Курс предпринимательства - Абчук В.А

ных предприятиях самостоятельность и предприимчивость встре- чаются много реже, чем на мелких.

Рассматриваемый признак, казалось бы, противоречит сделанному Т. Питерсом и Р. Уотерменом выбору: ведь все без исключения выделенные ими образцовые компании — крупные. На самом деле здесь нет никакого противоречия: любая из избранных компаний на поверку состоит из многих десятков частей — отделений, работающих вполне самостоятельно. Количество персонала отделения всегда меньше тысячи человек (некоторые компании специально строят для стимулирования такого дробления малые здания). Но и отделениями дело не ограничивается. Внутри отделений созданы еще более мелкие самостоятельные подразделения — бригады. Именно бригады формируются около упомянутого энтузиаста-подвижника, становясь основным звеном большого предприятия.

Но и бригада — не последний рубеж самостоятельности. Многие компании создают и культивируют так называемых «вольных сотрудников». Это специалисты, получающие полную свободу действий сроком на несколько лет. Их роль — генерация новых, «безумных» идей, способных перевернуть сложившийся на предприятии порядок вещей в сфере производства, организации труда и т. д. Именно таким «вольным стрелкам» во многом обязана своими успехами знаменитая фирма по производству электрон- но-вычислительной техники IBM.

Компании поощряют конкуренцию между своими подразделениями, не связывают новации с определенными сложившимися организационными формами. Управляющие всех уровней получают значительные вознаграждения за любые новшества, принятые ими к разработке, независимо от их авторства.

Проведение рассматриваемого принципа в жизнь приводит порой к организационной неразберихе, дублированию функций, создает впечатление стихийности. Но это не останавливает луч- шие фирмы. Ведь цель их не во внешней «прилизанности» и благопристойности, а совсем в другом — экономическом, рыночном эффекте.

Образцовые компании, стремясь добиться нужного эффекта, прилагают огромные усилия для создания благоприятных возможностей неформального общения персонала. Одна из фирм, например, заменила для этого лифты эскалаторами, в другой — персонал, начиная с президента, носит на груди табличку со своим именем, в третьей — в столовой сделан общий стол, в четвертой — на всех этажах устроены небольшие конференц-залы с учебными креслами и грифельными досками.

Очень интересен и культивируемый на лучших фирмах подход к критике новшеств: если кто-то собирается опровергнуть проект, то не автор доказывает плодотворность своей идеи, а опровергатель — ее несостоятельность (так называемый принцип «презумпции невиновности автора»).

Важнейшим принципом творчества становится терпимое отношение к неудачам, право новатора на риск, осознание того факта, что предпринимательский риск в отдельных случаях предполагает возможность неудачи.

Пятый признак образцовости связан с управлением персоналом предприятия. Он формулируется как «побуждение через ценности, активная включенность руководителя в дела персонала». Суть данного признака проявляется в особом стиле и методах руководства, характерных для менеджеров лучших компаний. Их отличительная особенность — неприятие командных, силовых приемов, пренебрежение подробными мелочными указаниями, детальными инструкциями, скрупулезными распоряжениями. Эффективность управления, ясность руководства, взаимопонимание работников на всех уровнях достигаются внутренним единством персонала, исходящим из общих целей, одинакового представления о путях их согласованного достижения.

Это предполагает формирование у всех членов коллектива общей системы ценностей. Вот ее основные элементы, носящие характер веры:

—в свое превосходство;

—в важность мелких частностей, всех деталей дела;

—в значимость человека — личность;

—в высшее качество продукции и обслуживания;

—в появление новаторов, в необходимость поддержки тех из

них, кто потерпел неудачу;

—в важность неформального общения и форм работы;

—в экономический эффект высокого конечного результата,

оптимальные решения и максимальную прибыль.

Эти символы веры должны настойчиво и ненасильственно, личным примером руководителей внедряться в сознание коллектива компании, что требует от менеджеров всех уровней особого энтузиазма, желания и умения работать в гуще людей, «управлять путем хождения повсюду».

