Принципи і методи планування
На підприємстві використовується комплекс методів, що сприяє забезпеченню якості розроблених планів. Методи планування – це сукупність засобів, прийомів, процедур, за допомогою яких здійснюється розроблення планів підприємства. Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів:
- нормативний метод – планові показники розраховуються на основі прогресивних норм використання ресурсів;
- балансовий метод – цілеспрямоване узгодження напрямків використання ресурсів із джерелами їх утворення (надходження) за всією системою взаємозалежних матеріальних, фінансових і трудових балансів;
- факторний метод – на основі розрахунків впливу найважливіших чинників, що обумовлюють зміни планових показників;
- матричний метод – шляхом побудови моделей взаємозв’язків між виробничими підрозділами й показниками;
- економіко-математичного моделювання із засто-суванням ЕОМ – розробляється кілька варіантів плану, в якому показники окремих найбільш важливих розділів мають бути оптимізовані;
метод екстраполяції – виявлені в минулому тенденції розвитку підприємства поширюються на майбутній період.
Характер і зміст планової діяльності на підприємстві визначають принципи планування. Правильне дотримання принципів планування створює передумови для ефективної роботи підприємства й зменшує ймовірність негативних результатів планування. Виділяють такі принципи планування, а саме:
1) принцип обґрунтованості цілей і завдань підприємства. Чітко визначені кінцеві цілі є вихідним пунктом планування;
2) принцип системності. Він означає, що планування є цілісною системою планів і охоплює всі сфери діяльності підприємства;
4) принцип безперервності. Означає паралельне поєднання поточного й перспективного планування;
5) принцип збалансованості плану. Указує на кількісну відповідність між взаємозалежними (взаємозв’язаними) розділами й показниками плану, між необхідними та наявними ресурсами;
6) принцип гнучкості. Означає, що плани повинні бути гнучкими, тобто їх можна змінювати відповідно до зміни внутрішнього і зовнішнього середовищ підприємства.
Планування оплати праці
Мета планування коштів на оплату праці – визначення оптимального розміру фонду заробітної плати, виходячи із планованої результативності господарської діяльності підприємства.
Плановим фондом заробітної плати називають суму коштів, яка необхідна підприємству для оплати праці працівників за виконану роботу та відпрацьований час, а також суми виплат і доплат, які передбачені державними законодавчими актами та діючими преміальними системами у запланованому періоді.
Плановий фонд заробітної плати складається з фонду основної заробітної плати, фонду додаткової заробітної плати та інших заохочувальних і компенсаційних виплат.
Для визначення планового фонду заробітної плати застосовуються такі методи: за досягнутим рівнем базового фонду оплати праці; на основі середньої заробітної плати; нормативний; метод прямого рахунку.
В процесі складання плану з праці необхідно узгодити розмір засобів на оплату праці у плановому періоді із запланованими результатами діяльності підприємства, виходячи з трудомісткості виробничої програми і запланованої чисельності працюючих.
Для розрахунків фонду оплати праці (ФОП) застосоують два методи:
• укрупнений (по нормативах);
• прямого розрахунку (за елементами структури ФОП).
До укрупнених розрахунків ФОП можна віднести.
• Метод прямого розрахунку − оснований на визначенні планової чисельності персоналу за категоріями та їхньої середньої заробітної плати:
ФОПпл
=
,
де Чіпл − планова чисельність і-ої категорії персоналу, чол..;
ЗПіпл − середньорічна заробітна плата одного працюючого і-ої категорії персоналу в плановому періоді; і = 1…п − категорії персоналу.
• Нормативний метод − оснований на використанні нормативів формування ФОП:
ФОПпл = ВПпл х Нзп,
де ВПпл − плановий обсяг виробництва продукції (у грн. або нормо-годинах);
Нзп − плановий норматив витрат на оплату праці в розрахунку на 1 грн. або нормо-год. планового обсягу продукції.
• ФОПпл = ФОПб х Ков ± Е х ЗПсер.б,
де ФОПб − фонд оплати праці в базовому році;
Ков − коефіцієнт (індекс) зростання обсягу виробництва;
Е − зміна чисельності працюючих у зв′язку із дією певних техніко-економічних факторів в плановому періоді; ЗПсер.б − середня заробітна плата одного працівника у базовому періоді.
При плануванні фонду заробітної плати, враховуючи характер доплат і виплат, розрізняють: годинний, денний і місячний фонди заробітної плати.
Годинний фонд заробітної плати містить оплату за тарифними ставками і відрядними розцінками і доплатами за фактично відпрацьований час усередині зміни (доплати за умови та інтенсивність праці, за роботу в нічний час, надбавки за професійну майстерність, виплати робітникам згідно з преміальними положеннями, доплати бригадирам, доплати за навчання учнів).
Денний фонд заробітної плати містить: годинний фонд заробітної плати, оплату внутрішньозмінних перерв, доплати за роботу в понаднормовий час.
Місячний фонд заробітної плати містить: денний фонд заробітної плати й оплату перерв протягом дня (оплату чергових і навчальних відпусток, часу виконання державних і суспільних обов'язків, виплату вихідної допомоги, відрядних).
При визначенні планового фонду заробітної плати робітників розраховують:
фонд прямої заробітної плати;
доплати в годинний, денний і місячний фонди заробітної плати.