Із рентабельністю удппз «Укрпошта»

По дирекції, що аналізується, рентабельність в 2,16 разів вища за рентабельність усього підприємства, що є позитивним та прогресивним явищем.

8 – Визначення динаміки продуктивності праці та рівня оплати праці

По дирекції порівняно з показниками удппз «Укрпошта»

Таблиця 3.8 – Динаміка продуктивності праці

Показник	Попередній рік	Звітний рік	Індекс динаміки	Абс. зміна
Продуктивність праці дирекції	29 059,0	31 104,9	107,0	+2045
Продуктивність праці загальна	30291,4	33888,6	111,8	+3597

Висновок. Загальна продуктивність праці підприємства суттєво зростає (на 11,8%), що є позитивним чинником. За аналізований період вироблення продукції чи послуг на одного працівника зросло на 3597 грн. на чоловіка.

По дирекції, що аналізується, продуктивність праці зростає, але темпами, які нижче, ніж середні по підприємству на 4%.

Таблиця 3.9 – Динаміка середньої заробітної плати

Показники	Попередній рік	Звітний рік	Індекс динаміки	Абс. зміна
Середня заробітна плата дирекції	1 294,8	1 354,9	104,6	+60
Середня заробітна плата УДППЗ «Укрпошта»	1325,2	1483,4	111,9	+158,2

Висновок. Динаміка середньої заробітної плати перевищує динаміку продуктивності праці та становить 11,9%. Це негативне явище, оскільки відповідно до основних економічних законів, динаміка продуктивності праці повинна випереджувати динаміку заробітної плати, що свідчить про ефективність використання трудових ресурсів.

До позивних чинників можна віднести зростання абсолютного значення середньої заробітної плати на 158,2 грн., але незважаючи на це, заробітна плата по підприємству на 48% нижче, ніж по країні (2205 грн.).

По дирекції, що аналізується, середня заробітна плата зростає нижчими темпами, а в абсолютом вимірі – лише на 60 грн, що нижче за дані по підприємству у 2,5 разів. Ймовірно, цей факт спричиняє підвищення плинності кадрів у дирекції.

9 – Загальні висновки та пропозиції щодо підвищення економічної ефективності структурного підрозділу «Укрпошта» з урахуванням отриманих результатів

Аналіз показав, що дирекція за аналізований рік надала дуже суттєві показники щодо своєї діяльності. Доходи перевищували витрати, рентабельність збільшилася до 1,3% та перевищила вдвічі показники по «Укрпошта».

Тому вважаємо, що дирекції слід підтримувати обтану стратегію розвитку. Але доцільно приділити увагу таким проблемним аспектам:

• підвищення рівня споживання послуг, задля чого слід акти визувати рекламні акцій, роботу зі споживачами тощо;

• підвищення заробітної плати працівників, яки прияють зростанню прибутку дирекцій та мають право на додаткові заохочувальні виплати.