Шестой признак благополучия фирмы — «приверженность своему неповторимому делу». Это предполагает самобытность — способность компании сохранить свое лицо при любом изменении обстановки и при любом развитии дела (подобно тому, как

для отдельного человека самобытность — признак высокого уровня развития личности).

Отступление от этого принципа ведет к потере фирмой своей марки и утере в связи с этим нажитого авторитета, доверия потребителей. Особенно часто это случается после поглощения фирмы или ее слияния с другими компаниями.

Требование самобытности не исключает возможности освоения фирмой новых видов продукции, новых форм деятельности, дробления фирмы или изменения ее состава. Все дело в том, чтобы не потерять своего главного умения — той «изюминки», которая делает фирму, ее продукцию оригинальной, незаменяемой, а значит нужной людям. Фирма может ветвиться, проникать в смежные области, но ни в коем случае не должна распыляться по многим направлениям, теряя свое лицо.

Седьмой важнейший признак лучших компаний — «простая форма, скромный штат управления». Это непросто осуществить, особенно для крупных предприятий: известно, что чем крупнее хозяйственный организм, тем сложнее управление им. В том-то и смысл, что требуется сделать сложное дело понятным для многих тысяч людей. А понятное многим — значит простое.

Для соблюдения данного принципа необходимо добиться такого формирования и функционирования организационной структуры управления, которые позволили бы совместить необходимую стабильность (консерватизм) этих структур и гибкость системы. Для решения этой труднейшей задачи в лучших компаниях вместо традиционных линейно-функциональных структур управления широко используются целевые, построенные по проблемному признаку, структуры. Это дает возможность значительно сократить бюрократический аппарат. Центром приложения управленческих усилий становится отделение, специализирующееся на конкретной продукции. Вместе с тем целевые структуры не препятствуют необходимым реорганизациям. Важно лишь создать обстановку, когда эти изменения не сказываются на благополучии персонала, сопровождаются чувством его уверенности в своем будущем.

Аппарат управления образцовых фирм обычно невелик. При этом действует так называемое «правило 100» — не более ста человек на десять тысяч работников, даже при миллиардных оборотах. Такое становится возможным лишь при делегировании большинства полномочий отделениям.

Обязательной является ротация управленческих кадров с производства в управление и обратно. Так, фирма IBM установила у себя трехлетний цикл такой ротации. В этих условиях нет смысла

«держаться за кресло», невыгодно плодить около себя бюрократов, зная, что это потом обернется против тебя.

Авторы книги резко критикуют распространенную в США (да, кстати, и у нас) систему управления, исходящую из принципа, что на одного руководителя должно приходиться не более 5—7 человек. В этом случае для того, чтобы управлять многотысячным коллективом, нужно создать множество уровней между первым руководителем и рядовыми исполнителями. Действительно, у Форда таких уровней оказывалось 15. Современная японская система управления предполагает возможность управления из одного центра даже несколькими сотнями людей. Поэтому в «Тойоте» между председателем правления и руководителем нижнего звена всего 5 уровней. Образцовые американские компании все больше приближаются к этой японской модели.

Восьмой, и последний, признак лучших компаний — «свобода действий и жесткость одновременно». Смысл его в сочетании свободы, неформализованности управления со строжайшим порядком и дисциплиной всех работников. Обеспечивается это тем, что с многими мягкими «можно» соседствуют и железные «нельзя». Такими «табу» являются вопросы, связанные с конеч- ными целями деятельности компании, прежде всего снижение качества продукции и обслуживания потребителя. Так, в компании IBM нарушение принципа «IBM означает обслуживание» влечет безоговорочное увольнение. Соблюдение этих требований обеспечивается строжайшим и эффективным контролем. Особенно результативным и неотвратимым является контроль неформальный, осуществляемый самим персоналом. Контролю способствует и ограниченное число показателей, и большая самостоятельность подразделений, и высокая квалификация всех работников. Не последнее место занимает и самоконтроль, основанный на острой заинтересованности всего персонала в конеч- ном результате работы, и постоянные эксперименты, показывающие наглядные плоды деятельности.

