3. Конкурентные стратегии:

1. Стратегия снижения себестоимости продукции (стратегия лидерства по издержкам): стимулом для её использования явл-ся значительная экономия на эффекте масштаба пр-ва и привлечения большого числа потребителей, для кот. цена явл. определяющим фактором при покупке. Стратегия ориентирует на массовый выпуск стандартной продукции.

2. Стратегия дифференциации продукции: основывается на специализации в изготовлении особой продукции, являющейся модификацией стандартного продукта. Дифференциация (придание новых свойств существующей продукции) достигается за счёт создания продукции с более современными техническими параметрами, качеством исполнения, на основе привлекательности низких цен, на базе обеспечения более широкого выбора.

3. Стратегия сегментирования рынка – направлена на обслуживание обособленного/единственного сегмента рынка, выделяемого на основе: демограф. признака, возрастного, социального, географ. и т.д.

4. Стратегия внедрения новшеств – сосредотачивает усилия на поиске принципиально новых эффективных технологий, проектировании необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации пр-ва, приёмов стимулирования сбыта.

Главная цель – определить конкурентов и единолично занять рыночную нишу, где конкуренция или отсутствует или ничтожно мала.

5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка: фирмы, реализующие стратегию, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей в различных областях бизнеса.

Основной принцип поведения – выбор и реализация проектов наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях.

4. Выбор стратегии

Критерии выбора стратегической альтернативы:

- соответствие стратегии поставленным миссии и цели организации,

- соответствие каждой альтернативы внутренним условиям развития бизнеса,

- соответствие стратегии внешним возможностям и угрозам,

- на сколько каждая стратегическая альтернатива обеспечивает создание новых или развитие существующих конкурентных преимуществ,

- оценка социально-экономической эффективности.

5. Реализация стратегии

Методы внедрения выбранной стратегии:

1. пересмотр бюджетов – для того, чтобы перенаправить ресурсы в те виды деятельности, которые определяют стратегический успех,

2. перераспределение ресурсов,

3. обеспечение руководства, необходимого для реализации стратегии,

4. изменение организационной структуры,

5. изменение организационной культуры – убеждений, норм поведения, установок и ценностей, которые являются теми неписанными правилами, определяющими, как должны работать и вести себя сотрудники в орг-ии.

6. Оценка и контроль стратегии

Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

2.2.2. Анализ внешней среды организации: макроокружение. Состав макроокружения, характеристика его составляющих

Характеристика составляющих макроокружения (политическая, экономическая, социальная, технологическая составляющие).

PEST является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political).