Вопросы к экзамену по дисциплине «Инновационный менеджмент»

1. Инновации и инновационный менеджмент.

2. Основные понятия инновационного менеджмента.

3. Классификация инноваций.

4. Организационные структуры инновационного менеджмента.

5. Значение ФПГ и принципы их организации.

6. Организация технологического процесса.

7. Мотивация участников ТЦ.

8. Контроль функционирования технологического процесса.

9. Значение и разработка инновационной стратегии.

10. Методы выбора инновационной стратегии.

11. Понятие исследовательского проекта и его содержание.

12. Оформление инновационных проектов.

13. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок.

14. Управление проектом.

15. Персонал научных организаций.

16. Мотивация персонала.

17. Кадровое планирование

18. Выбор оптимального расписания (режима) работы в научных организациях.

19. Целевые группы в научных коллективах.

20. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия.

21. Функционально-стоимостный анализ.

22. Управление процессом подготовки производства новой техники.

23. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.

24. Понятие производственной технологии.

25. Производственные технологии как объект управления.

26. Технологии производства материального продукта.

27. Технологии производства энергетического продукта.

28. Портфель проектов.

29. Значение и задачи спроса на инновации.

30. Сущность спроса и способы его представления.

31. Факторы спроса.

32. Виды спроса на новую продукцию.

33. Методы анализа спроса.

34. Задачи и основные приемы экспертизы.

35. Методы отбора инновационных проектов.

36. Эффективность использования инноваций.

37. Общая экономическая эффективность инноваций.

38. Характеристика результатов инновационной деятельности.

39. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности.

40. Эффективность затрат на инновационную деятельность.

Вопросы для оценки качества усвоения дисциплины «управление изменениями» к.П.Н., доцент – титова с.В.

1. Модель развития организации Л. Грейнера

2. Модель развития организации И. Адизеса

3. Патологии в строении организации.

4. Патологии в организационных отношениях.

5. Патологии в управленческих решениях.

6. Понятие организационных изменений.

7. Классификация стратегических типов организационных изменений Р. Дафта.

8. «Трехмерное пространство» как компонент процесса изменений.

9. «Штурманская карта» как компонент процесса изменений.

10. «Естественные законы» как компонент процесса изменений.

11. Причины сопротивления изменениям.

12. Формы сопротивления на организационном, групповом, индивидуальном уровне.

13. Факторы преодоления сопротивления изменениям.

14. Методы преодоления сопротивления изменениям.

15. Модель изменений К. Левина.

16. Модель управления изменениями Л. Грейнера.

17. Теория «Е» М. Бира.

18. Теория «О» Н. Нориа.

19. Модель преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Дж. Келли.

20. Модель «кривой прермен» Д.Дак.

21. Модель «От хорошего к великому» Дж. Коллинза.

22. Этапы перехода от предпринимательства к профессиональному менеджменту.

23. Сравнение профессионального менеджмента с предпринимательским управлением.

24. «Болезни роста» предпринимательской организации.

25. Общее понятие реструктуризации фирмы.

26. Этапы процесса реструктуризации фирмы.

27. Понятие бизнес-процесса и его составляющие.

28. Понятие реинжиниринга.

29. Структура реинжиниринга.

30. Концепция Всеобщего управления качеством.

31. Концепция «обучающейся организации».

32. Индивидуальное обучение.

33. Групповое обучение.

34. Бенчмаркинг и его преимущества.

35. Суть концепции «Шесть сигм».