Кратко остановимся на замечательных достижениях современного менеджмента, полученных в Японии.

Среди многочисленных достижений японского бизнеса и менеджмента особого внимания заслуживает метод, получивший название «точно вовремя». Он предельно прост и не требует для своей реализации больших материальных средств и сложной (например, компьютерной) техники.

Идея метода вообще-то не нова. Требуется производить и поставлять все товары и их составные элементы ко времени: сырье и материалы — к моменту сборки деталей, отдельные детали —

к моменту сборки узлов, комплектующие узлы — к моменту сборки из них готовых изделий, готовые изделия — к моменту их реализации.

Âзападном деловом мире существует шутка о том, что японцы производят малые партии товаров «точно в срок», а американцы — огромные партии «на всякий случай». Сами японцы указывают, что термин «точно в срок» не следует понимать буквально. Полное осуществление его нереально даже для Японии. Однако к выполнению этого принципа следует стремиться, принимать для этого все необходимые усилия, и это даст потрясающие результаты. Тут есть следующая аналогия: высочайшее качество изделий. Работа без брака ведь тоже есть нечто идеальное и полностью не достижимое, однако стремление к такому качеству, управление им вполне возможно и результативно.

Метод «точно вовремя» заключается в активном, регулируемом использовании всех материалов и комплектующих в производственном процессе, к резкому сокращению их запасов (японцы называют это «из ложки прямо в рот»). При этом основой производственного процесса является подетальное производство и продвижение изделий. Главной в методе становится система постоянного контроля производственных запасов. Поэтому иногда метод «точно вовремя» называют «производством без запасов, или “канбан” (в переводе буквально «карточка», «зрительная система записи»)».

Âкачестве мер, предпринимаемых при реализации метода, можно назвать выпуск изделий мелкими партиями (так легче управлять временем), сокращение времени наладки оборудования (это делает более точным выполнение производственных задач), усиление мероприятий по сокращению брака и повышению каче- ства изделий, оптимизацию размеров заказов, отказ от резерва запасов, создание групп борьбы за улучшение работы (добровольных!) и т. д.

Применение метода «точно вовремя» повышает производительность труда и улучшает качество продукции. Результаты работы делаются более наглядными на каждом рабочем месте, что повышает ответственность работников и их заинтересованность в конечном результате.

Метод «точно вовремя» наряду с производственной сферой применяется также в области торговли, организации сбыта продукции, снабжения предприятий, особенно закупок сырья и материалов.

Важно отметить, что метод «точно вовремя», как и многие другие японские достижения, может быть применен не только в

Японии (как пытаются представить некоторые наши «теоретики»), но в любой стране с развитой промышленностью. Об этом, в частности, свидетельствует опыт США, страны, активно и целеустремленно использующей японские нововведения.

Контрольные вопросы

1.Сделайте обзор становления и развития основных концепций и школ менеджмента.

2.Каков вклад в развитие менеджмента Г. Эмерсона, А. Файоля, Р. Тейлора, Г. Форда?

3.Какова роль кибернетики в развитии менеджмента?

4.В чем смысл эмпирического подхода к менеджменту?

5.В чем смысл ситуационного подхода к менеджменту?

6.Какова роль методов исследования операций в менеджменте?

7.Перечислите основные вехи развития и лучших представителей предпринимательства в дореволюционной России.

8.Как шло развитие управления предприятиями в СССР?

9.Что нового внесла в управление предприятиями экономическая реформа в нашей стране?

10.Какие новшества принес в менеджмент современный американский и японский опыт?

ГЛАВА 15. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ГЛАВА 15. УЧЕТ, АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ)

§ 1. БАЛАНС И СЧЕТ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовое положение фирмы наиболее полно отражается в финансовом отчете (балансе) предприятия. Это как бы моментальная фотография финансового положения предприятия в определенный день года, например 31 декабря 2001 года.

