4.5.2. Тест

Виберіть правильний варіант відповіді.

1.Організація як функція менеджменту — це:

1. процес створення підприємства, який дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;

2. процес створення структури підприємства, що дає людям змогу ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;

3. процес створення структури підприємства;

4. процес створення структури підприємства, головним призначенням якого є падання людям молсливості ефективно працювати разом для досягнення спільної мети.

2.У чому полягає сутність децентралізованих організацій:

1. такі організації, в яких повновалсення розподілено за нижчими рівнями управління;

2. організації, в яких керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийнят¬тя найважливіших рішень;

3. такі організації, де повновалсення розподіляються за се¬редніми рівнями управління;

4. такі організації, в яких повновалсення розподілено за ви¬щими рівнями управління?

3.Інтеграція — це:

1. процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підроз¬ділів) організації для реалізації її завдань і цілей;

2. передача завдань і повновалсепь особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;

3. досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач і цілей;

4. процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підроз¬ділів) організації для реалізації її задач, цілей та досягнення кращих умов у майбутньому.

4.У чому полягає сутність поняття "скалярний процес":

1. процес передачі частини повноважень;

2. процес створення ієрархії;

3. процес складання перспективних планів;

4. процес контролю за діяльністю підлеглих?

5.Що належить до обов'язків обслуговуючого апарату:

1. виконання того, що вимагає керівник;

2. консультування керівництва в певній галузі знань;

3. відповіді 1), 2) правильні;

4. немає правильного варіанта відповіді?

6.Диференціація функцій управління є фактором переходу до:

1. функціонального типу організаційної структури управ¬ління;

2. лінійного типу організаційної структури управління;

3. лінійпо-функціонального типу організаційної струк¬тури;

4. дивізійного типу організаційної структури.

7.Проектна організація — це:

1. тимчасова структура, для вирішення певного завдання;

2. структура, що складається для вирішення певного зав¬дання;

3. тимчасова структура, що складається для вирішення певного завдання;

4. постійна структура, що складається для вирішення пев¬ного завдання.

8.Який тип організаційної структури управління характеризується лінійними формами зв'язку між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління:

1. лінійний;

2. функціональний;

3. матричний;

4. дивізійний?

9.У чому полягає сутність департаменталізації:

1. процес поділу організації на окремі блоки;

2. передача повноважень від керівника до підлеглого;

3. процес створення тимчасових проектних груп;

4. відповіді 1), 2) і 3) неправильні?

10. За допомогою якої функції менеджменту забезпечується об'єднання різних частин організації в єдине ціле:

1. організаційної;

2. планування;

3. контролю;

4. мотивації?

11.У широкому розумінні поняття "організація" означаєпевний порядок, а підвищення рівня організованості — впорядкування:

1. так;

2. ні.

12.Організація як функція менеджменту — це процес ство-рення структури підприємства, яка дає молсливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети:

1. так;

2. ні.

13.Структура сприяє нестабільності стану системи:

1. так;

2. ні.

14.Ланка управління — орган управління на певному ступені ієрархії управління:

1. так;

2. ні.

15.Сутність делегування полягає в переданні завдань і повновалсень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання:

1. так;

2. ні.

16.Відповідальність — обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань:

1. так;

2. ні.

17.Особистий апарат — це різновид обслуговуючого апарату,

що формується, коли керівник наймає секретаря або помічника:

1. так;

2. ні.

18.До основних видів штабних повноважень належать рекомендаційні повноваження, обов'язкові узгодження, паралельні повноваження, функціональні повноваження, лінійні повноваясення усередині апарату:

1. так;

2. ні.

19.Адаптивні (органічні) організаційні структури характеризуються лінійними формами зв'язку між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління:

1. так;

2. ні.

20.Дивізійна організаційна структура — це поділ організації на елементи та блоки за видами товарів або послуг, групами покупців або географічними регіонами. За допомогою дивізійної продуктової структури в організації відділи створюються за основним продуктом:

1. так;

2. ні.