехам производителям. Определяется периодичность заказывая необходимые транспортные средства. Она мало эффективна, т.к. нерационально используются транспортные средства, рабочая сила. (+) активной: цеховые работники не отвлекаются от непосредственной деятельности; повышается (уровень) степень использования транспортных средств. Поступившие в цех материалы должны использоваться по целевому назначению, поэтому важен контроль за использованием, который позволяет установить: расходуются ли материалы по назначению; как соблюдаются норма расхода;

причины перерасхода. Эти задачи могут быть решены с помощью бухгалтерского учета, операционного учета и контроля.