С помощью баланса устанавливается, какими средствами располагает предприятие и какая у него задолженность.

То, чем располагает предприятие, называется активами. Они помещаются в левой части баланса. Задолженности называются пассивами и располагаются в правой части баланса. Кроме того, в правой стороне указывается также собственный (в АО его называют акционерным) капитал предприятия — стоимость его имущества за вычетом обязательств. Итог, подводимый в левой части, должен быть равен итогу в правой.

Активы — это вся собственность предприятия: товары, ценности, ценные бумаги, земля, здания, оборудование, наличные деньги, деньги — выплаты предприятия по кредитам и задолженностям, завершенное и незавершенное производство.

Пассивы включают долги и денежные обязательства компании, в том числе банковские ссуды и неоплаченные счета поставщикам, претензии, штрафы и тому подобное.

Собственный капитал предприятия — это сумма долей его вкладчиков, включающая начальные капиталовложения (уставной капитал) плюс (или минус) накопленные предприятием доходы с момента его создания.

Начнем с примера.

Пример 15.1

Открытое акционерное общество «Трикотажная фабрика» Баланс предприятия на 31 декабря 200... года в усл. ден. ед.

II.Долгосрочные долги

1.Облигации, обеспечиваемые первой закладной

Таким образом, Актив = Пассив + Собственный капитал. Баланс предприятия (рис. 15.1) содержит три части.

À. Активы — собственность предприятия, включающая:

I. Оборотный капитал. II. Капиталовложения во внешние объекты. III. Основной капитал и IV. Нематериальные активы.

Á. Пассивы — задолженности предприятия, включающие: 1. Текущие (сроком до 1 года) и II. Долгосрочные долги.

B. Собственный капитал — сумма долей, вложенных акционерами:

I. Акционерный капитал и II. Нераспределенная прибыль. По итогам года должно соблюдаться равенство:

Активы = Пассивы + Собственный капитал, либо

Собственный капитал = Активы – Пассивы. А. Активы содержат:

I. Оборотный капитал — состоит из наличных денег и тех средств, которые обращены в наличные в течение года до даты от- чета, при нормальном ходе событий производственно-хозяйст- венной деятельности. Составляющие оборотного капитала пере- числяются в порядке убывания их ликвидности. Оборотный капитал включает: 1) наличные деньги; 2) рыночные ценные бумаги; 3) выплаты по счетам; 4) товарно-материальные ценности;

5)авансированные платежи.

1.Наличные деньги — денежные средства в натуральном виде

или на счету в банке.

2.Рыночные ценные бумаги — вложения временно свободных наличных денег в краткосрочные процентные ценные бумаги, легко реализуемые на рынке (высоколиквидные). Это краткосрочные государственные облигации, сертификаты на вклады

èт. д. В скобках обычно устанавливается их рыночная стоимость.

3.Выплаты по счетам — средства, на которые покупатели взя-

ли товары в кредит у предприятия и которые должны быть ему возвращены. Кредит такого рода обычно предоставляется на 1, 2 или 3 месяца. Из суммы выплат должны быть исключены те, которые вызывают сомнения; разность даст чистые выплаты по сче- там, реальные на день отчета.

Собственный капитал предприятия

+

Пассивы

=

Активы

Ðèñ. 15.1

4.Товарно-материальные запасы — товары, подлежащие продаже в оптовой и розничной торговле по рыночным ценам. Сюда входят запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции. Обычно устанавливается самая низкая возможная цена реализации — так называемая чистая цена.

5.Авансированные платежи — это те расходы, которые были

сделаны заблаговременно, заранее и распространяются на определенное время после балансового отчета.

II. Капиталовложения — это вложения средств во внешние объекты: 1) вложения в дочерние предприятия; 2) другие вложения.

1.Вложения в дочерние предприятия — стоимость акций, вложенных в учрежденные фирмой предприятия, связанные с основными, в которых фирма имеет контрольный пакет акций.

