
- •Правительство самарской области
- •Содержание
- •1 Как оценить бизнес-потенциал инновационной идеи 9
- •2 Для чего нужна защита интеллектуальной собственности 23
- •3 Как создать малое предприятие 34
- •4 Как найти финансирование для своего бизнеса 45
- •5 Как написать бизнес-план 72
- •6 Как представлять и рекламировать бизнес идеи 88
- •7 Источники информации и полезные адреса 97
- •Введение
- •Основные понятия и определения, которые нужно знать тем, кто начинает читать эту книгу
- •1 Как оценить бизнес-потенциал инновационной идеи
- •1.1 Методика предварительного отбора бизнес идей
- •1.2 Методика определения коммерческого потенциала1 бизнес идеи
- •1.3 Полезные ссылки
- •2 Для чего нужна защита интеллектуальной собственности
- •2.1 Классификация объектов интеллектуальной собственности
- •2.2 Регистрация объектов интеллектуальной собственности
- •2.3 Использование прав на объекты интеллектуальной собственности
- •2.4 Полезные ссылки
- •3 Как создать малое предприятие
- •3.1 Определение малого бизнеса
- •3.2 Различия организационно-правовых форм коммерческих организаций и их краткие сравнительные характеристики
- •3.3 Размер уставного капитала коммерческой организации и способ его формирования
- •3.4 Создание учредительных документов юридического лица
- •3.5 Место нахождения вновь создаваемой организации
- •3.6 Выбор системы налогообложения
- •3.7 Государственная регистрация предприятия
- •3.8 Полезные ссылки
- •4 Как найти финансирование для своего бизнеса
- •4.1 Проблемы привлечения финансов в малый бизнес и развитие этой отрасли
- •4.2 Основные финансовые параметры малого предприятия на различных этапах жизненного цикла товара
- •Трансфер технологий с помощью релей-сетей
- •4.3 Некоторые особенности финансового менеджмента малых предприятий
- •4.4 Мировая практика финансирования малого бизнеса
- •4.5 Российская практика финансирования малого бизнеса
- •4.6 Полезные ссылки
- •5 Как написать бизнес-план
- •5.1 Назначение бизнес-плана
- •Стратегические вопросы
- •Планы, которые не помогают инвесторам
- •Значение управляющей команды
- •5.2 Структура бизнес-плана
- •- Резюме
- •- Описание предприятия и продукта
- •3. Прогнозный баланс.
- •6 Как представлять и рекламировать бизнес идеи
- •6.1 Выставочный стенд
- •6.2 Презентация проекта
- •6.3 Раздаточный материал
- •6.4 Краткое резюме бизнес идеи, технологии, проекта
- •7 Источники информации и полезные адреса
- •Приложение Бизнес-план инвестиционного проекта
- •1. Резюме проекта
- •2. Описание предприятия, продукта
- •3. Описание рынка
- •4. Маркетинговый план
- •5. Производственный план
- •6. Управление рисками
- •7. Финансовый план
- •443086 Самара, Московское шоссе, 34.
5. Производственный план
Краткое описание технологического процесса
Продукция 1, 2
1. Подготовка сырья и литье заготовки.
2. Механическая обработка.
3. Полировка заготовки.
4. Ионно-плазменное нанесение покрытия.
Материал (сырье) – вторичные алюминиевые сплавы.
Цена сырья – 1660 $/тн. Цена отходов (лом) – 400 $/тн.
Цена на сырье и расходные материалы представлена в таблице:
Статья |
Ручка дверная, руб./комплект |
Глазок дверной, руб./комплект |
Расходы на сырье и материалы |
9,85 |
1,0 |
Расходы на материалы и быстроизнашиваемые предметы |
0,25 |
0,25 |
Продукция 3, 4, 5 (материал заказчика)
1. Разметка и разделение исходного материала на мерные изделия под покрытие (если необходимо).
2. Подготовка поверхности изделия под покрытие (полировка и промывка).
3. Нанесение ионно-плазменных покрытий различной цветовой гаммы.
