3.6. Навчальний тренінг

3.6.1. Афоризми

Виберіть афоризм, в якому найповніше розкрито сутність теми.

"Якщо ви хочете, щоб Бог розсміявся, розкаягіть йому про свої плани". В. Аллеп

"Вироблення бюджету — це мистецтво рівномірного розподілу розчарувань". М. Станс

"Плани — мрії досвідчених людей". Е. Фейхтерслебен

"Мета виправдовує засоби". . Макіавеллі

"Людина розвивається в міру того, як збільшуються її цілі". І.Ф. Шіллер

"Будь твердим, щоб досягти цілі, і м'яким — у методах її досягнення". Аквавіва

"Уникайте тих, хто хоче підірвати вашу віру в себе. Ця ха-рактеристика властива невеликим людям. Велика людина, навпаки, прищеплює почуття, що і ви можете бути великим". М. Твен

"Перемога мас приходити не іноді, вона повинна приходити завжди". В. Ломбарді

"Все вирішують люди, а не стратегії". Л. Боссіді

"Будь-яку ціль люди розуміють не так, як особа, котра її вказала". Ф. Чізхолм

"Перемогу часто здобуває не той, хто склав хороший план, а той, хто зробив менше помилок". ПІ. де Голль

"Точне визначення плану: вибір напряму непередбачених зловживань". Т. Котпарбинський

"Міст уже запланований, тепер плануємо річку". X. Ягодзиньский

"Уявлення важливіше, ніж факти". А. Ейнштейн

3.6.2. Тест

Виберіть правильний варіант відповіді.

1. Що є складовою процесу планування:

1. складання перспективних планів-прогнозів;

2. складання поточних планів-прогнозів;

3. відповіді 1) і 2) правильні;

4. визначення об'єктивних тенденцій розвитку бізнесу?

2.На яке запитання відповідає планування, як функція ме-

неджменту:

1. де ми перебуваємо нині;

2. для чого існує фірма;

3. якими мають бути цілі організації;

4. як організація впливає на зовнішнє середовище?

3.На що орієнтується управління за цілями:

1. досягнення цілей і завдань, що мають об'єктивну потребу вирішення;

2. досягнення сукупностей цілей та завдань, що стоять пе¬ред організацією;

3. визначення повноважень і обов'язків усіх керівників під-приємства;

4. складання реальних планів досягнення визначених цілей?

4.Управління за цілями починається з аналізу того, щорозроблено на певний момент, перспективне майбутнє і які корективи слід внести під час реалізації цілей. Що є наступнимкроком:

1. складання планів;

2. складання прогнозів;

3. складання декларацій;

4. складання "дерева рішень"?

5.Що допомагає створити умови для заохочення:

1. декларація;

2. план діяльності організації;

3. прогноз майбутньої діяльності організації;

4. аналіз діяльності організації в минулому?

6.У чому полягає сутність поняття "синергічний ефект":

1. результат трансформаційного процесу в системі;

2. ефект цілісності;

3. ієрархія системи;

4. сукупність зв'язків між елементами системи?

7.Чим визначається корпоративна місія організації:

1. ефективним управлінням;

2. аналізом дії конкурентів;

3. ясністю її стратегії;

4. якістю її стратегії?

8.Місія організації — це:

1. взаємопов'язаний комплекс заходів щодо поліпшення життєздатності організації в конкурентній боротьбі;

2. основний загальний орієнтир її діяльності, чітко визна¬чена причина її існування, особлива роль;

3. процес контролю зовнішніх факторів з метою визначен¬ня майбутніх можливостей і загроз;

4. компоненти, що небезпосередньо впливають на організа¬цію;

5. відповіді 1), 2), 3) і 4) неправильні.

9.У чому полягає сутність реалізації стратегії:

1. перетворення стратегічного плану на дію;

2. перетворення поточного плану на дію;

3. створення умов для наступного розвитку організації;

4. відповіді 1), 2) і 3) неправильні?

10.Цілі організації конкретизують її подальшу діяльність імають відповідати таким вимогам:

1. бути конкретними, чітко визначеними і підлягати визна-

2. ченню;

3. визначати комерційну діяльність;

4. підвищувати ефективність роботи організації за рахунок того, що кожен має чітке уявлення про свої цілі та цілі органі¬зації;

5. визначати повноваження й обов'язки всіх керівників підприємства.

11.Планування — друга функція управління, вона передує іншим управлінським функціям і визначає їх сутність:

а) так;

6)ні.

12.Прогнозування — це визначення об'єктивних тенденційрозвитку бізнесу в майбутньому, а також альтернативних шляхів розвитку і термінів їх реалізації:

а)так;

б)ні.

13.Середньотермінові цілі організації — цілі від одного доп'яти років:

а)так;

б)ні.

14.Позитивна властивість управління за цілями полягає впідвищенні ефективності роботи організації за рахунок того,що кожен має чітке уявлення про свої цілі та цілі організації:

а)так;

б)ні.

15.Стратегія — це узагальнювальна модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координування та розподілу ресурсів організації, тобто розробка стратегії організації передбачає розробку планів досягнення цілей, в якому передбачені можливості організації:

а)так;

б)ні.

16.Стратегічне планування — сукупність дій та рішень, що використовує керівництво, вони сприяють розробці специфічних стратегій з метою досягнення цілей організації:

а)так;

б)ні.

17.У процесі аналізу зовнішнього середовища слід враховувати зміни в технології виробництва, застосування персональних електронно-обчислювальних машин у проектуванні тапредставленні товарів і послуг або успіхи в технології засобів зв'язку:

а)так;

б)ні.

18.Реалізація перетворює стратегічний план на дію:

а)так;

б)ні.

19.Правило характеризує дії, які потрібно вживати в конкретній ситуації:

а)так;

б)ні.

20. Процес оцінювання використовується як механізм зво¬ротного зв'язку для коригування стратегії:

а)так;

б)ні.