2.Другие вложения — то же самое, что п. 1, но для предприя-

тий, где фирма не обладает контрольным пакетом акций. Здесь обычно указывается и рыночная стоимость вложения.

Указанные в разделе «Капиталовложения» активы не предназначены для продажи.

III. Основной капитал (основные фонды) — это стоимость земли, а также предприятия (фабрики), ее имущества и оборудования, срок службы которых больше 1 года и не предназначен для продажи. Все части основного капитала, кроме земли, оцениваются по начальной цене за вычетом аккумулированных (реализованных) амортизационных отчислений. Амортизация — это распределение стоимости основных фондов на время их эксплуатации. Для земли устанавливается начальная цена. Составляющие основного капитала перечисляются в порядке убывания их постоянства. Основной капитал включает: 1) землю; 2) фабрику; 3) машинное оборудование; 4) конторское оборудование. Содержание этих разделов соответствует их названиям.

IV. Нематериальные активы.

Это часть активов, не носящая материального, «вещественного» характера. Она включает: 1) благосклонность; 2) патенты и права на привилегии; 3) организационные расходы.

1. Благосклонность — это условная стоимость деловых связей предприятия. Стоимость этого актива может быть установлена лишь после продажи предприятия или ее оценки покупателем, который готов заплатить за деловые связи и репутацию (имидж) фирмы дополнительные деньги. Они-то и есть благосклонность. Благосклонность может включать также и оценку хорошо обу- ченного, компетентного персонала, для которой в отчете нет другого места.

394Раздел V. Управление предприятием (менеджмент)

2.Патенты и права на привилегии — это фактически затраченные деньги, которые могут быть также представлены и как расходы на развитие предприятия либо превращены в акционерный капитал (капитализированы).

3.Организационные расходы — они идут на формирование ор- ганизационно-правовой структуры предприятия: регистрацию, разработку необходимых документов и материалов.

Á. Пассивы содержат:

I. Текущие пассивы (текущие долги).

Это те суммы, которые предприятие должно будет вернуть в предстоящем (следующим за отчетным) году. Сюда относят:

1.Векселя к оплате — это деньги, которые были заняты в банке или у других кредиторов под векселя плюс суммы процентов по ним.

2.Счета кредиторов — это выплаты долгов за товары и услуги, предоставленные ранее в кредит. Следует иметь в виду, что этот пассив может быть уменьшен при расчете наличными.

3.Накапливаемые издержки включают оплату товаров и услуг, не поставленных (не выполненных) в полном объеме. Это — выплаченная авансом зарплата, гонорары юристам, художникам и архитекторам и т. д. Сюда же относится досрочная выплата процентного дохода по облигациям.

4.Налоговые платежи — это налоги, пенсионные и другие обязательные платежи, которые выплачиваются постепенно авансом.

5.Текущая часть досрочных долгов — та часть долгосрочных (более года) долгов, которая выплачивается в течение ближайшего отчетного года.

II. Долгосрочные долги — долги, которые должны быть уплаче- ны в срок более года после данного отчета. Это облигации, закладные, некоторые займы. Следует иметь в виду, что будущий процентный доход кредитора не считается долгом, пока не пройдет время платежа.

К долгосрочным долгам относятся:

1.Облигации, обеспеченные первой закладной, — это деньги, которые предприятие получило от физических и юридических лиц за выпущенные им облигации. Обеспечение первой закладной означает, что держатели облигаций имеют первоочередное право на имущество предприятия, если его придется заложить при невыплате долгов.

2.Облигации акционерной компании — это долги предприятия держателям выпущенных им акций.

3.Отсроченные долги — выплаты по налогам, допускающим льготную отсрочку по решению правительства.

Â. Собственный капитал содержит:

I. Акционерный капитал — это доля акционеров в капитале предприятия за исключением нераспределенной прибыли. Для индивидуальных предприятий это вся доля владельца в капитале предприятия. Акционерный капитал включает:

1.Привилегированные акции — акции, по которым производится первоочередная выплата при заранее объявленных фиксированных процентах. Они не дают акционерам права голоса.

