3. Стратегічне та перспективне планування

У системі внутрішньогосподарського планування особливе місце посідають стратегічні та перспективні плани підприємств.

Перспективне планування було поширене за адміністративно-командної системи управління в умовах відсутності конкуренції, більш-менш стабільного внутрішнього та зовнішнього середовища. В умовах ринку ці фактори перестають існувати і на зміну перспективному приходить стратегічне планування.

Головною відмінністю стратегічного планування від перспективного, є визнання факту наявності невідомих та непередбачуваних факторів, дія яких може спричинити уповільнення поступу до поставлених цілей, відхилення від намічених шляхів їх досягнення, а в окремих випадках, навіть зворотній рух.

Стратегічне планування, на відміну від традиційного перспективного, значною мірою заперечує припущення, що майбутнє може бути передбачене через екстраполяцію тенденцій з минулого, а його результати завжди мають бути кращими за вже досягнуті.

Стратегічне планування в аграрних підприємствах має надзвичайно важливе значення, адже сільськогосподарське виробництво має справу з виробничими процесами, які визначаючи шляхи розвитку господарства набагато років наперед, вимагають досить тривалого часу на практичне втілення (формування високопродуктивного стада худоби, впровадження і освоєння сівозмін, вирощування багаторічних насаджень, капітальне будівництво тощо).

Завдання 1 (самост.-2год.). Оцінка змін обсягів і структури виробництва сільськогосподарської продукції.

Порядок та методика виконання завдання

Для виконання завдання необхідно мати дані про вартісні обсяги (в порівнянних цінах 2005 року) валової продукції сільського господарства по області в цілому і окремо по рослинництву і тваринництву, а також у фізичному вимірі по основних видах рослинницької і тваринницької продукції за останні 7-10 років. На основі цих даних слід побудувати (з використанням ПК) три графіки:

- індексів зміни обсягів виробництва продукції сільського господарства в цілому та продукції рослинництва і тваринництва, окремо;

- індексів зміни обсягів виробництва валової продукції рослинництва в цілому та окремих її видів (найважливіших);

- індексів зміни обсягів виробництва валової продукції тваринництва в цілому та окремих її видів (найважливіших).

При побудові графіків за 100% слід брати початковий рік.

Дати оцінку змінам обсягів і структури виробництва сільськогосподарської продукції в області.

Виконання завдання оформити у письмовому вигляді.

Джерела інформації та вихідні дані:

«Сільське господарство Миколаївщини» - стат. збірники за останні 7-10 років.

Питання для самоперевірки

1. Сутність і процес стратегічного планування.

2. Система стратегічних та перспективних планів підприємства.

3. Відмінність стратегічного планування від перспективного.

4. Три види базових стратегій підприємства, їх сутність.

5. Прогнозування в системі внутрішньогосподарського планування.

6. Обґрунтування ринкової стратегії підприємства.

7. Обґрунтування забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

8. Планування науково-технічного прогресу: сутність і завдання.