Рабочих дней в году – 240, рабочих дней в месяце – 22.
Энергопотребление: 48 кВт 14,5 час./сут. (2 смены) 2,068 руб./кВтчас 22 = 31 665 руб. в месяц (включая освещение).
Коммунальные услуги – 10 руб./кв.м в месяц (СниП 2.04.01-85) = 1000 руб. в месяц.
Арендная плата – 100 руб./кв.м в месяц 100 кв.м = 10000 руб. в месяц (на втором этапе реализации проекта – 1-4 квартал бизнес-плана) и 100 руб./кв.м в месяц 600 кв.м = 60000 руб. в месяц (на третьем этапе реализации проекта – 5-8 квартал бизнес-плана).
Объем производства - номинальный объем производства (выпуска) данного вида продукции в натуральном выражении (представлен в таблице по кварталам):
Наименование продукции |
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
5 кв. |
6 кв. |
7 кв. |
8 кв. |
Продукция 1 Ручка дверная, компл. |
3000 |
7500 |
10500 |
15000 |
22500 |
22500 |
22500 |
22500 |
Продукция 2 Глазок дверной, компл. |
3000 |
7500 |
10500 |
15000 |
22500 |
22500 |
22500 |
22500 |
Продукция 3 Листы с покрытием, кв.м |
150 |
300 |
600 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
Продукция 4 Порожки с покрытием, п.м |
0 |
3000 |
9000 |
15000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
Продукция 5 Изделия с покрытием (садка), цикл |
0 |
0 |
0 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
Цена реализации прибора согласно проведенным маркетинговым исследованиям и с учетом всех факторов, влияющих на стоимость:
- продукция 1 – 68 руб. за компл.;
- продукция 2 – 38 руб. за компл.;
- продукция 3 – 1500 руб. за кв.м;
- продукция 4 – 30 руб. за п.м;
- продукция 5 – 3000 руб. за цикл.
Прямые материальные затраты - удельная стоимость ("цена") прямых материальных затрат (расход сырья и материалов) на натуральную единицу продукции 1 и 2:
- на 2 и 3 этап реализации проекта (1-8 кв.) – 11,35 руб. за компл.
Общие материальные затраты - годовая сумма переменных материальных затрат, общих для всех видов продукции (вода, энергия и т.п.), задаваемая в расчете на номинальную (100%-ную) мощность выпуска продукции:
- на 2 и 3 этап реализации проекта (1-8 кв.) – 391980 руб. в год.
Постоянные накладные затраты – годовая сумма аренды:
- на 2 этап реализации проекта (1-4 кв.) – 120 000 руб. (с НДС) в год;
- на 3 этап реализации проекта (5-8 кв.) – 720 000 руб. (с НДС) в год.
Данные затраты будут финансироваться по смете на НИОКР.
Переменные накладные затраты - транспорт, маркетинг, реклама, сбыт и т.п. рассчитываются как доля от суммы материальных (прямых и общих) затрат и затрат на оплату труда (5%).
Изменение внеоборотных активов - стоимость приобретения (цена) дополнительных внеоборотных активов или сумма капитальных вложений в эти активы.
Для реализации проекта никаких дополнительных собственных затрат на приобретение оборудования и вспомогательных материалов не предусматривается. Необходимое оборудование для успешной реализации поставленных целей по проведению НИОКР и производства продукции будет получено в виде инвестиций согласно договору № 3 от 29.09.2005 г. с ЗАО «ТЕККОМ» и договору с ЗАО «Самарская Инженерная Компания». Перечень оборудования, необходимого для организации мелкосерийного и серийного производства, представлен в таблице.
