36. Оптимизация сетевого графика по ресурсу рабочая сила.

Очередность исправления графика по отдельным видам ресурсов зависит от конкретной ситуации, но чаще всего в строительной практике обес­печение ввода объекта в заданный срок лимитирует рабочая сила. Поэтому график прежде всего корректируют по рабочей силе, а затем по другим ресурсам.

Рассмотрим методы корректировки (оптимизация) на примере распределения трудовых ресурсов. Корректировка по трудовым ресурсам направле­на на решение следующих задач: исходя из требований поточной организации строительства сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы; равномерно распре­делить рабочую силу; минимизировать количество рабочей силы в пределах имеющихся резервов времени.

При построенииСГ двойной линией обозначаются некритические работы, а одинарной —значения общих Ri-j и част­ных ri-j резервов времени работ. У событий дробью показаны: в числителе — поздний срок свершения событий Tпi,- в знаменателе— ранний срок этого события Tп.pi. В скобках у временных оценок по каждой работе показано количество рабочих. Величина проекции стрелки, соединяющей два события, равна сумме продолжительности I работы и его частного (свободного) резерва времени.

На этих графиках определяют интервалы времени, в которых од­новременно и не прерываясь выполняется та или иная группа работ. Начало первого интервала совпадает с началом работ графика, а конец его — или с окончанием самой короткой работы рассматри­ваемой группы, или с началом той работы, которая следует непосредственно за началом первой (первых) работ и графика. Так же определяют все остальные временные интервалы графика.

После того как установлены все временные интервалы проекта, в каждом интервале суммируют интенсивности ресурсов по всем его работам. Результаты суммируют по вертикальной оси в соответствую­щем масштабе и показывают количество рабочих в каждом интерва­ле. Площадь суммарной эпюры определяет общую трудоемкость вы­полнения работ проекта; наиболее высокий участок эпюры — пре­дельное количество ресурсов, необходимое для выполнения работ за весь период проекта, наиболее низкий — минимальное коли­чество.

На основе перво­начальной сетевой модели строят линейный график. В левой части графика проставляют код работ, их продолжительность в днях и величины частного резерва времени. Строят линейную диаграмму по ранним началам. Критические работы показывают жирной линией, некритические работы заштри­ховывают, резервы времени этих работ не заштриховывают. Над отрезками проставляют число рабочих.

Построенная по этим данным эпюра движения рабочей силы имеет большие колебания и требует исправления. При этом коррек­тировка ограничена имеющимися частными резервами времени, так как общий срок работ, равный длине критического пути, изменению не подлежит.

Корректировка может происходить тремя способами: 1) пере­движкой выполнения работ на более поздние строки вправо в преде­лах резерва времени; 2) увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих; 3) одновременным использованием обоих спосо­бов.

Подсчитав общую трудоемкость всех работ и разде­лив ее на продолжительность, равную величине критического пути, определяют, что n человек, работая каждый день, обеспечат выполнение всего комплекса в заданный срок.

Критерий оптимизации – отношение максимального количества рабочих к среднему арифметическому.

;

1,5 – идеальное значение;

1,8;2;2,5 – реальные значения.