Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
konspect_vinnichuk_menedjment.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
895.49 Кб
Скачать

1.5. Навчальний тренінг

1.5.1.Афоризми

Виберіть афоризм, в якому найповніше розкрито сутність цієї теми.

"Менеджер — людина, яка ніколи не відкладає на завтра те, що вона може примусити інших зробити сьогодні". Е. Езар

"Уміння відмовитися від виконання несуттєвих справ є вирішальною умовою для успіху" Е. Маккензі

"Менеджмент і підприємництво — два різних аспекти одно¬го й того самого процесу. Підприємець, який не вміє керувати, приречений на поразку; менеджмент, котрий непрагне до оновлення, — також". П.Друкер

"Менеджер корпорації — не те саме, що капіталіст, діяльність якого спрямована на отримання прибутку. Його мета кар'єра в організації, що дає владу і високе становище, а не прибуток чи велике багатство". А. Берл

"Не може керувати кавалерійською бригадою той, кому здається, що в сідлі він виглядає смішно". Д. Пірс

"Хороший менеджер той, хто вміє ставити питання". Р. Хеллер

"Кращим менеджером є та людина, в якої вистачає чуття, щоб вибрати хорошого виконавця, і не бракує розуму, щоб не вмішуватися".

"Менеджер не має керувати понад 5—6 років, інакше він знесилюється, втрачає інтерес до справи і стає полонеником власних шаблонів, які були революційними ідеями, коли він очолював організацію". Р. Таунзенд

"Звичайний працівник іде додому, коли закінчився робочий час, менеджер — якщо робота завершена, або він її забирає додому". Мері і Ерік Алісони

"Я залишусь доти, доки не втомлюся. А поки я потрібна Британії, я ніколи не втомлюся". М. Тетчер

"Успіх — це коли ви заробили стільки грошей, що можете найняти професійного менеджера, який пояснить, чому ви не заробили більше". Л.Л. Левінсон

"Добре керуються тільки ті компанії, з якими ви незнайомі близько".

Ф. Вандершмідт

1.5.2. Тест

Виберіть правильний варіант відповіді.

  1. У чому полягає сутність поняття організація:

  1. група осіб, діяльність яких свідомо координується з метою досягнення загальної мети;

  2. група осіб, які діють за певної домовленості;

  3. особа, яка діє для досягнення певної мети;

  4. група осіб, діяльність яких координується для того, щоб кожна з них досягла своєї мети?

  1. Яка найважливіша властивість організації:

  1. зв'язок із зовнішнім середовищем;

  2. економічні умови;

  3. уміння менеджера керувати організацією;

  4. відносини в колективі?

  1. Найочевиднішою характеристикою організації є:

  1. зв'язок із зовнішнім середовищем;

  2. поділ праці;

  3. наявність організації, яка є конкурентом;

  4. використання досягнень НТП.

  1. На чому акцентує увагу Г. Мінцберг у праці "Природа управлінської праці":

  1. професійних ознаках керівника;

  2. короткочасності та різноманітності здійснюваної роботи;

  3. короткочасності, різноманітності та фрагментарності здійснюваної діяльності;

  4. короткочасності, монотонності й фрагментарності роботи?

5. Управління — це процес:

  1. необхідний для формулювання цілей організації та їх досягнення;

  2. планування, організації, мотивації та контролю, потріб¬ний з метою формулювання та досягнення цілей організації;

  3. планування, організації та контролю, необхідний для формулювання та досягнення цілей організації;

  4. реалізації функцій, що має виконувати кожен керівник.

6. У чому полягає сутність виживання, результативності й ефективності, продуктивності, практичної придатності:

  1. складові успіху організації;

  2. умови існування організації;

  3. завдання організації;

  4. відповіді 1) і 3) правильні?

7. В яких показнках визначається продуктивність:

  1. натуральних;

  2. кількісних;

  3. якісних;

  4. відповіді 1), 2) і 3) не правильні?

8. Що не є ознаками діяльності менеджера:

  1. виконання технічної роботи;

  2. виконання функцій контролю;

  3. прийняття управлінських рішень;

  4. стратегічне планування?

9. Хто першим з наведених учених запропонував визначення

менеджменту як виконання роботи за допомогою інших людей:

  1. М.П. Фоллет;

  2. Г. Гант;

  3. А. Файоль;

  4. Ф. Грецберг?

10. Контроль — це процес:

  1. впливу керівника на підлеглих;

  2. забезпечення того, що організація справді досягає своїх цілей;

  3. впливу керівника на підлеглих з метою досягнення цілей організації;

  4. визначення цілей, що мають бути досягнутими у визначений термін.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]