3 Организация производства и труда
Структурная схема управления в пхп и цп и о
Рассмотрим схему управления ПХП:
Заместителю начальника цеха по производству подчиняются начальники производственного и технологического отдела, а также начальники цехов. В свою очередь начальникам цехов подчиняются старшие и сменные мастера этих цехов, имеющих в своих распоряжениях работников бригад и учётчиков станов и участков. Начальник технологического отдела имеет в своём распоряжении специалистов и инженеров по охране труда и технике безопасности. Начальник производственного отдела имеет в своём подчинении специалистов и инженеров производственно - распределительного бюро, начальников смен и диспетчера.
Рассмотрим схему управления ЦП и О:
Начальнику цеха прокатки и отжига подчиняются старшие и дневные мастера участка подготовки производства (УПП), участка колпаковых печей (УКП), четерёх и пятиклетевого прокатных станов, дрессировочных станов. В свою очередь дневные и старшие мастера выше перечисленных участков имеют в своём распоряжении сменных мастеров бригад №1,2,3,4.
Рис. 3 - Структурная схема управления производства холодного проката
3.2 Организация труда в цп и о и на стане
Организация труда в прокатном производстве подразумевает участие каждого работника, выполняющего свои обязанности. В цехе существует портфель заказов, на основании которого ПРБ на каждую кампанию рабочих валков составляет график прокатки, его контролирует начальник цеха по технологии и старший мастер. Загрузка заказами осуществляется согласно плану продаж. Первичную документацию по заказам, по результатам сортировки, по движению проб для испытаний и результатам испытаний по плавкам и профилям, по окончательной приёмке готовой продукции и отгрузке ведут работники производственно - распределительного бюро (ПРБ); получило распространение применение вычислительной техники в организации производства.
Установление режимов труда и отдыха.
Установление режимов труда и отдыха необходимо для оптимизации трудовой деятельности. Работа, выполнение которой связано со значительными нагрузками, как умственными так и физическими, должна быть компенсирована значительным по продолжительности отдыхом. Большое значение имеет время для приема пищи. При прерывном графике работы устанавливается определенное время, при непрерывном графике работы обед не нормируется.
Обед в технологических бригадах ненормированный.
Разделение и кооперация труда.
Разделение труда в цехе происходит по функциональному, квалификационному и профессиональному принципу.
Функциональное разделение представляет собой выполнение работы в зависимости от занимаемой человеком должности. Такая форма кооперации позволяет разграничивать полномочия между работниками, при этом появляются начальники и подчиненные.
Профессиональный принцип подразумевает разделение работ по наличию образования для выполнения того или иного вида работ.
Квалификационное разделение разграничивает конкретную работу между рабочими одной профессиональной группы т.е. деление на разряды.
В
настоящее время организация труда в
отделении между различными рабочими
осуществляется в бригадной форме. По
функциональному - они делятся на инженерно
- технических работников и рабочих. При
профессиональном делении рабочие, в
свою очередь подразделяются на технологов,
электриков и слесарей, а по
квалификационному - на разряды.
Вся эта система действует следующим образом. Инженерно - технический работник - мастер дает указания технологам, электрикам и слесарям, при этом он несет ответственность за качество и своевременное выполнение работ. Каждая группа рабочих выполняет только свои задачи т.е. электрики не могут управлять технологией, а технологи не имеют права обслуживать и ремонтировать оборудование, но все эти группы рабочих могут сообща выполнять общую задачу. Дальше деление происходит в группе по мастерству или, иначе говоря, по разряду. Например: слесарь четвертого разряда не может выполнять работу слесаря шестого разряда. Таким образом, получается наиболее эффективное управление предприятием в целом.