2.Обыкновенные акции — голосующие акции, проценты по которым выплачиваются лишь после выплаты владельцам привилегированных акций.

3.Àæèî — разница между курсовой стоимостью акции и их номиналом.

II. Нераспределенная прибыль — разность между доходом и расходами предприятия за вычетом распределенных дивидендов.

Баланс предприятия, несмотря на всю свою важность, не дает исчерпывающей информации о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Он дает лишь сведения о положении финансов на определенный момент. Для того чтобы судить о деятельности предприятия за определенный промежуток времени (обычно за 1 год), понять динамику бизнеса, а главное, познакомиться с механизмом получения прибыли и убытков, необходим отдельный документ — ñ÷åò прибылей и убытков.

Основным документом, характеризующим динамику получения предприятием прибыли (убытка), является счет прибылей и убытков предприятия.

В счете прибылей и убытков имеют место следующие понятия

èсоотношения:

I. Продажа = выручка от продажи товаров.

II. Чистая продажа = продажа – убытки при продаже.

III. Стоимость реализованных товаров = стоимость товаров, подлежащих продаже, — стоимость запасов готовой продукции на конец отчетного года.

IV. Стоимость товаров, подлежащих продаже = стоимость запасов готовой продукции на конец предыдущего отчетного года + стоимость произведенных товаров.

V. Валовая прибыль = чистая продажа – стоимость реализованных товаров.

VI. Эксплуатационные расходы — это общие (повседневные) затраты предприятия, не связанные с производством или продажей конкретного товара.

VII. Чистый доход от производственной деятельности = валовая прибыль — эксплуатационные расходы.

VIII. Чистый доход = чистый доход от производственной деятельности + другие доходы – расходы, проценты.

IX. Чистая прибыль = чистый доход – налоги на прибыль. Счет прибылей и убытков предприятия показывает, сколько

денег предприятие получило (или потеряло) за определенное время, обычно за производственный цикл или календарный год.

В счете прибылей и убытков устанавливается соответствие доходов (в первую очередь от реализации продукции) и понесенных при этом расходов за отчетный период. Их разность и есть чистая прибыль предприятия за это время.

Счет прибылей и убытков показывает лишь факт и сумму дохода и расхода и не отражает реального движения денег, которые могут быть переведены на счет предприятия (или сняты с него) и позже.

Главная задача данного документа — проследить источники дохода и расхода, оценить поступающие и уходящие суммы и понять механизм образования прибыли предприятия.

Начнем с примера.

Пример 15.2

Открытое акционерное общество «Трикотажная фабрика» Счет прибылей и убытков за год до 31 декабря 200... года в усл. ден. ед.

Позиции счета прибылей и убытков предприятия нуждаются в некоторых пояснениях (рис. 15.2).

—

Чистый доход Налог на прибыль Чистая прибыль (прибыль)

Ðèñ. 15.2

I. Продажа — это выручка от продажи товара.

II. Чистая продажа — это продажа за вычетом сопровождающих ее убытков. Иногда чистую продажу называют «доход от основной деятельности» (авиакомпании, театры, предприятия бытового обслуживания). В качестве скидок могут быть, например льготы за быструю оплату, оплату наличными и т. д.

III. Стоимость товаров, подлежащих продаже, равна стоимости запасов готовой продукции на конец года, предшествующего отчетному, плюс стоимость произведенных товаров за отчетный год.

IV. Стоимость произведенных товаров (себестоимость) имеет важное значение как для предприятия, так и для покупателей. Приведем в качестве примера ведомость стоимости произведенных на фабрике товаров.

Пример 15.3

Открытое акционерное общество «Трикотажная фабрика» Ведомость стоимости произведенных товаров

за год с 31 декабря 200... г. по 31 декабря 200... г. в усл. ден. ед.

Таким образом, в себестоимость продукции включаются все затраты на преобразование сырья и производство из него нового товара.

