2. Проведение стратегического анализа

Цель стратегического анализа – выявление текущих и потенциальных возможностей организации.

Задачи стратегического анализа:

1. содержательное и формализованное описание объекта исследования,

2. выявление особенностей функционирования объекта,

3. выявление закономерностей и тенденций развития исследуемого объекта,

4. определение способов управления объектом.

Требования, предъявляемые к стратегическому анализу:

- целенаправленность (определить границы анализа объекта),

- объективность,

- своевременность,

- системность.

Методика проведения стратегического анализа

Для характеристики деятельности организации собираются сведения:

1. общие сведения о фирме,

2. история образования и особенности развития,

3. вид хозяйственной деятельности,

4. характер собственности,

5. правовое положение фирмы (ОПФ),

6. принадлежность фирмы по капиталу и контролю (национальные, иностранные, смешанные),

7. тип объединения, в которое входит фирма и её положение в нём (материнские, дочерние, филиалы, головные),

8. показатели, характеризующие финансовые и экономические сведения о фирме,

9. номенклатура производимой продукции,

10. место фирмы на мировом рынке,

11. важнейшие фирмы-конкуренты по основным видам выпускаемой и реализуемой продукции,

12. производственно-технические и прочие хоз. связи с др. фирмами,

13. производственно-материальная техническая база фирмы,

14. структура аппарата управления,

15. акционерный капитал (распределение между собственниками).

Уровни стратегического анализа:

1. Микросреда – внутренняя среда орг-ии,

2. Мезосреда – среда непосредственного окружения,

3. Макросреда – среда косвенного окружения,

4. Мегасреда – в мировых масштабах.

3. Определение стратегических альтернатив

На этом этапе даётся оценка факторов влияния внешней и внутренней среды, определяется позиция предприятия на рынке, определяются стратегические задачи и возможные способы их решения.

Стратегическая альтернатива – набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегической цели организации в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов.

Классификация стратегии:

1. По уровням иерархии:

- корпоративная – стратегия для всей компании в целом и входящих в неё бизнесов. Ответственность за её выполнение лежит на руководителе корпорации,

- деловая – стратегия для отдельных бизнесов. Ответственность лежит на главных управляющих на уровне бизнеса,

- функциональная – стратегии для каждой функциональной зоны внутри бизнеса. Ответственность лежит на руководителях главных функциональных подразделений.

2. Базовые стратегии развития организации:

1. Стратегия ограниченного роста или стабильности: характерна для больших фирм, применяется в зрелых отраслях со стабильными технологиями. Предполагает сосредоточение на существующих направлениях бизнеса. Цели устанавливаются от достигнутого и корректируются с учётом изменений фирмы и внешней среды. Стратегия старается сохранить занятые позиции.

2. Стратегия роста предполагает существование высокого уровня целей; уровень планируемых целей развития превышает достигнутый уровень. Применяется в развивающихся отраслях.

2.1. Интенсивный рост оправдан в случаях, когда предприятие не до конца использовало возможности существующих товаров и рынков.

2.2. Интеграционный рост оправдан, если фирмы имеют прочные позиции и может получить доп. выгоды за счёт перемещения в рамках отрасли.

2.3. Диверсифицированный рост оправдан, когда у фирмы нет возможности роста или развития в рамках данной отрасли, либо когда условия за пределами отрасли более привлекательны.

3. Стратегия сокращения – снижение уровня целей планируемых по сравнению с достигнутыми в прошлом. Применяется при экономических спадах, угрозах банкротства или как передышка после осуществления стратегии роста.

3.1. Сокращение расходов и переориентация – отказ от пр-ва нерентабельных продуктов, от лишней рабочей силы, от плохих каналов распределения.

3.2. Отсечение лишнего – применяется для диверсификации компаний, когда один вид д-ти плохо сочетается с другим: или продаёт или делает отдельно.

3.3. Стратегия сбора урожая – постепенное сокращение бизнеса до нуля.

3.4. Ликвидация – закрытие фирмы, распродажа активов.

4. Комбинированная – одновременное или последовательное сочетание стратегий.