2. Анализ конкурентоспособности оао «Обувь»;

3. рассмотрены пути повышения конкурентоспособности предприятия ОАО «Обувь».

Таким образом, можно заключить, что перспективы развития производства обуви как в Белоруссии в целом, так и в обувной фабрике ОАО «Обувь» в частности довольно обширные. Обувная фабрика ОАО «Обувь» – лидер среди предприятий нашего региона, специализирующийся на пошиве и реализации детской и мужской обуви.

Рассмотрев теоретически процессы конкурентоспособности продукции, проведя оценку и анализ конкурентоспособности предприятия на рынке предоставления обувных товаров, можно дать следующие рекомендательные выводы: Обувной фабрике ОАО «Обувь» необходимо продолжать осуществлять основную цель – создание фундамента для прочных партнерских отношений предприятия и клиента, выращивать лояльного к организации клиента, с которым он начинал, и будет продолжать свой бизнес, посредством политики маркетинговых стратегий. Предприятию необходимо продолжать активно осваивать потенциал территории в ширину, увеличивая продажу обуви, а также в глубину, продавая потенциальным клиентам весь спектр выпускаемых товаров, увеличивая получение прибыли, выполняя задачи удержания рыночной доли.

Таким образом, развитие бизнеса должно идти по пути улучшения качества выпускаемой продукции, расширения их доступности (ценовой, географической, временной).

Сноски

1 Альперин Л. Что нужно для успешной конкуренции с зарубежными фирмами. "Стандарты и качество". №2, 1991 г. с 12-16

1 О понятии «перспективность продукции» см. в статье «Оценка эффективности торговых сделок», «Финансовый директор», 2003, № 10. – Примеч. редакции. 2 Дженерик – лекарственное средство, являющееся аналогом оригинального препарата и поступившее в обращение после истечения срока действия исключительных патентных прав на оригинальное лекарственное средство. – Примеч. редакции.

http://www.rbsys.ru/print.php?page=92&option=public

3. «Стратегия тактика» - Романова А.И.,

5. http://www.shagovita.by/news.php?year=2008

35