№ п/п |
Наименование оборудования |
Модель |
Производитель |
Полу-чение |
1 |
Машина литья под давлением цв. мет. |
711Ф07 |
Тираспольский завод |
2006 г. |
2 |
Машина литья под давлением термопластичных материалов |
ДЕ3127-63Ц1 |
Хмельницкий завод термо-пластавтоматов |
2006 г. |
3 |
Измельчитель пласт. (для отход.) роторный |
ИПР-150М |
Кузнецкий завод полимерных машин |
2006 г. |
4 |
Установка для нанесения упроч. покрытий |
ННВ-6,6-И |
Новосибирский завод электротермического оборудования |
2006 г. |
5 |
Установка вакуумно-плазменного напыления |
«Пуск» |
Завод «Электросталь», Моск. обл. |
2006 г. |
6 |
Установка вакуумная металлизационная |
УВМ-15У |
ОАО «Вакууммаш», г. Казань |
2006 г. |
7 |
Установка ионно-плазменного напыления |
01НИ-6-008 |
Завод «Кварц», г. Калининград |
2006 г. |
Рыночная стоимость инвестируемого оборудования составляет на дату оценки 23.09.2005 г. округленно 5 970 000 руб. (оценка произведена независимым оценщиком ООО «Центр оценки», лицензия № 002638 от 06.12.2001 г.).
Организационный план
Первый этап реализации проекта (уже осуществлен, производства нет).
Второй этап реализации проекта (1-4 кв. бизнес-плана, мелкосерийное производство).
Основной производственный персонал на 4 кв.
Начальник смены (мастер) – 2 чел. 12000 руб. = 24 000 руб. в месяц
Технолог – 2 чел. 11000 руб. = 11 000 руб. в месяц
Литейщик – 2 чел. 10000 руб. – 20 000 руб. в месяц
Операторы – 2 чел. 10000 руб. = 20 000 руб. в месяц
Электронщик – 1 чел. 10000 руб. = 10 000 руб. в месяц
Полировщик – 2 чел. 10000 руб. = 20 000 руб. в месяц
Токарь – 2 чел. 10000 руб. = 20 000 руб. в месяц
Упаковщик – 2 чел. 8000 руб. = 16 000 руб. в месяц
Уборщик – 2 чел. 5000 руб. = 10 000 руб. в месяц
Резчик – 2 чел. 9000 руб. = 18 000 руб. в месяц
Кладовщик – 2 чел. 10000 руб. = 20 000 руб. в месяц
Итого – 20 чел. – на 4 кв.
Фонд оплаты труда 189 000 руб. в месяц.
Средняя оплата труда – 9450 руб.
На 1 кв. – основной производственный персонал – 5 чел. (мастер, литейщик, полировщик, токарь, резчик).
На 2 кв. – основной производственный персонал – 10 чел.
На 3 кв. – основной производственный персонал – 15 чел.
Административно-управленческий персонал:
Директор – 1 чел. 15000 руб. = 15 000 руб. в месяц
Главный инженер – 1 чел. 15000 руб. = 15 000 руб. в месяц
Исполнительный директор – 1 чел. 15000 руб. = 15 000 руб. в месяц.
Главный бухгалтер – 1 чел. 12000 руб. = 12 000 руб. в месяц.
Бухгалтер – 1 чел. 10000 руб. = 10 000 руб. в месяц.
Менеджер – 1 чел. 10000 руб. = 10 000 руб. в месяц.
Итого – 6 чел. с ФОТ 77 000 руб. в месяц.
Средняя оплата труда – 12833 руб.
Третий этап реализации проекта (5-8 кв. бизнес-плана, серийное производство).
Основной и административно-управленческий персонал увеличится. Предполагается принять дополнительно:
- к основному производственному персоналу:
Литейщик – 1 чел. 10000 руб. = 10 000 руб. в месяц
Операторы – 1 чел. 10000 руб. = 10 000 руб. в месяц
Электронщик-наладчик – 1 чел. 10000 руб. = 10 000 руб. в месяц
Полировщик – 1 чел. 10000 руб. = 10 000 руб. в месяц
Токарь – 1 чел. 10000 руб. = 10 000 руб. в месяц
Всего – 25 чел. ФОТ – 239 000 руб. в месяц
- к административно-управленческому персоналу:
Менеджер – 1 чел. 10000 руб. = 10 000 руб. в месяц.
Всего – 7 чел. ФОТ – 87 000 руб. в месяц.