Статья ведомости «Труд» предполагает работу по производству продукции (работа на станках и т. п.). В статье «Контроль» имеется в виду оплата работников ОТК и среднего управляющего персонала (начальники цехов). «Овеществленный фабричный труд» — это стоимость текущих ремонтов, уборки помещений, техниче- ского обслуживания. Статья «Энергия» — энергия для работы оборудования, а «Тепло и свет» — для отопления и освещения фабрики. Статья «Амортизация» — расходы на возмещение износа фабричного оборудования, непосредственно участвующего в производстве товара. Под другими расходами понимается стоимость страхования фабрики и ее оборудования, а также стоимость вспомогательных материалов, расходуемых при техническом обслуживании фабрики (масла, краска и т. п.).

Возвращаясь к счету прибылей и убытков предприятия, напомним, что стоимость произведенных товаров включается в стоимость товаров, подлежащих продаже (п. III.2).

Исключая из стоимости товаров, подлежащих продаже, стоимость запасов готовой продукции на конец отчетного года, полу- чают стоимость реализованных товаров (п. IV).

В непроизводственных компаниях (например, в торговых фирмах) нет работы по переработке сырья в конечный продукт, поэтому стоимость реализованных товаров включает лишь затраты на приобретение продукции и ее доставку. Ведомость стоимости реализованных товаров (теперь она так называется) существенно упрощается и имеет следующий вид.

Пример 15.4

Общество с ограниченной ответственностью «Детская игрушка» (торговая фирма, учрежденная «Трикотажной фабрикой»)

Ведомость стоимости реализованных товаров за год

с 31 декабря 200... г. по 31 декабря 200... г. в усл. ден. ед.

I.Стоимость реализованных товаров

Снова возвращаемся к счету прибылей и убытков предприятия. V. Валовая прибыль находится как разность между «Чистой продажей» (п. II) и только что рассмотренной стоимостью реали-

зованных товаров.

VI. Эксплуатационные расходы — это общие (повседневные) затраты, не связанные непосредственно с производством или продажей конкретного товара. Они делятся на общефирменные и административные, а также торговые. Сюда же относятся и административные расходы (отчисления). К общефирменным и административным расходам относятся затраты высшего звена администрации, оплата электричества в здании управления фабрикой, рента и другие затраты.

Торговые расходы — это зарплата работников торговли, стоимость презентации, деловых поездок и т. п.

Амортизационные отчисления — те, которые не связаны с основными фондами (обстановка офисов, автомобильный транспорт для администрации и т. д). Здесь, как и в основных фондах,

указывается та часть амортизационных отчислений, которая производится за отчетный период.

VII. Чистый доход от производственной деятельности представляет собой разность валовой прибыли и эксплуатационных расходов.

Прибавляя к прибыли от производственной деятельности другие доходы и вычитая другие расходы, получают чистый доход (прибыль).

Другие доходы представляют собой доходы от продажи собственности предприятия, а также так называемые внереализационные доходы: плату за аренду, проценты по облигациям и акциям и т. п.

Другие расходы — это проценты, которые предприятие платит по долгам, другие аналогичные расходы.

VIII. Чистый доход — это прибыль от производственной деятельности с учетом других доходов и расходов.

IX. Чистая прибыль — чистый доход за вычетом налога на прибыль.

Если чистая прибыль отрицательна, уместно назвать ее «чистым убытком».

Для того чтобы совместно проанализировать балансовый от- чет и отчет о прибылях, связать собственность предприятия и механизм получения на ее основе прибыли, составляется отдельный

счет нераспределенной прибыли.

Ïîä нераспределенной прибылью понимается та часть прибыли, которая остается предприятию после выплаты дивидендов по привилегированным и обыкновенным акциям. Если предприятие вместо прибыли останется с убытком — ведется счет этому дефициту прибыли.

Пример 15.5

Открытое акционерное общество «Трикотажная фабрика» Счет нераспределенной прибыли за год

с 31 декабря 200... г. по 31 декабря 200... г. в усл. ден. ед.