- •1.Поняття та сутність менеджменту
- •1.1. Організації та їх загальні властивості
- •2) Вертикальний поділ, унаслідок якого відокремлюється робота з координації дій від власне дій. Діяльність з координування роботи інших людей становить сутність управління.
- •1.2. Ознаки діяльності менеджера
- •1.3. Рівні управління
- •1.4. Управління, спрямоване на успіх
- •1.5. Навчальний тренінг
- •1.5.1.Афоризми
- •1.5.2. Тест
- •2.Розвиток науки управління
- •2.1. Розвиток науки управління
- •2.2. Ранні теорії менеджменту
- •2.2.1. Чотири підходи до теорії управління
- •2.2.2. Сфери управління
- •2.3. Інтегровані підходи до управління
- •2.5. Навчальний тренінг
- •2.5.1. Афоризми
- •2.5.2. Тест
- •3.Планування в організації
- •3.1. Поняття "планування"
- •3.2. Поняття мети в управлінні та класифікація цілей організації. Концепція управління за цілями
- •3.3. Поняття стратегії. Елементи та рівні стратегії. Визначення місії організації
- •3.4. Зовнішній аналіз: сприятливі можливості й загрози.
- •3.5. Реалізація стратегії
- •3.6. Навчальний тренінг
- •3.6.1. Афоризми
- •3.6.2. Тест
- •4.Організація як функція управління
- •Сутність функції організації
- •4.2. Організаційна структура як результат організаційної діяльності.
- •4.3. Делегування повноважень.
- •4.4. Типи організаційних структур управління виробництвом.
- •4.5. Принципи формування організаційних структур управління виробництвом
- •4.5. Навчальний тренінг
- •4.5.1 Афоризми
- •4.5.2. Тест
- •5.Мотивація
- •5.1. Поняття мотивації
- •5.2. Змістові теорії мотивації
- •5.3. Процесуальні теорії мотивації
- •5.4. Навчальний тренінг
- •5.4.1. Афоризми
- •5.4.2. Тест
- •6. Контроль
- •6.1. Поняття контролю та його місце у системі управління
- •6.2. Види управлінського контролю
- •6.3. Етапи та модель процесу контролю
- •6.4. Дисфункціональний ефект системи контролю
- •8.5. Основні характеристики ефективної системи контролю
- •6.5 Навчальний тренінг
- •6.5.1 Афоризми
- •6.5.2. Тест
- •7.Лідерство
- •7.1. Поняття повноважень, впливу та влади.
- •7.2. Поняття лідерства
- •7.3. Поняття стилю керівництва
- •7.4. Стилі керівництва
- •7.5. Моделі керування
- •7.6. Поняття групи в організації
- •7.7. Формальні та неформальні групи в організаціях
- •7.7. Навчальний тренінг
- •7.7.1. Афоризми
- •7.7.2. Тести
- •8.Комунікації в управлінні
- •8.1. Поняття комунікації та її роль у системі управління
- •8.2. Види комунікацій
- •8.3. Перешкоди на шляху до ефективних комунікацій
- •1. Припиніть розмовляти.
- •8.4 Навчальний тренінг
- •8.4.1. Афоризми
- •9. Ефективність в управлінні
- •9.1. Сім елементів ефективного стилю в управлінні
- •9.1.3. Зосередження
- •9.1.4. Особиста участь
- •9.1.5. Вміння працювати з людьми - твердість і м'якість
- •9.1.6.Комунікації
- •9.1.7. Завжди вперед до цілі
9.1.7. Завжди вперед до цілі
Ми хочемо особливо виділити останній елемент у списку складових успішного стилю керівництва - настрій «завжди вперед». Керівники успішних компаній завжди рухаються вперед - розвиваються - як особистості (здійснюють особистісний ріст) і заражають цим настроєм всю організацію. Вони дуже енергійні і ніколи не зупиняються на досягнутому.
Наполеглива робота. Наполегливої роботи не уникнути: це неодмінна складова будь якої успішної справи. Існує, однак, серйозна різниця між наполегливою роботою і трудоголізмом. Ви наполегливо працюєте, щоб чогось досягти. Трудоголіку ж властива нездорова, маніакальна потреба в роботі; це свого роду страх. Таке ставлення до роботи деструктивне. Наполеглива робота - це здорова потреба, яка може зберігатися в людині до кінця життя; трудоголіки ж просто «згоряють».
Ми знаємо деяких успішних лідерів, які працюють тільки 40-50 годин на тиждень, але про них все ж можна сказати, що вони працюють завзято: вони працюють інтенсивно, з високим ступенем концентрації. І навпаки, є трудоголіки, які працюють по 90 годин на тиждень і при цьому неефективні. Більше не завжди означає краще.
Удосконалюйтеся день у день. Завжди є можливість для вдосконалення, завжди будуть існувати більш високі показники. Не припиняйте вчитися і розвивати власні навички. Щодня намагайтеся щось поліпшити в собі. Звертайте увагу на свої слабкі сторони і недоліки. Попросіть інших висловити свою думку про те, в чому вам як керівнику варто попрацювати над собою. Щоб стати по-справжньому видатним керівником, ви повинні постійно самовдосконалюватися.
Будьте енергійні. Якщо ви видихається, те ж саме відбувається і з вашою організацією. Люди, які створюють великі організації, зберігають бадьорість духу протягом всієї кар'єри. Більш того, деякі з них зовсім не йдуть на пенсію. Для них просто неможливо провести зрілі роки, коли накопичені мудрість і знання, як млявого і непродуктивного пенсіонера.
Дбайте про себе фізично, емоційно і духовно. Намагайтеся належно відпочити. Ведіть здоровий спосіб життя. Займайтеся читанням, особливо БібліЇ , вона безгранично надихає людину на досконалі успіхи зразкову поведінку і мудрість. Відволікайтеся на щось цікаве крім роботи. Розмовляйте з цікавими людьми. Залишайтеся відкритими для нових ідей. Проведіть деякий час на самоті. Ставте перед собою нові завдання. Робіть все, щоб залишатися бадьорим, що розвиваються, захопленим, по-справжньому живою людиною.
Вкрай важливо любити свою справу. Я жодного разу не зустрічав лідера невеликої ораганізації, що не отримував би задоволення від своєї роботи. Якщо лідеру постійно доводиться робити щось, від чого він не отримує задоволення, знижується його енергійність і людина просто «перегоряє».
Один із найкращих способів підтримувати високий рівень енергії - постійно змінюватися. Пробуйте нове, беріть участь у нових проектах, робіть щось по-іншому, експериментуйте - робіть все, щоб залишатися свіжим і бадьорим. Врешті-решт, звичайно, простіше залишити все як є. Але тут є й секрет: зміни вимагають зусиль, але й додають енергії.
Ви коли-небудь помічали, що після переїзду в новий офіс або новий будинок ви стаєте більш енергійним? Вам може здаватися, що переїзд розпочато зовсім недоречно; тим не менше він насправді робить стимулюючий ефект. Те ж стосується і роботи.